培訓搜索引擎

6 Sigma綠帶（GB）

參加對象：研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門的工程師、主管干部；有意發(fā)展成為6 Sigma綠帶的人士。
公開課編號 GKK9932
主講老師 Justin LEE
參加費用 12700元
課時安排 6天
近期開課時間 2018-03-05
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
公開課大綱
 課程概述
本課程時長為6天。
質(zhì)量管理科學經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗——統(tǒng)計質(zhì)量控制——TQM——ISO 9000”幾個發(fā)展階段，目前最前沿的方法體系當屬6Sigma，該科學體系包括了專注過程改進的DMAIC模式，專注創(chuàng)新的DFSS模式，以及與精益生產(chǎn)融合而成的精益六西格瑪（Lean-6Sigma）模式。6Sigma利用數(shù)理統(tǒng)計方法，發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因，探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律，幫助企業(yè)針對根本原因和潛在規(guī)律采取最有效措施，用最小的代價解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題，從而獲得成功，走向卓越!
 
課程收益
  • 了解6Sigma的價值、流程及方法和工具體系；
  • 掌握6 Sigma基本概念；
  • 消除日常質(zhì)量管理中的誤區(qū)；
  • 掌握DMAIC模式及基本統(tǒng)計工具。
 
培訓對象
  • 研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門的工程師、主管干部；
  • 有意發(fā)展成為6 Sigma綠帶的人士。
 
培訓大綱
Day 1 第一天
  • 六西格瑪簡介
  • 定義階段簡介
  • 六西格瑪項目定義和任務(wù)書
  • SIPOC分析
  • 傾聽客戶的聲音
  • 測量階段簡介
  • 確定變量和數(shù)據(jù)的收集
 
Day 2 第二天
  • 確定變量和數(shù)據(jù)的收集（續(xù)）
  • 流程改進基本統(tǒng)計學知識
  • Gage R&R 量具重復(fù)性和再現(xiàn)性分析
 
Day 3 第三天
  • Gage R&R量具重復(fù)性和再現(xiàn)性分析（續(xù)）
  • 數(shù)據(jù)的圖形分析
 
Day 4 第四天
  • 流程能力和表現(xiàn)分析
  • 聚焦問題
  • 分析階段簡介
  • 流程分析
  • 數(shù)據(jù)分析（圖形分析）
  • 數(shù)據(jù)分析之假設(shè)檢驗（檢定）
 
Day 5 第五天
  • 數(shù)據(jù)分析之假設(shè)檢驗（檢定）（續(xù)）
  • 數(shù)據(jù)分析之回歸分析
  • 實驗設(shè)計（DOE）概念介紹
  • 改進階段簡介
  • 解決方案的產(chǎn)生和選擇
  • FMEA 解決方案可能失效模式影響和分析
  • 解決方案的計劃
 
Day 6 第六天
  • 控制階段簡介
  • 控制計劃
  • 統(tǒng)計流程控制（SPC）
  • 統(tǒng)計流程控制（續(xù)）
  • 六西格瑪項目的評估
  • 復(fù)習回顧

上一篇：TWI一線主管技能培訓－JI工作指導(dǎo)
下一篇：CQI-9 特殊過程：熱處理系統(tǒng)評估（王芳）

培訓現(xiàn)場