精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)（周軍）

課程背景
企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨第一，還是質(zhì)量第一；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開(kāi)始來(lái)得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？
“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。”現(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬(wàn)緒從何著手呢？答案只有一個(gè)：現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提高效率、減少浪費(fèi)，并改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬，而6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器。
 
課程目的
本課程以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行6S活動(dòng)為主線(xiàn)，向您全方位闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全貌，以及現(xiàn)場(chǎng)管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：
  1、明確現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目的和意義，樹(shù)立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念；
  2、掌握6個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法；
  3、明確6S推行的步驟及流程；
4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的意識(shí)；
 
課程大綱
引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易
第一部分：6S現(xiàn)場(chǎng)管理概述
■ 圖片案例分享：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況大掃描 （好與不好對(duì)比）
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義及基本框構(gòu)
2、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)--- 好的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是怎么的
3、6S的起源及發(fā)展
4、現(xiàn)代企業(yè)推行6S管理的目的---為何要推行？
5、推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的好處有哪些
6、為什么中國(guó)90%的企業(yè)推行6S都不成功（分析問(wèn)題）
7、日本企業(yè)成功推行6S的奧妙何在
8、6S現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)實(shí)中推行的誤區(qū)分析--- 不正確的認(rèn)識(shí)，需要轉(zhuǎn)變
9、 海爾“6S大腳印”案例分享
■ 圖片案例分享：優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理圖片賞析--- 好的企業(yè)6S管理是怎樣的
 
第二部分：整理、整頓實(shí)施要領(lǐng)
一、騰出現(xiàn)場(chǎng)空間----整 理（SEIRI）
1、貪多心態(tài)害死人
2、整理的含義及目的
3、整理推進(jìn)3重點(diǎn)
4、整理的實(shí)施步驟
5、整理實(shí)施的方法及技巧
6、空間是怎樣讓出來(lái)的
7、如何區(qū)分“要”與“不要”的物品
8、處理非必需品的方法
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理效果賞析；
9、現(xiàn)場(chǎng)整理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決建議；
10、各職能區(qū)整理實(shí)施的基本原則和技巧（生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、公共區(qū)、倉(cāng)庫(kù)和生活區(qū)等）；
 
二、減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi)-----整 頓（SEITON）
1、提示語(yǔ)：整頓為了提高工作效率
2、整頓的含義及目的
3、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)
4、如何進(jìn)行區(qū)域的規(guī)劃布局
5、如何對(duì)區(qū)域的布局進(jìn)行優(yōu)化
6、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的定置管理的規(guī)劃及實(shí)施
8、物品擺放方式和方法有哪些
9、擺放的“五距”標(biāo)準(zhǔn)；
10、如何設(shè)計(jì)各種各樣的架子來(lái)擺放物品
11、搬運(yùn)的基本原則及有效方法
12、如何進(jìn)行標(biāo)識(shí)的規(guī)劃
13、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)（公共區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)和生活區(qū)）
14、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率
15、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
16、整頓實(shí)施方法簡(jiǎn)介
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓實(shí)施效果賞析
 
第三部分：清掃、安全實(shí)施要領(lǐng)
一、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)-----清 掃（SEISO）
1、高效設(shè)備來(lái)自清掃
2、清掃的含義及目的
3、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)
4、清掃之前的教育更重要
5、控制污染源
6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)
7、清掃與設(shè)備管理
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢實(shí)施狀況賞析
8、如何進(jìn)行區(qū)域責(zé)任化的劃分
9、如何建立清掃標(biāo)準(zhǔn)
10、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施技巧
二、“零”安全事故
1、提示語(yǔ)：安全責(zé)任重于泰山
2、安全的含義及目的
3、安全推進(jìn)的6個(gè)重點(diǎn)
4、企業(yè)管理的方向在哪里？
5、做不到安全所導(dǎo)致的問(wèn)題
6、安全管理“六到”原則
■ 案例分享: 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析
7、安全管理實(shí)施的要點(diǎn)及改善方向
 
第四部分：清潔、素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)
一、改變員工的工作習(xí)慣-----清 潔（SEIKETSU）
1、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓
2、清潔的含義及目的
3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)
4、做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題
5、6S如何進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
6、6S檢查哪些項(xiàng)目
7、“破窗理論”應(yīng)用
8、清潔工作的延伸
■ 案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的？
9、6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)具體有哪些
10、如何有效建6S現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
二、塑造新時(shí)代的員工-----素 養(yǎng)（SHITSUKE）
1、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
2、素養(yǎng)的含義及目的
3、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn)
5、如何提高素養(yǎng)？
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)員工素養(yǎng)提升活動(dòng)實(shí)賞析；
 
