質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理（楊華）

培訓(xùn)目標(biāo)：
  從基礎(chǔ)的質(zhì)量?jī)?nèi)含切入，使學(xué)員所學(xué)知識(shí)系統(tǒng)性更強(qiáng)
  通過(guò)計(jì)算質(zhì)量事故的損失,讓學(xué)員意識(shí)到提高質(zhì)量意識(shí)的迫切性
  通過(guò)多個(gè)真實(shí)案例和具體方法的講解,讓學(xué)員掌握提高抽象的質(zhì)量意識(shí)的技能
  全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想與本質(zhì)
  明確各部門的質(zhì)量控制點(diǎn),使全員參與有的放矢
  結(jié)合實(shí)際,重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)和品質(zhì)部門質(zhì)量管理中存在問(wèn)題進(jìn)行剖析和對(duì)策
  揭露企業(yè)在質(zhì)量管理工作中存在種種問(wèn)題，給出行之有效的改善辦法
  深層次進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)手法的講解，讓學(xué)員不再似懂非懂
  通過(guò)學(xué)員的參與練習(xí),讓學(xué)員輕松掌握FMEA等質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具
  通過(guò)知名公司QCC活動(dòng)全程展示,讓學(xué)員更直觀地進(jìn)行學(xué)習(xí)
  通過(guò)對(duì)提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)軟件的講解,讓質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作變得輕松高效
 
課程大綱：
一、提高質(zhì)量意識(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量
  21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)            
  質(zhì)量的含義
  影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素        
  質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)涵
  質(zhì)量意識(shí)讓你得什么又失去什么
  樹立正確的質(zhì)量觀念
  養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)要注意什么
  員工應(yīng)具備的質(zhì)量意識(shí)
  質(zhì)量意識(shí)提升五大方法
  質(zhì)理管理的四不政策和五不放過(guò)
  第一章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題
故事：1）怎么會(huì)這樣  2）產(chǎn)品報(bào)廢之后
3)鼓破了之后4)千萬(wàn)元的質(zhì)量賠款
視頻：1）砸開世界大門  2）改善之歌  
案例分析：企業(yè)衰敗——質(zhì)量之禍
互動(dòng)：1)說(shuō)說(shuō)曾經(jīng)讓你頭痛的質(zhì)量經(jīng)歷
2)依次選出你最認(rèn)可的三個(gè)質(zhì)量口號(hào)，做為本企業(yè)標(biāo)語(yǔ)
討論：日本行，為什么中國(guó)不行

二、提高質(zhì)量意識(shí)的三大核心和一個(gè)關(guān)鍵
  無(wú)利不力，將質(zhì)量指標(biāo)納入KPI     
  績(jī)效面談與改善
  五種常見的激勵(lì)方法              
  質(zhì)量績(jī)效考核的誤區(qū)
  責(zé)任大于能力                    
  權(quán)責(zé)明晰，準(zhǔn)確快速找到責(zé)任人
  質(zhì)量問(wèn)責(zé)制                      
  培訓(xùn)是質(zhì)量管理的第一道工序      
  培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)癥下藥               
  讓培訓(xùn)有效，培訓(xùn)新方式                     
  培訓(xùn)后的三種轉(zhuǎn)化               
  培育高質(zhì)量人才的處方
  執(zhí)行力方程式                    
  第二章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題
故事：考核前后    案例分析：質(zhì)量指標(biāo)問(wèn)題在那里
故事：1）好質(zhì)量是逼出來(lái)的   2）退休工人的終生遺憾
互動(dòng)：跟我學(xué)    經(jīng)驗(yàn)分享：《培訓(xùn)行為轉(zhuǎn)化表》  《質(zhì)量責(zé)任書》

三、質(zhì)量管理八大原則
  質(zhì)量管理八大原則之內(nèi)涵         
  八大原則在質(zhì)量管理中具體如何應(yīng)用
  企業(yè)質(zhì)量管理失敗原因分析與對(duì)策 
  一個(gè)關(guān)鍵二個(gè)基本三個(gè)方法
  ISO9000推行失敗原因分析及對(duì)策  
  第三章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題
故事：1）好老爸與高質(zhì)量   2）小舉動(dòng)  大影響華為公司經(jīng)驗(yàn)分享:1)一人生病,全家吃藥   
2)《供應(yīng)商年終質(zhì)量狀況反饋表》
方法分享：下工序拜訪
游戲：喊口號(hào) 表決心

四、TQM全面質(zhì)量管理
  四全質(zhì)量管理                   
  TQM之基本觀點(diǎn)
  TQM推行六大步驟                   
  員工的四種意識(shí)和三種檢查
  計(jì)量管理工作的特點(diǎn)             
  質(zhì)量成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
  第四章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題
故事：1）遺憾的最后一公里   
2）如此返工，成本太大   
案例：知名企業(yè)質(zhì)量改善提案

