精益現(xiàn)場(chǎng)七大核心任務(wù)（邵忠華）

培訓(xùn)目標(biāo)：
  實(shí)戰(zhàn)—大量真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)改善案例，讓學(xué)員快速掌握TPS現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
  深化—全程實(shí)戰(zhàn)與生產(chǎn)方式模擬訓(xùn)練,寓教于樂(lè)，可迅速學(xué)以致用；
  系統(tǒng)—全面掌握現(xiàn)場(chǎng)主管70%的現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)實(shí)作技能；
  體系—建立自主運(yùn)營(yíng)的改善問(wèn)題循環(huán)系統(tǒng)和日常運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)管理體系。
 
課程大綱：
第一章：班組基礎(chǔ)管理
  班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者
  為什么要學(xué)習(xí)管理
  管理的四項(xiàng)基本職能
  現(xiàn)場(chǎng)管理十大內(nèi)容
  現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
  班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)
  班組長(zhǎng)的職場(chǎng)理念
  七大任務(wù)活動(dòng)層次
  七大任務(wù)活動(dòng)流程
  現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法

第二章：七大任務(wù)之一---安全管理
  班組安全管理概述
  班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)
  班組安全管理流程
  班組安全管理活動(dòng)
  六類(lèi)重點(diǎn)事故
  班組長(zhǎng)的安全管理技法
  確保安全的防范措施
  危險(xiǎn)化學(xué)品
  案例分享

第三章：七大任務(wù)之二---品質(zhì)管理
  品質(zhì)管理概論
  班組品質(zhì)管理流程
  班組品質(zhì)管理技法
  班組品質(zhì)管理的原則
  案例分析
  案例練習(xí)

第四章：七大任務(wù)之三---生產(chǎn)管理
  班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容
  班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制
  班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施
  班組生產(chǎn)管理流程
  班組作業(yè)管理技法
  班組生產(chǎn)性向上管理
  相關(guān)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)等

第五章：七大任務(wù)之四---保全管理
  班組保全管理流程
  TPM概論
  設(shè)備的6大LOSS
  自主保全概論
  自主保全活動(dòng)工具之運(yùn)用

第六章：七大任務(wù)之五---人事管理
  人事管理概論
  為什么要培養(yǎng)下屬
  管理者對(duì)培養(yǎng)下屬的責(zé)任
  培養(yǎng)下屬的常用方法
  工作教導(dǎo)四階段法
  多能工培養(yǎng)方法
  案例練習(xí)

第七章：七大任務(wù)之六---原價(jià)管理
  班組成本管理概述
  班組活動(dòng)的類(lèi)型
  班組如何識(shí)別浪費(fèi)
  現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
  班組浪費(fèi)的改善
  班組成本管理流程
  班組成本管理技法
  班組成本改善案例分享
  模擬實(shí)戰(zhàn)：降低成本演練

第八章：七大任務(wù)之七---環(huán)境管理
  班組環(huán)境管理流程
  5S概論
  5S實(shí)施重點(diǎn)
  如何推進(jìn)5S活動(dòng)
  班組5S推進(jìn)案例分享
  目視化管理概述
  目視化管理的主要內(nèi)容
  目視化管理的水準(zhǔn)
  目視化管理的案例分享
  用眼睛即時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的管理
 
講師介紹：
邵忠華老師：
教育及資格認(rèn)證：
    工廠運(yùn)營(yíng)高級(jí)顧問(wèn) 咨詢(xún)總監(jiān)；曾接受日本精益專(zhuān)家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來(lái)自于hingijts  Moro San的親身教誨）
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
曾服務(wù)于世界首位空調(diào)企業(yè)Carrier，工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產(chǎn)主管、CI Leader等職，完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過(guò)程；
曾服務(wù)于ArvinMeritor，擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營(yíng)和持續(xù)改善活動(dòng)，深刻理解并實(shí)踐了工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實(shí)施層面；
曾服務(wù)于Cmmins，擔(dān)任履行精益生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實(shí)和工廠運(yùn)營(yíng)；
邵老師具有從基層管理、中層管理、高層管理建立工廠運(yùn)營(yíng)體系的能力和豐富經(jīng)驗(yàn)，包含針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、5S與目視化管理、一線員工KPI績(jī)效體系建立、員工崗位培訓(xùn)體系建立、精益體系建立和推行、工廠流程梳理、工廠結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的咨詢(xún)輔導(dǎo)能力，擅長(zhǎng)課題有：現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、生產(chǎn)KPI量化考核體系建立、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、TWI、5S與目視化管理等；
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
    邵老師曾為多家知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)及輔導(dǎo)服務(wù)，其中包括：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、克虜伯電梯、衛(wèi)華集團(tuán)、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、 、阿?，m電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時(shí)代新材、大和、東風(fēng)本田、諾維汽車(chē)、廣州白木汽車(chē)零部件、阿雷斯提汽車(chē)配件、三九藥業(yè)、廣州順?lè)逅帢I(yè)、華瑞制藥、淮陰卷煙廠、綿陽(yáng)煙草物流中心、拜爾作物、華峰集團(tuán)、伊利、美贊臣、紅牛、六合集團(tuán)、山東龍大、中糧金帝、北京金吉列、中船三井、顧家工藝、吳江南玻、豪特耐……
      邵老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，課程中會(huì)融合錄像、案例討論等多種授課方式，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，并加強(qiáng)學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的理解。同時(shí)，邵老師具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，課堂上設(shè)置了大量的真實(shí)案例，并可針對(duì)客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題提供針對(duì)性的建議，培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)。