精益質(zhì)量管理（張先宏）

第一章：精益品質(zhì)管理概述

1.精益生產(chǎn)概述

2.品質(zhì)在精益管理中的地位

3.品質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理

4.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的本質(zhì)

5.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的目標(biāo)

6.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理五原則

7.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理三不政策

8.豐田品質(zhì)管理及體系

9.精益品質(zhì)管理及體系

10.精益品質(zhì)管理十二原則

輸出工具/表單：精益品質(zhì)體系圖

課堂訓(xùn)練：質(zhì)量與品質(zhì)區(qū)別練習(xí)
 

第二章：精益品質(zhì)管理流程

1.豐田所謂問(wèn)題及分類

2.日常管理與方針管理

3.現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)

4.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理流程

5.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)維持管理

6.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常管理

7.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善管理

8.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)人才育成

9.案例分享與實(shí)操練習(xí)

輸出工具/表單：品質(zhì)管理異常處理表

課堂訓(xùn)練：品質(zhì)流程圖
 

第三章：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1.何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

5、生產(chǎn)節(jié)拍/作業(yè)順序/標(biāo)準(zhǔn)手持

6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三件套

7、工序能力表/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

8、作業(yè)管理七大表單說(shuō)明

9、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善和管理

10、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的二十個(gè)原則

11、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善

輸出工具/表單： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三件套模型

課堂訓(xùn)練：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票練習(xí)
 

第四章：自工序完結(jié)

1.自工序完結(jié)概述

2.自工序完結(jié)三要素

3.在工序內(nèi)造就品質(zhì)

4.生產(chǎn)的自工序完結(jié)

5.品質(zhì)保證的檢查方法

6.標(biāo)桿線品質(zhì)管理

7.構(gòu)建自工序完結(jié)體系

8.自工序完結(jié)推進(jìn)

9.自工序完結(jié)活動(dòng)及改善

輸出工具/表單： 自工程完結(jié)模型、自工程完結(jié)看板

課堂訓(xùn)練：自工序完結(jié)訓(xùn)練
 

第五章：防錯(cuò)技術(shù)

1.防錯(cuò)法概述

2.防錯(cuò)法實(shí)施的原則

3.失誤與缺陷

4.人為什么會(huì)犯錯(cuò)

5.錯(cuò)誤是可以預(yù)測(cè)與消除的

6.防錯(cuò)與檢錯(cuò)

7.防錯(cuò)原理

8.防錯(cuò)裝置

9.防錯(cuò)法實(shí)施步驟

輸出工具/表單：防錯(cuò)實(shí)施表

課堂訓(xùn)練：防錯(cuò)案例分享
 

第六章：實(shí)操練習(xí)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自工序完結(jié)實(shí)戰(zhàn)演練
 

第七章：現(xiàn)場(chǎng)參觀

上海納鐵福傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司

公司成立于1988年9月，2009年簽訂了后續(xù)50年合資合作協(xié)議。

SDS注冊(cè)于上海浦東康橋工業(yè)區(qū)，總投資2.24億歐元，總注冊(cè)資本為

1.26億歐元。公司土地面積40.4萬(wàn)平方米，總?cè)藬?shù)超過(guò)4400人。公

司主要生產(chǎn)汽車傳動(dòng)系統(tǒng)總成產(chǎn)品及零件，同時(shí)還生產(chǎn)渦輪軸、鍛件等

產(chǎn)品。目前主要為上海大眾、上海通用、一汽大眾、東風(fēng)神龍、長(zhǎng)安福

特等主機(jī)廠提供傳動(dòng)系統(tǒng)配套服務(wù)，其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額超過(guò)45%

現(xiàn)場(chǎng)看點(diǎn)：混線均衡化生產(chǎn)     自工序品質(zhì)檢查     安燈使用      呼叫拉繩開(kāi)關(guān)

物流配送           JIT 生產(chǎn)           多品種小批量生產(chǎn)管理等

培訓(xùn)師介紹：
張先宏
1、講師資質(zhì)：
國(guó)際注冊(cè)專家培訓(xùn)師、
中華講師網(wǎng)特聘專家講師
卓越班組建設(shè)首席講師
精益生產(chǎn)資深管理顧問(wèn)
上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授
2、工作簡(jiǎn)介：
20年大型制造企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目組長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、制造業(yè)員工能力培養(yǎng)有獨(dú)到研究，善于從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的角度深入幫助各級(jí)管理者提升管理能力。
10年制造型企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國(guó)有轉(zhuǎn)制、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作模式
長(zhǎng)期從事制造業(yè)精益基礎(chǔ)管理的研究與開(kāi)發(fā)，熟悉客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升、實(shí)物品質(zhì)、質(zhì)量成本的精細(xì)化管理工作；熟悉產(chǎn)品企劃、技術(shù)研發(fā)、新品初期生產(chǎn)和流動(dòng)過(guò)程中的穩(wěn)定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再發(fā)防止的評(píng)審精髓。同時(shí)對(duì)不同供應(yīng)商質(zhì)量和物料品質(zhì)波動(dòng)在全供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的損失成本管理，具有獨(dú)特、實(shí)效的手法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)TWI系列課程、精益生產(chǎn)系列課程、生產(chǎn)管理系列課程、采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈系列、品質(zhì)管理系列、精益沙盤演練課程等等
◆培訓(xùn)過(guò)的代表性企業(yè)有：本田汽車、大眾汽車、三星電子、日立、富士康、中國(guó)煙草、湖北中煙襄陽(yáng)卷煙廠、湖南中煙（常德卷煙廠、四平卷煙廠）、廣西中煙（柳州卷煙廠、南寧卷煙廠）、沃爾沃、科勒集團(tuán)、亞太資源、格力、美的、九陽(yáng)、正泰電器、亞都集團(tuán)、吉利汽車集團(tuán)、圓方機(jī)械、青島啤酒、云南白藥、比德文、涪陵榨菜、古井貢酒、恒安紙業(yè)、橫店?yáng)|磁、中國(guó)煙草、兵器兵裝、南方水泥等等。