精益質(zhì)量管理（張先宏）

第一章：精益品質(zhì)管理概述

1.精益生產(chǎn)概述

2.品質(zhì)在精益管理中的地位

3.品質(zhì)與現(xiàn)場品質(zhì)管理

4.現(xiàn)場品質(zhì)管理的本質(zhì)

5.現(xiàn)場品質(zhì)管理的目標

6.現(xiàn)場品質(zhì)管理五原則

7.現(xiàn)場品質(zhì)管理三不政策

8.豐田品質(zhì)管理及體系

9.精益品質(zhì)管理及體系

10.精益品質(zhì)管理十二原則

輸出工具/表單：精益品質(zhì)體系圖

課堂訓練：質(zhì)量與品質(zhì)區(qū)別練習
 

第二章：精益品質(zhì)管理流程

1.豐田所謂問題及分類

2.日常管理與方針管理

3.現(xiàn)場管理七大任務(wù)

4.現(xiàn)場品質(zhì)管理流程

5.現(xiàn)場品質(zhì)維持管理

6.現(xiàn)場品質(zhì)異常管理

7.現(xiàn)場品質(zhì)改善管理

8.現(xiàn)場品質(zhì)人才育成

9.案例分享與實操練習

輸出工具/表單：品質(zhì)管理異常處理表

課堂訓練：品質(zhì)流程圖
 

第三章：標準作業(yè)

1.何謂標準作業(yè)

2、標準作業(yè)的前提

3、標準作業(yè)與非標準作業(yè)

4、標準作業(yè)三要素

5、生產(chǎn)節(jié)拍/作業(yè)順序/標準手持

6、標準作業(yè)三件套

7、工序能力表/標準作業(yè)組合票/標準作業(yè)票

8、作業(yè)管理七大表單說明

9、標準作業(yè)的改善和管理

10、動作經(jīng)濟的二十個原則

11、標準作業(yè)的改善

輸出工具/表單： 標準作業(yè)三件套模型

課堂訓練：標準作業(yè)三票練習
 

第四章：自工序完結(jié)

1.自工序完結(jié)概述

2.自工序完結(jié)三要素

3.在工序內(nèi)造就品質(zhì)

4.生產(chǎn)的自工序完結(jié)

5.品質(zhì)保證的檢查方法

6.標桿線品質(zhì)管理

7.構(gòu)建自工序完結(jié)體系

8.自工序完結(jié)推進

9.自工序完結(jié)活動及改善

輸出工具/表單： 自工程完結(jié)模型、自工程完結(jié)看板

課堂訓練：自工序完結(jié)訓練
 

第五章：防錯技術(shù)

1.防錯法概述

2.防錯法實施的原則

3.失誤與缺陷

4.人為什么會犯錯

5.錯誤是可以預測與消除的

6.防錯與檢錯

7.防錯原理

8.防錯裝置

9.防錯法實施步驟

輸出工具/表單：防錯實施表

課堂訓練：防錯案例分享
 

第六章：實操練習

標準作業(yè)、自工序完結(jié)實戰(zhàn)演練
 

第七章：現(xiàn)場參觀

上海納鐵福傳動系統(tǒng)有限公司

公司成立于1988年9月，2009年簽訂了后續(xù)50年合資合作協(xié)議。

SDS注冊于上海浦東康橋工業(yè)區(qū)，總投資2.24億歐元，總注冊資本為

1.26億歐元。公司土地面積40.4萬平方米，總?cè)藬?shù)超過4400人。公

司主要生產(chǎn)汽車傳動系統(tǒng)總成產(chǎn)品及零件，同時還生產(chǎn)渦輪軸、鍛件等

產(chǎn)品。目前主要為上海大眾、上海通用、一汽大眾、東風神龍、長安福

特等主機廠提供傳動系統(tǒng)配套服務(wù)，其國內(nèi)市場份額超過45%

現(xiàn)場看點：混線均衡化生產(chǎn)     自工序品質(zhì)檢查     安燈使用      呼叫拉繩開關(guān)

物流配送           JIT 生產(chǎn)           多品種小批量生產(chǎn)管理等

培訓師介紹：
張先宏
1、講師資質(zhì)：
國際注冊專家培訓師、
中華講師網(wǎng)特聘專家講師
卓越班組建設(shè)首席講師
精益生產(chǎn)資深管理顧問
上海交通大學、南京大學生產(chǎn)運作總監(jiān)班特聘教授
2、工作簡介：
20年大型制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗，長期擔任生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目組長、副總經(jīng)理等職務(wù)，對精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運營、制造業(yè)員工能力培養(yǎng)有獨到研究，善于從生產(chǎn)運營的角度深入幫助各級管理者提升管理能力。
10年制造型企業(yè)培訓、咨詢經(jīng)驗，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)運作模式
長期從事制造業(yè)精益基礎(chǔ)管理的研究與開發(fā)，熟悉客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升、實物品質(zhì)、質(zhì)量成本的精細化管理工作；熟悉產(chǎn)品企劃、技術(shù)研發(fā)、新品初期生產(chǎn)和流動過程中的穩(wěn)定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再發(fā)防止的評審精髓。同時對不同供應(yīng)商質(zhì)量和物料品質(zhì)波動在全供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的損失成本管理，具有獨特、實效的手法和實踐經(jīng)驗。
擅長TWI系列課程、精益生產(chǎn)系列課程、生產(chǎn)管理系列課程、采購、物流與供應(yīng)鏈系列、品質(zhì)管理系列、精益沙盤演練課程等等
◆培訓過的代表性企業(yè)有：本田汽車、大眾汽車、三星電子、日立、富士康、中國煙草、湖北中煙襄陽卷煙廠、湖南中煙（常德卷煙廠、四平卷煙廠）、廣西中煙（柳州卷煙廠、南寧卷煙廠）、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、格力、美的、九陽、正泰電器、亞都集團、吉利汽車集團、圓方機械、青島啤酒、云南白藥、比德文、涪陵榨菜、古井貢酒、恒安紙業(yè)、橫店東磁、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等等。