咨詢六西格瑪項(xiàng)目管理（何小勇）

【課程背景】
六西格瑪DMAIC改善模型是它是以項(xiàng)目策劃和實(shí)施為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)為基礎(chǔ)，以科學(xué)的工作程序?yàn)槟Ｊ?，以滿足顧客需求為導(dǎo)向，以零缺陷和零浪費(fèi)為追求，通過(guò)降低劣質(zhì)成本和創(chuàng)造價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和取得財(cái)務(wù)效益為宗旨的一種業(yè)務(wù)策略。但是，也有許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)DMAIC過(guò)程管理不當(dāng)，導(dǎo)致六西格瑪改善效果大大折扣。此倡導(dǎo)課程是思慧德咨詢何小勇博士長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)外企業(yè)推行六西格瑪管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)同時(shí)結(jié)合顧客要求而定制。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、如何把六西格瑪作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的方法論，提高執(zhí)行力、企業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 如何根據(jù)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六西格瑪實(shí)施戰(zhàn)略。
2、如何選擇西格瑪項(xiàng)目和實(shí)施項(xiàng)目的人員。如何根據(jù)公司戰(zhàn)略展開(kāi)選擇項(xiàng)目、如何從顧客心聲和流程心聲選擇項(xiàng)目。
3、結(jié)合本公司情況建立六西格瑪管理制度和如何進(jìn)行項(xiàng)目激勵(lì)，確保精益六西格瑪項(xiàng)目之計(jì)劃、實(shí)施、控制和評(píng)估非常順利地進(jìn)行。
4、結(jié)合本公司情況如何宣傳六西格瑪并在公司形成文化氛圍。
5、 DMAIC過(guò)個(gè)階段如何控制項(xiàng)目。

【培訓(xùn)方法】
1、案例教學(xué)法
2、自身問(wèn)題結(jié)合思考探討法

【課程大綱】
主題一：如何成功推進(jìn)六西格瑪卓越管理
一、推行定位和規(guī)劃
二、六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
三、六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
四、管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷
五、制定你的工作流程
六、始終靠項(xiàng)目制推動(dòng)
七、不斷提高追求卓越
八、分享和獎(jiǎng)勵(lì)
九、討論：本公司應(yīng)如何成功推行六西格瑪管理

主題二：DMAIC各個(gè)階段管理重點(diǎn)
一、六西格瑪改善模型DMAIC--定義階段管理重點(diǎn) 　　
1、 六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估 　　
2、 六西格瑪項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和需求管理
3、 六西格瑪項(xiàng)目定義和范圍
4、 六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)
5、 六西格瑪項(xiàng)目目標(biāo)原則
6、 六西格瑪項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益---短期和長(zhǎng)期

二、六西格瑪改善模型DMAIC--測(cè)量階段管理重點(diǎn) 　　
1、 六西格瑪項(xiàng)目?jī)r(jià)值流分析 　　
2、 六西格瑪項(xiàng)目IPO分析重點(diǎn)和難點(diǎn)
3、 六西格瑪項(xiàng)目FMEA分析和IPO分析的融合
4、 六西格瑪數(shù)據(jù)收集計(jì)劃注意事項(xiàng)
5、 六西格瑪多變量分析M階段的重要性
6、 重視歷史波動(dòng)的價(jià)值

三、六西格瑪改善模型DMAIC--分析階段管理重點(diǎn) 　　
1、 X測(cè)量系統(tǒng)分析的重要性 　　
2、 不是每個(gè)因子都需要假設(shè)檢驗(yàn)
3、 多個(gè)交互作用的因子最佳檢驗(yàn)方式
4、 數(shù)據(jù)樣本量最重要
5、 如何一目了然的選對(duì)分析工具
6、 如何面對(duì)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果的差異性
7、 充分發(fā)揮異常數(shù)據(jù)的價(jià)值
8、 重視及時(shí)改善

四、六西格瑪改善模型DMAIC--改善階段管理重點(diǎn) 　　
1、 DOE改善的重大價(jià)值 　　
2、 重視創(chuàng)新改善
3、 始終以防錯(cuò)為主
4、 改善計(jì)劃、實(shí)施和驗(yàn)證的注意事項(xiàng)

五、六西格瑪改善模型DMAIC--控制階段管理重點(diǎn) 　　
1、 六西格瑪效果有效性維持的主要依據(jù) 　　
2、 如何把改善的團(tuán)隊(duì)智慧永久性演變成公司知識(shí)財(cái)務(wù)
3、 激勵(lì)是最好的持續(xù)改善的推動(dòng)力