五、用零缺陷實(shí)現(xiàn)高價(jià)格
  零缺陷是理想，全良品可以實(shí)現(xiàn)   
  一個(gè)核心，二個(gè)基本點(diǎn)
  三個(gè)需要、四個(gè)基本原則         
  零缺陷應(yīng)具備的心態(tài)
  實(shí)現(xiàn)零缺陷之動(dòng)力               
  做好預(yù)防措施的四類辦法          
  基層員工的六項(xiàng)修煉             
  第五章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題
案例分析：1）都是包裝上的油墨惹的禍2）算一算，質(zhì)量事故企業(yè)損失多少
案例分享：1）錄像分析作業(yè)不良      
2）麻煩報(bào)告板
經(jīng)驗(yàn)分享:上海大眾從四方面實(shí)施零缺陷管理

六、零缺陷質(zhì)量管理從我做起
  營(yíng)銷過(guò)程質(zhì)量管理方案             
  設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理五大工具
  采購(gòu)過(guò)程的零缺陷質(zhì)量管理        
  供應(yīng)商管理的八大指標(biāo)和十大誤區(qū)
  第六章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題
文案范本：《零缺陷質(zhì)量管理手冊(cè)》  《華為公司供應(yīng)商考核與績(jī)效評(píng)估表》
討論：1）為什么此產(chǎn)品成了短命的孩子   
2）三種特殊供應(yīng)商如何質(zhì)理管理

七、生產(chǎn)過(guò)程零缺陷質(zhì)量管理
  有效實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量管理的六個(gè)重點(diǎn)   
  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的保證——標(biāo)準(zhǔn)化
  員工的四種意識(shí)三種檢驗(yàn)          
  關(guān)鍵工序控制的七種方法
  第七章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題
故事：產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的       
討論：生產(chǎn)與品管到底是一種什么關(guān)系
視頻：《大國(guó)重器》互動(dòng)：方法不同，結(jié)果不同
表格《全面特性矩陣圖》  《生產(chǎn)過(guò)程控制計(jì)劃CP 》 《生產(chǎn)檢查表》

八、品管部零缺陷質(zhì)量管理
  質(zhì)量目標(biāo)建立應(yīng)注意的四個(gè)問(wèn)題     
  品管單位的二大角色和三大責(zé)任
  檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的四大權(quán)限               
  質(zhì)量檢驗(yàn)的四大功能
  專業(yè)檢驗(yàn)人員的素質(zhì)要求          
  檢驗(yàn)站與檢驗(yàn)頻率的設(shè)置原則
  工序質(zhì)量檢驗(yàn)的八大要求           
  成品質(zhì)量檢驗(yàn)的三大注意
  第八章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題
討論：1）為什么他們做不好專業(yè)品管   
2）專業(yè)品管需具備什么特質(zhì)
案例分享：1)檢驗(yàn)規(guī)范范例2）巡檢表范例 
3）首件檢查表范例
找錯(cuò)練習(xí)：請(qǐng)你找出此《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書》存在問(wèn)題

案例：麥當(dāng)勞投訴解決“八步曲”
九、零缺陷質(zhì)理管理有效工具
 
講師介紹：
楊華老師：
教育及資格認(rèn)證：
生產(chǎn)管理領(lǐng)域高級(jí)講師；索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員；深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)；華為機(jī)器目輔導(dǎo)顧問(wèn)。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任三洋電機(jī)半導(dǎo)體事業(yè)事業(yè)部生產(chǎn)推進(jìn)改善部部長(zhǎng)；偉創(chuàng)力科技品質(zhì)部經(jīng)理；有12年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和近8年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)近千場(chǎng)培訓(xùn)，多次輔導(dǎo)過(guò)大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢培訓(xùn)過(guò)行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具等制造業(yè)，
楊老師擅長(zhǎng)的課程有：《精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具研修班》、《質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理》、《讓浪費(fèi)變利潤(rùn)》、《TPM全員設(shè)備維護(hù)》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理提升》、《工廠5S與目視化推行》等課程
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
楊服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：索尼、三洋、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、美的電器、比克電池、廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、住潤(rùn)線業(yè)、奇瑞汽車、合興集團(tuán)、煙臺(tái)中瑞、西安楊森、云南白藥、潤(rùn)科生物、海姆普德、湯臣倍健、洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、震德機(jī)械、達(dá)誠(chéng)機(jī)械、光德精密、優(yōu)美特軸承、奧瑞普軸承、中石油、萬(wàn)輝化工、美克化工、山東農(nóng)大肥業(yè)、鹽湖集團(tuán)、中海油珠海新能源、寶嘉制衣、美達(dá)錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團(tuán)、振鴻鋼鐵等知名企業(yè)
楊老師具有近20年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程風(fēng)格風(fēng)趣幽默，語(yǔ)言形象生動(dòng)，表達(dá)能力強(qiáng)，具極強(qiáng)感染力，同時(shí)課程中不僅思想意識(shí)的引導(dǎo)，更注重方法、技能的傳授。培訓(xùn)課程非常“實(shí)戰(zhàn)”、“實(shí)用”、“實(shí)效”，取得的客戶的一致好評(píng)。