戰(zhàn)略供應鏈與物流管理（羅老師）

  先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
  適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
  如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平準生產(chǎn)計劃
  缺貨風險和對庫存的控制
  信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
  提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力

課程目標：
您的企業(yè)是否面臨如下困惑？
1.客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應
2.工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳
3.經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題
4.供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該如何下手

課程大綱：

 一、供應鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)
1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本
-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴
2.供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節(jié)
3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的

二、采購體系---采購成本控制與采購價格分析
1.采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商
2.報價，應該從供應商的報價單開始
3.給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
4.采購成本的分析方法---如何探底供應商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應商的價格謊言
5.國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降

三、成本的魔咒----預測與計劃
1.預測的認識，為什么預測總是不準確
2.預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾
----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
----如何通過一定的技術手段使我們的預測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
  對提供銷售預測的數(shù)據(jù)進行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們怎么辦
  數(shù)據(jù)過濾（MTO 、MTS）
  防火墻的建設（需求計劃與供應計劃的博弈）
  滾動預測與緊急插單的應對措施，盡量減少采購成本的浪費
3.預測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配

四、萬惡之根源----庫存控制
1.如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎
2.周轉率，怎么樣的配置才能提高周轉率，如何使分子最大化
  什么是庫存字典
  我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低
  把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
3.CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
4.牛鞭效應，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決

五、倉庫管理，平面化的博弈
1.倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決
2.什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享
3.怎么做到先進先出（FIFO）
  硬件應該具備什么，單單是空間不夠嗎
  軟件怎么辦
4.我們的條形碼到底應用的合理嗎，我們應該轉換為信息內部編碼
  物聯(lián)網(wǎng)的應用對倉庫的幫助
  編碼的法則是什么，對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實成本

六、運輸----成本風險的完全外包(“一腳踢”的本質)
1.外包將是我們的方向，越是危機，越是要清醒
學會改善,持續(xù)的改善,創(chuàng)新=拷貝+改良,如何實施
2.運輸?shù)娘L險---- Case study:華宇，華麗的外包背后，你應該警惕，批而不審，審而不批
3.外包物流應急方案的建立和應注意的事項—如何設定對運輸商的指標考核(11個)
  及時率
  準確率
  保險賠付
  高峰運能的保障
4.責任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團的運輸開始談起
5.運輸及時、準點率在如何得到控制，管理的切入點在哪里—key point
七、總結：供應鏈的鏈條很長，我們應該關注成本還是……