第五部分：打造亮麗的現(xiàn)場(chǎng)--- 6S管理的有效工具
一、定置管理
1、什么是定置管理
2、定置管理的2個(gè)要點(diǎn)3定原則
3、定置管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求
4、哪些對(duì)象需要實(shí)施定置管理
■ 圖片案例分享：現(xiàn)場(chǎng)定置管理實(shí)施圖片賞析
二、標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理及意義
2、6S管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃
三、目視管理
1、何謂目視管理
2、目視管理的目的和作用
3、目視管理的類(lèi)別
■ 圖片案例分享：目視管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施案例圖片賞析
四、定點(diǎn)拍攝法
五、流動(dòng)紅旗法
六、紅牌作戰(zhàn)法
 
第六部分：6S推行的組織與策劃
引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
1、6S導(dǎo)入實(shí)施的基本步驟
2、6S的方針和目標(biāo)如何擬訂
3、如何制訂高質(zhì)量的6S推行方案和計(jì)劃
4、6S推行組織成立的技巧
5、6S督導(dǎo)部門(mén)（6S推行辦公室）的作業(yè)如何得到很好的發(fā)揮
6、6S宣傳造勢(shì)的幾種常用手段
7、如何有效組織6S的培訓(xùn)
8、項(xiàng)目啟動(dòng)的幾種形式和要點(diǎn)
9、如何組織6S的檢查評(píng)比活動(dòng)
10、如何將6S納入績(jī)效考評(píng)體系，以使其能夠長(zhǎng)期維持
■ 案例分享：以上內(nèi)容均結(jié)合實(shí)際應(yīng)用案進(jìn)行分享
 
講師介紹：
周軍老師：
制造型企業(yè)改善管理專(zhuān)業(yè)人士。
歷任品保課長(zhǎng)、生產(chǎn)副理、生產(chǎn)總監(jiān)、品保經(jīng)理、管理者代表、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理特助等中高職務(wù)；近20年企業(yè)實(shí)踐；近10年企業(yè)高管；三年企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，周老師積累了近百家企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理最新信息，并積極應(yīng)用于客戶(hù)中去。因其在培訓(xùn)中一貫堅(jiān)持實(shí)效性原則以及嫻熟的培訓(xùn)技巧獲得了眾多國(guó)內(nèi)客戶(hù)的認(rèn)可。
周老師專(zhuān)注于制造領(lǐng)域的各個(gè)模塊，探索中國(guó)式的精益生產(chǎn)模式，涉及并輔導(dǎo)過(guò)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、物料、倉(cāng)儲(chǔ)）、生產(chǎn)管理（計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE）、質(zhì)量管理（TQM、SPC、標(biāo)準(zhǔn)化、體系）、人力資源管理等。涉及行業(yè)包括：機(jī)械加工制造、電子、汽車(chē)零部件、紡織服裝、食品加工等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
■ 研發(fā)與主講課題主要有：
1.       生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)：精益生產(chǎn)管理、如何做好車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃等；
2.       質(zhì)量管理實(shí)務(wù)：如何解決客戶(hù)抱怨、8D與QC新舊七大手法的理解與應(yīng)用、ISO9001條款講解等；
3.       人力資源管理：非人力資源部門(mén)的人力資源管理、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、中國(guó)式KPI實(shí)戰(zhàn)、新勞動(dòng)合同法解密與應(yīng)用等。
在授課中，注重培訓(xùn)效果，與學(xué)員互動(dòng)，通過(guò)講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式，讓學(xué)員能學(xué)以致用，深受學(xué)員好評(píng)。
■ 咨詢(xún)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
以精益模式為藍(lán)本，人力資源開(kāi)發(fā)為根，結(jié)合國(guó)內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)前需求，形成制造企業(yè)三大模塊，并層層解剖，構(gòu)成易實(shí)現(xiàn)的操作單元系統(tǒng)，簡(jiǎn)單實(shí)效；基于管理者管理實(shí)效的“經(jīng)理人管理績(jī)效提升”，注重如何更高效的通過(guò)管理者管理實(shí)踐為企業(yè)帶來(lái)更大的實(shí)際效益。
極度推薦標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，立志于不斷探索適合中國(guó)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)。
鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，注重為企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)一支具有高績(jī)效執(zhí)行能力與忠誠(chéng)的企業(yè)陣營(yíng)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定人才基礎(chǔ)。
■ 代表客戶(hù)：
蘇州YKK AP、上海天地科技、上海新型建材、南通歐區(qū)愛(ài)、江蘇標(biāo)榜裝飾新材料、上海巨盛化工、華新集團(tuán)、上海戈冉泊精密模塑、寧波三菱化工、蘇州吉田建材、江蘇青尼羅河機(jī)械、江蘇漢光生物工程、張家港盧森寶銅箔、上海友發(fā)鋁業(yè)、上海壹墨圖文、上海神匯汽車(chē)、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽(yáng)半導(dǎo)體、日星電氣、浙江林肯電梯、杭州南方凈化設(shè)備、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、蘇州裕廊科技、上海埃比西斯機(jī)械、上海妙禾……