天津豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅（張先宏）

第一章：豐田生產(chǎn)方式的起源和發(fā)展

一、豐田汽車誕生的環(huán)境

二、豐田汽車成長(zhǎng)中的六次危機(jī)

三、危機(jī)中誕生豐田生產(chǎn)方式

四、豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱：準(zhǔn)時(shí)化、自働化

五、豐田生產(chǎn)方式的基石：均衡化

六、ToyotaWay與豐田模式2001

七、 豐田創(chuàng)造了全球公認(rèn)的一流效能

八、一般生產(chǎn)方式存在的問(wèn)題

第二章：豐田生產(chǎn)方式核心思想

一、企業(yè)的三種經(jīng)營(yíng)方式

二、TPS的基本思想

三、聚焦增值

四、消除浪費(fèi)

五、TPS的核心理念

六、精益現(xiàn)場(chǎng)改善與傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)改善的區(qū)別

七、提高效率與庫(kù)存降低的方向

八、縮短生產(chǎn)周期的工作重心

第三章：豐田生產(chǎn)方式的具體實(shí)施——JIT

一、JIT的定義

二、JIT的前提條件——平準(zhǔn)化生產(chǎn)

1、平準(zhǔn)化的定義及好處

2、平準(zhǔn)化生產(chǎn)與不均衡生產(chǎn)的區(qū)別

三、基本原則一：工序的流暢化——人機(jī)料編程

四、基本原則二：根據(jù)需要的數(shù)量決定T.T

1、安排所需作業(yè)人員——少人化

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

五、基本原則三：后工序領(lǐng)取——看板拉動(dòng)

六、如何評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)化的水平

第四章：豐田生產(chǎn)方式的具體實(shí)施——自働化

一、自働化的定義

二、設(shè)備的自働化與自動(dòng)化的不同

三、基本原則一：在工序內(nèi)造就品質(zhì)

1、發(fā)現(xiàn)異常的裝置

2、顯示異常發(fā)生的裝置

四、基本原則二：省人化

1、通過(guò)自働化，解放監(jiān)視設(shè)備的人員

2、通過(guò)防止異常的再發(fā)生，提高生產(chǎn)效率

五、建立自律神經(jīng)系統(tǒng)

六、建立快速反應(yīng)系統(tǒng)

七、如何評(píng)價(jià)自働化的水平
 

第五章：豐田人才育成工作坊

一、豐田成功的DNA

二、如何營(yíng)造持續(xù)改善的精益文化

三、如何構(gòu)建精益人才育成系統(tǒng)

四、豐田人才育成新模式

五、方針管理與日常管理

六、TBP、改善提案活動(dòng)、QC小組活動(dòng)

七、員工技能評(píng)價(jià)

八、員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與薪酬福利

第六章：與豐田高管面對(duì)面交流

  與豐田高管面對(duì)面交流

  暢談心得

  答疑解惑

  過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)

  原汁原味

  鮮活案例

  互動(dòng)研討

  指點(diǎn)迷津

標(biāo)桿企業(yè)介紹

1．天津一汽豐田汽車有限公司  

中文簡(jiǎn)稱“天津一汽豐田”，英文簡(jiǎn)稱TFTM。國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)成立的大型中外合資企業(yè)，出資方為中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、豐田汽車公司和豐田汽車（中國(guó)）投資有限公司。本著“為中國(guó)的廣大用戶提供品質(zhì)精良的汽車，為中國(guó)汽車社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的基本理念，TFTM開(kāi)發(fā)了威馳、花冠、皇冠、銳志、卡羅拉等車型。

2 . 天津豐田合成有限公司

天津豐田合成有限公司位于天津東麗經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，主要為天津一汽豐田、廣州本田等國(guó)內(nèi)知名轎車企業(yè)提供高質(zhì)量的汽車配套零部件。目前公司已發(fā)展成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)300多個(gè)品種，面向十多個(gè)汽車整車生產(chǎn)廠，豐田系一級(jí)配套廠家。

主要看點(diǎn)：

 全面推行TPS的生產(chǎn)管理模式

3．天津空客A320

4.天津電裝電子有限公司

天津電裝電子有限公司座落在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。本公司為日資企業(yè)，由電裝（中國(guó)）投資有限公司和豐田通商株式會(huì)社共同投資設(shè)立。公司于1997年7月24日成立。公司主要生產(chǎn)汽車用電子控制產(chǎn)品（發(fā)動(dòng)機(jī)控制器、儀表、燃油泵、及相關(guān)系統(tǒng)部品等幾十種產(chǎn)品）。公司秉承“面向世界與未來(lái)，創(chuàng)造全新價(jià)值，為人類幸福做貢獻(xiàn)”的使命進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)代管理，以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

主要看點(diǎn)：

機(jī)器人無(wú)停止生產(chǎn)，單元生產(chǎn)方式，準(zhǔn)時(shí)配貨，供應(yīng)商管理，看板管理，物流自動(dòng)化體系，培訓(xùn)道場(chǎng)，與供應(yīng)商之間的看板拉動(dòng)系統(tǒng)。 

5．天津一汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司

天津一汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司（簡(jiǎn)稱TFTE）由豐田汽車公司和中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司合資組建而成。公司引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式，應(yīng)用具有最新技術(shù)的先進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)擁用世界一流質(zhì)量的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)。TFTE近年來(lái)取得了驕人的成績(jī)，企業(yè)業(yè)績(jī)大幅提升，年產(chǎn)量不斷新高；在管理上大膽變革，企業(yè)正全面向現(xiàn)代化的企業(yè)推進(jìn)。

主要看點(diǎn)：

6．天津奧的斯電梯有限公司

中國(guó)天津奧的斯電梯有限公司成立于1984年7月16日，并于當(dāng)年12月1日開(kāi)業(yè)。她是由美國(guó)奧的斯(OTIS)電梯公司、中國(guó)國(guó)際信托投資公司和天津市電梯公司三方合資組建的中外合資企業(yè)天津市電梯公司是中國(guó)最早建立的電梯廠家，它設(shè)計(jì)制造了，并安裝在北京天安門城樓的中國(guó)第一臺(tái)電梯。中國(guó)國(guó)際信托投資公司是中國(guó)改革開(kāi)放后最先成立的規(guī)模最大的一家從事國(guó)際信托投資業(yè)務(wù)的公司。

開(kāi)營(yíng)前一天：

17:00-21:00  酒店入住

第一天:

9:00-16:00 參觀流程：企業(yè)介紹→生產(chǎn)線參觀→互動(dòng)交流

16:00- 自由活動(dòng)

第二天：

9:00-10:30 豐田生產(chǎn)方式的起源與發(fā)展

10:30-10:40 茶歇

10:40-12:00 豐田生產(chǎn)方式的核心思想——消除浪費(fèi)

12:00-13:30 午餐&休息

13:30-15:20 豐田生產(chǎn)方式的具體實(shí)施方法一——JIT

15:20-15:30 茶歇

15:30-17:00 豐田生產(chǎn)方式的具體實(shí)施方法二——自働化

17:00- 自由活動(dòng)

第三天：

9:00-10:30 豐田精益人才育成工作坊（上）

10:30-10:40 茶歇

10:40-12:00 豐田精益人才育成工作坊（下）

12:00-13:30 午餐&休息

13:30-16:00 與豐田管理干部面對(duì)面交流

16:00- 結(jié)業(yè)返程