精益5S;6S;7S管理變革培訓(xùn)營

精益5S;6S;7S管理變革培訓(xùn)營
n 課程排期 ：
2022年04月21-22日深圳             2022年 06月9-10日 深圳
2022年08月25-26日深圳             2022年 10月20-21日 深圳
2022年 12月22-23日 深圳        
n 課程價(jià)格：4290元/位（含兩天授課費(fèi)用，教材、以及午餐和茶點(diǎn)費(fèi)用。）
n 認(rèn)證費(fèi)用：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之職業(yè)資格證書。(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
l 證書1:（HKTCC香港培訓(xùn)認(rèn)證中心證書）
1. 國際中級證書1000元/人;國際高級證書1200元/人,在申報(bào)學(xué)員資料提交后的10個(gè)工作日內(nèi)出證快遞。
l 證書2：（中管院專業(yè)人才技能證書）
1.中級、高級證書800元/人,在申報(bào)學(xué)員資料提交后的7個(gè)工作日內(nèi)出證快遞。
 
n 課程對象：
總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進(jìn)者、5S專員、班組長等。
  如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：
 每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！
 每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補(bǔ)補(bǔ)
 都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場
 現(xiàn)場誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生
 客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板
 客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單
 員工只顧及自己的工資獎(jiǎng)金，對公司品質(zhì)及成本根本就不會關(guān)心
 員工正能量欠缺，公司高層天天念叨卻無從下手
 現(xiàn)場效率無法談及提升管理，到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象
 員工離職率居高不下，造成基層管理者情緒低落
 如果您正面臨這樣的問題：
 公司想推行5S/6S/7S管理，精益管理，卻無從下手；
 接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？
 已經(jīng)在推動變革——5S/6S/7S，精益生產(chǎn)，TPM….，但效果卻差強(qiáng)人意？
 市場環(huán)境差，運(yùn)營成本上升，想降低成本卻無從下手？
 一方面庫存不斷增加，一方面現(xiàn)金流緊張，如何處置？
 雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質(zhì)問題頻發(fā)？
 品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)難以協(xié)調(diào)？
 接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？
 【培訓(xùn)時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）
 
 【課程大綱】 
 第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇
1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準(zhǔn)
－創(chuàng)建感動人的企業(yè)現(xiàn)場“五星級”水準(zhǔn)  
－中國企業(yè)管理現(xiàn)“無”星水準(zhǔn)
－中國企業(yè)如何走出現(xiàn)場“臟”、“亂”、“差”、工傷不斷的窘境
－中國企業(yè)為什么四十年學(xué)習(xí)日本企業(yè)都沒所謂的“成功”，原因是什么？
2、沒有對比就沒有“傷害”，中日企業(yè)的對比
3、為何實(shí)施5S/6S/7S管理
－精益5S/6S/7S是什么（－5S/6S/7S基本理念、規(guī)范管理的體系創(chuàng)建、世界500強(qiáng)企業(yè)文化）
－案例分享－精益5S/6S/7S管理的效益
4、精益5S/6S/7S管理的基礎(chǔ)
整理（SEIRI）
1) 整理的含義
2) 整理的作用及目的
3) 整理的推進(jìn)要領(lǐng)
4) 整理的原則
5) 整理活動的具體步驟
6) 優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
整頓（SEITON）
1) 整頓的含義整頓的作用及目的
2) 整頓的“三定原則”
3) 整頓的“三要素原則”
4) 整頓的實(shí)施步驟
5) 優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
清掃（SEISO）
1) 清掃的實(shí)施步驟
2) 清掃的含義
3) 清掃的作用及目的
4) 如何實(shí)施“三掃”
5) 清掃==檢查的理解
1) “微小缺陷”的“冰山原理”
6) 持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”
7) 清掃的實(shí)施步驟
8) 如何制定《整理、整頓、清掃》“三書”
9) 優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）（SEIKETSU）
1) 清掃的實(shí)施步驟
2) 清潔的含義
3) 清潔的作用及目的
4) 清潔管理的“三持”“三不”原則
5) 清潔實(shí)施的步驟
6) 優(yōu)秀案例分析，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
7) 如何制定設(shè)備《清掃、點(diǎn)檢、潤滑》基準(zhǔn)書
8) 建立6S標(biāo)準(zhǔn)體系
素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKE）
1) 清潔實(shí)施的步驟
2) 素養(yǎng)的含義
3) 素養(yǎng)的作用及目的
4) 素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”
5) 素養(yǎng)實(shí)施的步驟
6) 案例分析，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
安全（SAFETY）
1) 安全實(shí)施的步驟
7) 安全的含義
8) 安全階段推進(jìn)的“海因里希法則”
9) 安全案例分析（視頻案例）
 第二部分：精益5S管理實(shí)踐篇
1、走出傳統(tǒng)5S之一：精益5S管理深化變革
－全面可視化實(shí)施展開       
－從個(gè)別改善到小組活動展開
－案例分享：某廣州車企的改善型5S
2、走出傳統(tǒng)5S之二：從現(xiàn)場5S到精益改善5S
－經(jīng)營型5S的5個(gè)Level       
－5S的5個(gè)Level  的著重點(diǎn)
－逐步實(shí)現(xiàn)5個(gè)Level  的目標(biāo)    
－案例分享－某電腦公司優(yōu)秀案例、某公司素養(yǎng)案例
－案例分享：日本企業(yè)的改善型5S管理
3、走出傳統(tǒng)5S之三：從被動實(shí)施到主動改善
－走出檢查，形成共同提高的診斷體系
－案例分享：某電子廠企業(yè)的診斷體系
4、走出傳統(tǒng)5S之四：建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系
－個(gè)人、小組、部門三級改善循環(huán)機(jī)制     
－實(shí)施三級分享機(jī)制
－全員參與的三級診斷機(jī)制               
－案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系
 第三部分：精益5S/6S/7S團(tuán)隊(duì)與精益績效建設(shè)
1、 如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊(duì)
－高績效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意義     
－團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力
－推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策與方式
2、 精益績效體系
－推進(jìn)與績效管理體系結(jié)合的必要性       
－如何建立精益推進(jìn)KPI體系
 第四部分：如何建立精益管理變革的支撐體系
1. 5S/6S/7S的推進(jìn)與精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM有機(jī)對接和融合 
2、精益管理變革的支撐體系       
3、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行方法
4、可持續(xù)改進(jìn)的核心體系
5、精益5S/6S/7S管理成功的三大要點(diǎn)     
6、成功體驗(yàn)通過5S活動創(chuàng)造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果
➢ 100%查找暴露的不合理，且通過即實(shí)踐改善95%以上
➢ 通過系統(tǒng)性的5S/6S/7S活動，提高企業(yè)信譽(yù)度及客戶滿意度
7、Q&A
 
