IE工業(yè)工程培訓(xùn)（金老師）

《IE工業(yè)工程培訓(xùn)》課程大綱
 
一、課程背景
 當(dāng)人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運(yùn)用到極致”。工業(yè)工程，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時間，使產(chǎn)品、物料、機(jī)器、人均能有效運(yùn)做，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。
 
二、課程對象
 企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部
 
三、課程目標(biāo)
1. 理解在企業(yè)中推行IE的重要性
2. 獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路
3. 能夠運(yùn)用工業(yè)工程的手法改善生產(chǎn)現(xiàn)場
4. 學(xué)會工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運(yùn)分析等，掌握每一個工具的具體實(shí)施方法和作用
5. 學(xué)會識別、分析、解決問題的能力
6. 學(xué)員可以推進(jìn)效率提升相關(guān)的精益項(xiàng)目
 
四、課程用時
 二天

五、課程大綱
 

IE-工業(yè)工程培訓(xùn)-共2天（理論1天+輔導(dǎo)1天）
培訓(xùn)課程大綱（1天）
天	時間	知識點(diǎn)
第一天	2小時	方法研究概述
		方法研究內(nèi)容
		方法研究的7步驟
		方法研究的5個著眼點(diǎn)
	2小時	流程分析之生產(chǎn)流程分析
		流程經(jīng)濟(jì)原則
		作業(yè)分析之操作者作業(yè)分析
		作業(yè)分析之聯(lián)合作業(yè)分析
		作業(yè)分析之組作業(yè)分析
	2小時	聯(lián)合作業(yè)分析研究與改善
		停滯分析
		搬運(yùn)分析
	2小時	生產(chǎn)流程改革
		動作分析
		動作經(jīng)濟(jì)基本原則
輔導(dǎo)工作日大綱（1天）
第二天	4小時	協(xié)助選定關(guān)鍵崗位
		輔導(dǎo)聯(lián)合作業(yè)分析
		輔導(dǎo)單獨(dú)作業(yè)分析
		輔導(dǎo)動作分析
	3小時	輔導(dǎo)動作分析
		輔導(dǎo)搬運(yùn)分析
	1小時	現(xiàn)場實(shí)踐成果匯報