【專(zhuān)家介紹】 何小勇
精益六西格瑪黑帶大師(MBB) 質(zhì)量管理專(zhuān)家 項(xiàng)目管理碩士 管理學(xué)博士 北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 四川大學(xué)EDP 華中理工大學(xué) 清華大學(xué)總裁研修班 全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授 北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員 思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師 何博士一方面長(zhǎng)期從研發(fā)、質(zhì)量、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、價(jià)值工程、TPM等進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、價(jià)值工程、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年質(zhì)量和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十三年潛心研究精益六西格瑪、TRIZ萃茲創(chuàng)新、價(jià)值工程在國(guó)內(nèi)企業(yè)咨詢應(yīng)用。

培訓(xùn)和咨詢 中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、通用汽車(chē)、小松中國(guó)公司、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司、新疆電力、武漢長(zhǎng)飛光纖光纜、蘭州黃河集團(tuán)、山東玲瓏輪胎等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。 何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS18949、MINITATB應(yīng)用等等專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。

培訓(xùn)和咨詢過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）： 中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所 中國(guó)物理研究院 中國(guó)科學(xué)院微電子研究所 香港信利半導(dǎo)體集團(tuán) 中國(guó)航天科技集團(tuán) 中國(guó)南車(chē)集團(tuán) 中石化 中石油 中國(guó)建材集團(tuán) 中海油 通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司 海爾集團(tuán) 海信集團(tuán) 三星電子 德賽集團(tuán) 美的集團(tuán) 東芝壓縮機(jī) 東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司 臺(tái)達(dá)電子 富士康集團(tuán) 深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子 中興通訊 四川航天科技集團(tuán) 上海寶鋼集團(tuán) 太原鋼鐵集團(tuán) 埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑料有限公司 廣東金升陽(yáng)科技有限公司 航嘉電源集團(tuán) 中國(guó)煤機(jī)集團(tuán) 奔泰機(jī)電（青島）有限公司 小松山推 三一重工 中聯(lián)重工 一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠 錦州漢拿電機(jī)有限公司 珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司 河北電力集團(tuán) 武漢中煙集團(tuán) 貴州中煙集團(tuán) 四川中煙集團(tuán) 湖南中煙集團(tuán) 光大銀行 首都空港管理有限公司 日本富士通 中國(guó)建材集團(tuán) 中國(guó)南車(chē)集團(tuán) 平安保險(xiǎn) 東莞晶苑毛織制衣有限公司 成都印鈔有限公司 成都航天醫(yī)院 廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶) 中海油 不凡帝范梅勒糖果（中國(guó)）有限公司 東莞信濃馬達(dá) 中山康健醫(yī)療用品有限公司 東莞移動(dòng) 廣州番禺美特包裝有限公司 深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司 翼東水泥 魯西化工 三洋光電惠州公司 SANYO電機(jī)有限公司 艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲(chǔ)有限公司 美芝空壓機(jī) 航天科技集團(tuán) 廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 亞憶電子（深圳）有限公司 招商銀行 東莞橋頭技研新陽(yáng)有限公司 臺(tái)灣光寶集團(tuán) 892廠 聯(lián)想集團(tuán) 株洲新材 沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司 北京四方科技 美國(guó)開(kāi)利中國(guó)公司 貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館 阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國(guó)際貿(mào)易 APPLE中國(guó)公司 航天醫(yī)院 滄州化工 航盛電子（深圳）有限公司 廣西移動(dòng) 廣東移動(dòng) 中國(guó)南車(chē)集團(tuán) 長(zhǎng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心 小松（中國(guó)）公司 貝格涂料（廣州）有限公司 中國(guó)建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司 德圖儀表（深圳）有限公司 美國(guó)芙嬰樂(lè)公司 步步高電子 深圳昂納科技集團(tuán) 美芝空壓機(jī)佛山有限公司 TTM集團(tuán)美維電子 廣州五羊本田摩托 比亞迪集團(tuán) 鄂爾多斯集團(tuán) 南京趨勢(shì)科技 克特拉克（江西）傳動(dòng)有限公司 廈門(mén)宏發(fā)汽車(chē)電子 廣東東箭汽車(chē)用品公司 格力電器 重慶華渝電氣 東方鍋爐 廣東興華玻璃股份有限公司 江蘇牧羊集團(tuán) 伊犁牛奶 惠州美銳電子 新疆阿克蘇電力公司 武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司 上海通用汽車(chē) 福田重機(jī) 江鈴汽車(chē) 蘭州黃河啤酒集團(tuán) ......