 
 
 
 
本課授課講師
周 老師
James zhou         
■ 現(xiàn)任：
China kaizen高級講師
China 5S咨詢機(jī)構(gòu)高級咨詢師及高級培訓(xùn)師 
China Safety咨詢機(jī)構(gòu)高級講師/咨詢師
TWI(China TWI)機(jī)構(gòu)資深講師
國家注冊安全工程師 
廣州市公用事業(yè)技師學(xué)院6S/安全顧問師
深圳市梅林街道安全管理顧問師 
深圳市質(zhì)量協(xié)會特聘教授
生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級顧問
精益生產(chǎn)成本控制高級顧問 
講師經(jīng)歷與專長：
周老師歷任深圳三星生產(chǎn)主管，TPM/安全，三星制造部生產(chǎn)處，三星（中國）集團(tuán)社內(nèi)首批6S/安全專家，三星（德國）社內(nèi)安全、TPM/安全STEP顧問，三星集團(tuán)社內(nèi)首批培訓(xùn)講師
■ 職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
周老師具有20多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量管理、在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進(jìn)。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI/TPS培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實(shí)戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項(xiàng)目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo)，所負(fù)責(zé)的咨詢項(xiàng)目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，醫(yī)院/保健，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理，政府學(xué)校等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
 
 
周老師從20多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗(yàn)
 
收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)，TWI項(xiàng)目的推進(jìn)。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。
 
■ 企業(yè)管理與發(fā)展經(jīng)營革新主要研究成果：
《新時(shí)代、新社會下的90后、95后新員工如何管理》
《企業(yè)如何跟得上時(shí)代發(fā)展求生存》
《企業(yè)中高層精益變革與創(chuàng)新發(fā)展》
《精益醫(yī)療與新時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)》
《醫(yī)院改革與自我管理革新》
《精益生產(chǎn)管理中國化的有效落地》
《醫(yī)院改革與6S精益管理的實(shí)施》
《中高職院校的6S之旅與工匠精神》
《6S與工廠設(shè)備“零故障”實(shí)施項(xiàng)目》
《6S與工廠污染源的預(yù)防改善項(xiàng)目》
《6S與工廠成本節(jié)減實(shí)施項(xiàng)目》
《6S/TPM與企業(yè)經(jīng)營革新實(shí)施方案》
《6S與工廠安全管理關(guān)系的分析和實(shí)施》
《工廠安全與效率化的推進(jìn)方案》
《班組安全管理如何推進(jìn)與實(shí)施》
《企業(yè)安全管理與目標(biāo)分解實(shí)施方案》
《企業(yè)安全管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)施方案》
《企業(yè)推進(jìn)TPM設(shè)備自主保全活動的基礎(chǔ)開展》
《TPM與SIX SIGMA課題有效結(jié)合的實(shí)施》
《班組如何開展TPM方案》
《TPM與工廠能源節(jié)減挑戰(zhàn)活動項(xiàng)目實(shí)施》
《精益班組持續(xù)推進(jìn)方案》
《向華為學(xué)習(xí)班組管理》
《TWI一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營》
 
■ 主要培訓(xùn)課程:

