北大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)總裁EMBA研修班（文放懷）

培訓(xùn)對(duì)象：
產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)部門(mén)主管、廠長(zhǎng)、可靠性工程師；直接負(fù)責(zé)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的人員，那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過(guò)程的人員。

課程特色：課程與案例相結(jié)合

培訓(xùn)教材：獲得一套我公司版權(quán)所有的培訓(xùn)教材（電子版）

培訓(xùn)形式：
小組討論與發(fā)表、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲、學(xué)員與學(xué)員交流、講師與學(xué)員互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員在課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)事例。

課程大綱：
必修課程
電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理與決策                                 
  電商企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 
  全球第一CEO管理之勢(shì)道術(shù)                      
  六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施與戰(zhàn)略規(guī)劃                            
  六西格瑪定義階段                                             
  電商營(yíng)銷管理與平臺(tái)策劃                                           
  六西格瑪測(cè)量階段                                             
  六西格瑪實(shí)施企業(yè)交流與研討（夢(mèng)芭莎）  
  電商企業(yè)人力資源管理                        
  六西格瑪分析階段                                             
  六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)                                            
  電商企業(yè)投融資與資本運(yùn)作                                        
  六西格瑪改善階段   
  電商企業(yè)交流與研討（阿里巴巴）                                      
  電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理與報(bào)表分析                                      
  六西格瑪控制階段                                               
  六西格瑪項(xiàng)目匯報(bào)評(píng)審與頒發(fā)資格證書(shū)                       
  電商企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新                           
 
  校本部論壇及結(jié)業(yè)典禮                         
1、企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)                                 
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 
3、六西格瑪實(shí)施企業(yè)交流與研討（中建材國(guó)際貿(mào)易）
                                   
2012-2013年級(jí)選修課程
中西方音樂(lè)鑒賞                                          
工業(yè)經(jīng)濟(jì)形式及中小企業(yè)發(fā)展對(duì)策                           
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的關(guān)起波動(dòng)與長(zhǎng)期增長(zhǎng)                             
看電影學(xué)管理                                              
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式熱點(diǎn)問(wèn)題分析                                  
民營(yíng)企業(yè)家壓力與情緒管理                                  
易經(jīng)與企業(yè)戰(zhàn)略決策                                        
企業(yè)倍數(shù)成長(zhǎng)下的接班人策略                                 
中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新                              
高爾夫文化體驗(yàn)與實(shí)踐  
 
杰克韋爾奇管理總裁企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目
一、精益企業(yè)診斷與測(cè)評(píng)分析
1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析
2、企業(yè)工序西格瑪能力測(cè)評(píng)
3、企業(yè)生產(chǎn)能力測(cè)評(píng)
4、企業(yè)價(jià)值流測(cè)評(píng)
5、企業(yè)診斷咨詢報(bào)告
二、卓越績(jī)效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實(shí)施方案
1、精益六西格瑪企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設(shè)
3、精益六西格瑪企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃
4、精益六西格瑪企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施
5、精益六西格瑪企業(yè)成果推廣
三、卓越績(jī)效精益六西格瑪企業(yè)文化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化工作
1、精益六西格瑪企業(yè)固化工作
2、精益六西格瑪企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
3、精益六西格瑪企業(yè)文化建設(shè)
4、精益六西格瑪企業(yè)咨詢申請(qǐng)：華精管理體系（GLSSS)貝思德咨詢服務(wù)
5、精益六西格瑪MBB咨詢申請(qǐng)：中美六西格瑪黑帶大師學(xué)院
6、華精管理體系(GLSSS)精益六西格瑪創(chuàng)新企業(yè)參訪與實(shí)地考察交流學(xué)習(xí) 
四、卓越績(jī)效精益六西格瑪實(shí)施規(guī)劃
1、精益六西格瑪企業(yè)第一期項(xiàng)目實(shí)施
2、精益六西格瑪企業(yè)第二期項(xiàng)目實(shí)施
3、精益六西格瑪企業(yè)第三期項(xiàng)目實(shí)施
4、精益六西格瑪企業(yè)第四期項(xiàng)目實(shí)施
5、成為行業(yè)卓越績(jī)效企業(yè)獲得GLSSS卓越績(jī)效大獎(jiǎng)