均衡化生產(chǎn)（黃韜）

課程介紹：
均衡生產(chǎn)是什么? 均衡生產(chǎn)是指生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序，以此為基礎實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，最低成本。

均衡生產(chǎn)的作用：
1. 最少的資源配置：人、機、料
2. 供應鏈平穩(wěn)，減少波動
3. 讓需求波動變得平穩(wěn)：降低庫存，減少缺料
4. 對精益的誤區(qū)：快速響應客戶，提高準時交付率

任何簡單的、片面的理解精益生產(chǎn)可能帶來嚴重的后果
精益生產(chǎn)提出的按需求生產(chǎn)，而訂單代表了需求，不知從幾何時精益生產(chǎn)被理解成按訂單生產(chǎn)，好像按訂單生產(chǎn)庫存也會實現(xiàn)最低（實際上并不是）。而訂單總是于波動狀態(tài)，以至于很多企業(yè)就陷入了生產(chǎn)劇烈波動的泥潭。殊不知，“不均衡、浪費、過載”被稱為生產(chǎn)運營的三大問題，不均衡比七種浪費中的任何一種都嚴重，不均衡將導致企業(yè)以最大能力的投入，而正常情況下，企業(yè)的需求遠遠比產(chǎn)能要小，這種成本是巨大的。很多的浪費也是因為不均衡導致的，庫存不僅不低而且“缺料、緊急訂單、加班”等情況不斷。

課程特色：
均衡生產(chǎn)還是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的三大基礎之一，片面的理解害人不淺。工廠實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果。
40%理論： 通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；
60%實踐： 輔導小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；

課程收益：
指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產(chǎn)生收益；
1. 理解均衡生產(chǎn)的重要意義
2. 理解不均衡產(chǎn)生的原因和對策
3. 制定均衡生產(chǎn)策略
4. 探討季節(jié)性波動策略
5. 制定均衡排產(chǎn)模式和樣板格式
6. 課程輸出：均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序
制定均衡生產(chǎn)改進計劃
均衡生產(chǎn)目視化展示板
均衡生產(chǎn)實施計劃

課程大綱：
1.波動和均衡
- 為什么總是波動
- 波動的問題和影響
- 均衡的概念
2.供應鏈牛鞭效應
- 什么是牛鞭效應
- 牛鞭效應沙盤模擬
- 牛鞭效應原因分析及對策討論
3.均衡生產(chǎn)的意義
- 均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位
- 一個中心
- 兩大支柱
- 三大地基
- 正確理解JIT與均衡生產(chǎn)
- 消除波動的核心理念
- 拉動模式與均衡生產(chǎn)
4.均衡生產(chǎn)的案例
- 某公司從不均衡到均衡的變化
- 國內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)
- 公司實際不均衡綜合因素討論
5.拉動和均衡模式下的庫存計算
- 庫存的影響因素
- 庫存設定原則和公式
- 庫存設定練習（選擇某些零件計算合理庫存量）
6.均衡拉動模擬
- 設計拉動均衡沙盤模擬
- 沙盤演練
7.均衡生產(chǎn)方法
- 生產(chǎn)排程的三種方式比較：
- 按訂單生產(chǎn)
- 平均生產(chǎn)
- 均衡生產(chǎn)
- 均衡生產(chǎn)的三層含義
- 均衡數(shù)量
- 均衡品種
- 均衡順序
- 均衡的程度
- 均衡對供應鏈的影響
8.工廠均衡生產(chǎn)實踐
- 列舉公司產(chǎn)品需求
- 80/20分析
- 按均衡原則練習公司生產(chǎn)排程
- 均衡生產(chǎn)面臨的問題和對策討論
9.經(jīng)濟批量計算和實踐
- 經(jīng)濟批量定義
- 經(jīng)濟批量的影響因素
- 經(jīng)濟批量計算公式
- 經(jīng)濟批量計算練習
- 公司實際經(jīng)濟批量計算
- 經(jīng)濟批量環(huán)節(jié)中的庫存設定
10.精益生產(chǎn)實施步驟和實踐
- 精益生產(chǎn)實施步驟
- 精益生產(chǎn)實施案例分享
- 公司均衡生產(chǎn)實施計劃討論