6S與目視化

精益管理領(lǐng)導(dǎo)力/班組/安全

《質(zhì)量管理管理與精益管理》 《精益生產(chǎn)與效率提升管理》 《精益生產(chǎn)管理的實(shí)踐與管理》 《5S/6S/7S/7S管理與目視化》 《6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 《6S管理管理者實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》 《6S與精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)落地》 《高職院校精益6S與目視化》 《醫(yī)院企業(yè)精益6S與目視化實(shí)戰(zhàn)》 《醫(yī)院/醫(yī)療保健單位精益6S與目視化》 《酒店服務(wù)業(yè)6S與目視化》 《現(xiàn)場可視化管理與持續(xù)改善》 《精益6S與目視化實(shí)戰(zhàn)》 《精益6S實(shí)戰(zhàn)》 《企業(yè)6S專家培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)》 《現(xiàn)場5日突破性改善》 《6S督導(dǎo)師訓(xùn)練》 《6S持續(xù)改善與督導(dǎo)師訓(xùn)練》 《中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)落地式6S管理》 《Office精益6S管理與可視化管理》 《高效6S管理一周樣板組建設(shè)培訓(xùn)》

《企業(yè)精益變革與創(chuàng)新管理》 《企業(yè)中高層執(zhí)行力訓(xùn)練營培訓(xùn)》 《TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》 《MTP-中層管理者能力培訓(xùn)》 《TWI一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》 《企業(yè)一線主管能力提升精英班培訓(xùn)》 《金牌班組長能力提升訓(xùn)練營培訓(xùn) 《一線主管管理技能提升培訓(xùn)》 《一線管理者-金牌班組長能力提升培訓(xùn)》 《向華為學(xué)習(xí)班組管理培訓(xùn)》 《一線管理者-優(yōu)秀班組長管理技能提升》 《班組長能力提升訓(xùn)練營培訓(xùn)》 《三星式高效執(zhí)行力訓(xùn)練營培訓(xùn)》 《生產(chǎn)制造企業(yè)安全管理培訓(xùn)》 《安全管理-現(xiàn)場危險(xiǎn)源識別與管控培訓(xùn)》 《EHS-環(huán)境-健康-安全管理培訓(xùn)》 《KYT-安全預(yù)知實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)》 《卓越班組安全管理培訓(xùn)》 《安全與目視化的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)》 《班組精益效率提升》 《五星級精益班組建設(shè)訓(xùn)練營》

 
 
 

部分培訓(xùn)與輔導(dǎo)過的企業(yè)

汽車：鄭州優(yōu)尼汽車、廣州翔太盛沖壓、廣州白木汽車零部件，河北新華歐亞汽配，廣州阿雷斯提汽車零部件，桂林皮爾金頓安全玻璃，惠州住潤汽車部件 電子/新材料：三星（無錫）新材料，聯(lián)想/合肥聯(lián)寶科技，長沙藍(lán)思科技，深圳華為技術(shù)，深圳中興通訊，深圳賽格，深圳華星光電，深圳三星，惠州龍旗電子，惠州比亞迪，深圳卓翼科技，深圳恒通偉業(yè)，惠州西頓照明 醫(yī)院\食品\制藥：香港大朗工業(yè)邨澳美制藥，海南羅牛山集團(tuán)、?？诎拿廊A制藥，?？谥泻椭扑?，普利制藥，三九制藥，九新制藥，河南羚銳制藥、深圳藥品研究院，竹溪中醫(yī)院，竹溪婦幼保健院 五金\化工\電力：中廣核湛江基地、中廣核陽江基地，中廣核防城港基地，北京保利泰克，佛山華亮本生燃?xì)庠O(shè)備，香港中華燃?xì)?、肇慶迪森股份，深圳特發(fā)信息股份有限公司，廣東聯(lián)新高性能纖維，菏澤玉皇化工，深圳石化、中海油珠海管道、中海油海南管道，中海油海南LNG，中山嘉明電力、中海油粵東天然氣，重慶前衛(wèi)克羅姆，四川飛球集團(tuán)，重慶新大福機(jī)械 煙草：江蘇中煙工業(yè)、淮陰卷煙廠，徐州卷煙廠，新疆卷煙廠，湛江煙印，江蘇鑫源煙草 公共服務(wù)（教育）：深圳地鐵集團(tuán)，廣州公用技師學(xué)院，海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院，?？诰吧綄W(xué)校，天津龍達(dá)水務(wù)，天津?yàn)I海旅游區(qū)水務(wù)，臻善國際教育集團(tuán)、棕櫚集團(tuán)貴州云漫湖度假村，深圳水務(wù)/興源鼎新科技，深圳梅林街道 服裝/家具：深圳富安娜股份有限公司，意大利互贏（惠州）機(jī)電有限公司，福建龍?zhí)┕煞荩瑬|莞漢尊沙發(fā) 商品/物流：香港雅俊眼鏡、北京迪捷姆空運(yùn)技術(shù)，連云港花茂日用品。。。

入廠培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目客戶（部分）：