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設備維修管理技術高級課程(張海博)

參加對象:運作經(jīng)理、設備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經(jīng)理和主管

公開課編號 GKK5612
主講老師 張海博
參加費用 3580元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-11-15
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!

公開課大綱
課程背景:
隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求,越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設備代替人工操作,設備在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。
然而,在現(xiàn)實工廠中,作為設備主管或生產(chǎn)主管,你是否常常遇到這樣的問題?
  設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產(chǎn);
  有檢修計劃,但生產(chǎn)任務緊張,設備根本停不下來;
  設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;
  維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發(fā)生,而不得解決
  操作工缺乏培訓,不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作;
  設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;
  設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%
如果你也面臨如些困惑,如果你希望設備故障率大大降低,如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想,那么請您關注中華企管培訓網(wǎng)的最新課程“設備維修與保養(yǎng)高級實戰(zhàn)研修班”。本課程將通過實例,讓學員掌握設備管理的策略管理工具,學會應用分析工具解決問題等現(xiàn)代設備管理的策略。

培訓目標
通過培訓,學員應掌握以下知識和能力:
  理解設備維修和管理的理念,建立設備壽命周期管理思想,從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等行動,科學開展設備綜合管理。
  掌握評價和衡量設備管理的指標體系,培養(yǎng)分析設備運行指標的能力,具備改善設備運行狀態(tài)的正確思路。
  了解現(xiàn)代設備的維修方法,根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點,選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設備維修模式,提升企業(yè)的設備維修水平。
  掌握預防維修的管理方法,通過相關部門和人員的配合,建立綜合的設備管理體系。
  學會潤滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷的知識和方法,提高設備管理的技能和水平,從而減少浪費,達成減低成本和提高效益目的。
  學習設備計劃保養(yǎng)的方法,掌握設備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段,提升計劃保養(yǎng)的能力。

課程內容
設備管理概述
 設備管理的定義
 設備管理的一般概念
 設備管理工作的認識誤區(qū)
設備管理理念指標體系
 設備的綜合管理
 設備的前期管理
 設備的后期管理
 設備維修的組織形式
 設備的更新和技術改造
 衡量設備狀態(tài)的指標體系
 指標體系案例和改善
設備維修方法
 設備維修的發(fā)展階段
 設備維修的理念:解決問題的方法
 從預知維修到狀態(tài)維修
 以利用率為中心的維修
 全面計劃質量維修
 適應性維修
 可靠性維修
 風險維修
預防維修管理
 設備零故障預防模式的基本概念
 建立設備零故障預防維修管理模式
 建立設備點檢定修制度
 開展以提高設備綜合效率的TPM活動
 TPM活動案例
設備潤滑管理
 潤滑系統(tǒng)的概念分類
 潤滑系統(tǒng)的設計
 潤滑系統(tǒng)的選擇原則
 潤滑管理的目的和任務
 潤滑注油標準的制定
 教育和任務分擔
 目視化管理
 案例分析
現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷
 設備診斷的定義
 設備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術
 設備故障診斷技術的分類
 現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術手段
設備的計劃保養(yǎng)
 設備計劃保養(yǎng)的計劃安排
 進度安排
 進度跟蹤及總結
 設備保養(yǎng)的關鍵路徑及效率提升
 案例分析
設備的管理策略
 建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略
 設備改善的策略工具
 案例分析
設備人才的培養(yǎng)
 
講師簡介
張老師
教育及資格認證:
工學博士,高級工程師
講師經(jīng)歷及專長:
現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理;曾任某大型電子元器件公司工場長、技術部、制造部、設備部經(jīng)理,主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標設備、模具的設計、制造工作,及企業(yè)管理改善的推進工作;
張老師掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識,并具有豐富的實務操作經(jīng)驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產(chǎn)、設備、機械制造和品質管理,對現(xiàn)代管理理念和中國的生產(chǎn)管理實際的結合有自己的見解和心得,善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細節(jié)問題,并提出合理的改善方向。
張老師擅長的課程有:TPM ,工廠設備維修管理,解決設備/技術問題的方法(FEMA)、精益生產(chǎn)管理、精益6SIGMA等
培訓客戶及培訓風格:
張老師培訓過眾多知名企業(yè),其中有:
機械電子:日立電氣,日立電梯,通力電梯(中國),大金空調,西門子電氣,上柴股份,紐曼泰克(無錫),高力(江陰),ABB合肥,NEC(中國),和晶科技,格蘭富水泵, 東陶, 江蘇開德,利萊森瑪電機科技,圣班戈磨料,法爾勝光子,微密科技,蘇瑞普科技,布勒機械,實達精密不銹鋼,艾默生傳導系統(tǒng),愛立信熊貓,寧波信虹精密機械,思源電氣,NSK昆山,凌云股份
生物化工:拜爾作物科學,日之升新技術,妮維雅,嘉里特種化學,優(yōu)耐得,艾瑞生物,寧波樂金,江漢石油,大亞科技,三愛富新材料,戴鉑新材料,瑪努利液壓,威孚環(huán)保,克魯勃潤滑,阿科瑪高遠,上海聯(lián)景,蘇爾壽,奧麒化工,瑞好聚合物,三菱材料(南通)
食品醫(yī)藥:阿斯利康制藥,西安楊森制藥,柯惠醫(yī)療,第一三共制藥,中智藥業(yè),佰加壹醫(yī)藥,旭化成醫(yī)療器械,微創(chuàng)醫(yī)療器械,上海頂譽,常州方圓制藥,湖南中煙工業(yè),安琪酵母,山東佳美,百事(中國),光明乳業(yè),嘉里食品,燕京啤酒,民生藥業(yè)集團,福娃集團,
汽車船舶:一汽集團,聯(lián)合汽車(博世),騰龍汽車,賀利氏催化器,東風(十堰),三花汽車控制系統(tǒng),宜昌達門,相信制動系統(tǒng),水星海事,勞倫茨橡膠制品,眾力汽車部件,阿克蘇諾貝爾,小松機械,現(xiàn)代摩比斯,達南美克,馬瑞利動力系統(tǒng),韓泰輪胎,卡斯馬汽車系統(tǒng),
其他:紫丹印務,高力特照明,諾斯克紙業(yè),紫日包裝,茂萊光電,雷勝塑料包裝,福慶木業(yè)
張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例,提高學員的積極性; 系統(tǒng)解決問題的觀點,使學員能將上課學到的知識運用到企業(yè)實際工作中

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