豐田精益生產考察培訓班（唐老師）

〖課程背景〗
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！　　
當今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：
“企業(yè)勞動力成本上升怎么辦？”
“原材料及成品庫存居高不下？”
“趕工加班已經成為家常便飯？”
“過程質量不穩(wěn)定，波動很大？”
“員工流失率一發(fā)而不可收拾？”
面對如上企業(yè)運營中存在的種種難題，越來越多的企業(yè)將目光投向了精益生產技術，希望借助精益生產技術幫助企業(yè)渡過難關。 借助精益生產技術能讓您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變：　　
流程不良不斷降低，質量成本大幅下降;準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快;　　　每個改善的項目都能用財務數據來衡量, 工廠持續(xù)改善體系與企業(yè)指標有效的結合;企業(yè)員工用共同的語言溝通和解決問題……
那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么？
精益生產的持續(xù)推行能讓這一切變得切實可行！　　
成功企業(yè)業(yè)已驗證，或許您的客戶、競爭對手、供應商已經啟動了精益生產，您呢？

〖課程目標〗
本課程重點針對企業(yè)中高層領導，講解當前最高端、最有效的管理方法：精益生產技術。讓公司高層對精益生產管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司精益生產策略奠定基礎！以達到快速節(jié)約企業(yè)成本，提升利潤的目的！

〖課程收益〗
1、對精益生產技術的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司精益生產策略奠定基礎；
2、理解精益生產基本概念、掌握精益生產管理的方法、特點及能帶給公司的變化；
3、對精益生產的成功實施條件有基本認識,清楚知道管理者應扮演的角色及擔當的責任；
4、能根據公司長短期目標與戰(zhàn)略規(guī)劃選對項目,確定突破性改善方向；
5、能根據公司策略選準精益生產項目候選人員；
6、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產管理；
7、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗；
第一部分1.5天實戰(zhàn)培訓內容

〖課程大綱〗
一、現代企業(yè)為什么需要精益生產技術
1、精益生產的產生背景與內涵——制造產品向制造服務轉變，傳統(tǒng)生產向新生產轉變
2、新生產技術三個層面：即觀念、技法和實踐
3、精益追求反應速度與消除浪費
4、精益生產模式案例分享
--德國大眾汽車組裝生產線樣板工廠案例分享

二、精益生產技術帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊
企業(yè)三種經營思想，價格，成本和利潤中間，你的企業(yè)能主宰那一項？
浪費意識：工廠八大浪費一般藏在哪兒？工廠里存在黑猩猩嗎？車輪子為什么不該圓？
效率意識：真效率和假效率，可動率和利用率，個體效率和整體效率，我們應該追求哪個？
庫存意識：庫存是企業(yè)的健康指標，是工廠的生命線，降低庫存水平卻為什么那么難？

三、現代精益生產技術包含哪些實戰(zhàn)適用方法
第一招式 流線化生產助力生產線流線化
流線化生產的意義
流線化生產與批量生產的差異：工廠水平布置與垂直布置的差異
流線化生產的八個條件：讓生產線流動起來
流線化生產的步驟：十二步法實現流線化生產
流線化生產的設計原則：U型生產線布置的優(yōu)點
流線化生產的設計要點： 垂直布置到U型布置再到大通鋪布局最后實現一筆畫工廠
流線化生產案例講解：世界500強LCD企業(yè)借助雙邊生產模式實現效率提升80%
第二招式 安定化生產實現生產過程安定化
人員的安定： 生產線標準化的三個操作要領，多能工培養(yǎng)的五個步驟
設備的安定： 實現人機和諧的七個階段，設備綜合效率OEE的計算與評價
品質的安定： 品質的意識，海恩法則的思考，KANO模型的應用
物料的安定： 經濟批量不經濟，快速切換實現小批量生產方式的經濟轉型
管理的安定： 對日常管理病開藥方的5S運動，讓問題看得出來的目視化與定置管理
國內知名制造企業(yè)快速切換案例分享，國外知名服務企業(yè)可視化與定置管理案例實踐
第三招式 均衡化生產實現生產過程平穩(wěn)化
什么是均衡化生產：均衡生產追求企業(yè)生產節(jié)拍的穩(wěn)定
均衡化生產的技巧：指定座生產方式與跨越式生產方式
混流生產是均衡化生產的最高境界：如何應對訂單波動，掌握生產主動權
混合模型順序：Heijunka控制技術
國內著名汽車工廠混流生產案例分享
第四招式 準時化生產打造超市化生產模式
JIT交貨與JIT生產：VMI-HUB不是我們追求零庫存模式，我們追求JIT生產
推系統(tǒng)與拉系統(tǒng)——長流程生產線如何實現前推后拉方式，避免拉系統(tǒng)變成垃圾系統(tǒng)
KANBAN管理——如何借助看板管理方式實現平衡生產和準時交貨

四、您的企業(yè)應當如何實施精益生產？
如何建立精益生產推進組織
精益生產的推行流程與步驟
變革管理與精益生產
精益生產成功實施的要素
如何建立精益生產企業(yè)文化

五、精益生產推進案例分享
國內500強名企精益生產實施案例分享
國內某大型央企集團精益生產實施案例分享
國內某著名金融服務業(yè)精益生產實施案例分享
第二部分0.5天標桿學習
廣州豐田汽車有限公司
見識世界級企業(yè)的精益生產模式；
Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用；
完全平準化混流的拉動式高柔性生產線；
世界頂尖的目視化管理；
以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質體系；
精益生產流水線，現場操作實戰(zhàn)；
從精益生產剖析工廠制造成本；
見識豐田如何實施精益生產，親眼見證只需一分鐘時間就能組裝好一部汽車。

〖講師介紹〗
Bruce Tang 唐老師
清華大學IE工程碩士
國內頂級咨詢機構精益精益生產資深顧問及合伙人
精益六西格瑪黑帶大師
曾經擔任某世界500強企業(yè)持續(xù)改進委員會主任委員，專案經理；已經在精益生產領域專注學習和工作十八年，實際培訓和指導百余家工廠，對精益生產技術培訓、工廠精益生產體系推進和項目輔導有著豐富的實踐經驗和管理心得，目前培訓各類學員超過5000余人，培訓和輔導的精益生產項目超過100個。唐老師主導設計的某世界500強集團LCD組裝生產線雙邊測試作業(yè)方法提升生產效率達到80％，并已先后申請中國、美國和臺灣的專利；為國內某標桿銀行研究出的排隊預等待法節(jié)約等待時間達到30%，成為精益生產理論在服務業(yè)中運用的經典之作。
部分服務企業(yè)
電子通信行業(yè)： 中國移動、北京移動、廣東移動、富士康科技集團、比亞迪、桑菲電子、長城電源、必佳集團、新科電子、美的電器等；
機械行業(yè)： 大連機床集團、徐工集團、三一重工、吉利汽車、沃爾奔達、旭威電池、普城工藝等；
家電行業(yè)： 海爾集團、海信集團、美的空調、亞倫國際集團、永泰電器、歐派廚具、永亨織帶、迪森家用鍋爐等；
金融行業(yè)： 中國工商銀行、中國平安保險集團、招商銀行、浦發(fā)銀行、中國民生銀行、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行等；
鋼鐵化工行業(yè)：寶鋼集團、中國鋁業(yè)、中國化工集團、湘鋼集團、中國藍星集團等；
食品包裝行業(yè)：云南風糖集團、多納利包裝、恒路物流等。