采購流程與系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化（王老師）

培訓(xùn)目標(biāo)：
 

·了解國外先進(jìn)的采購戰(zhàn)略和采購的發(fā)展趨勢

·掌握采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素

·掌握采購市場分析與開發(fā)的策略和流程

·熟悉采購成本分析系統(tǒng)

·熟悉供應(yīng)商的選擇與評估系統(tǒng)

·掌握如何設(shè)計(jì)采購績效的評估指標(biāo)KPI

·系統(tǒng)了解采購系統(tǒng)流程

 

 

  

課程大綱 

采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革

·供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢

·供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理 

·4種組織結(jié)構(gòu)

·集中采購和分散采購的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析–各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹

·采購功能的變化---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“

·采購組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)

·新型采購管理對采購人員的技能要求

·組建采購部門的要點(diǎn)

·采購與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)

·采購與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場的引導(dǎo)者

·采購金額的變化對利潤的影響

·傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū) 

·國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 

·國際先進(jìn)4大采購戰(zhàn)略

 

采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理

·采購流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素

·采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題

·ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）

·與采購相關(guān)的各功能模塊介紹

·功能模塊的缺失討論

·ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析

·電子采購的優(yōu)缺點(diǎn)

·如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程

·采購非系統(tǒng)管理的流程控制

·合同管理的五大誤區(qū)

·案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹

 

產(chǎn)品及市場分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計(jì))

·產(chǎn)品 

·產(chǎn)品與成本 

·產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn) 

·產(chǎn)品價(jià)值分析 

·零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購

·加快的生命周期使采購物料的報(bào)廢成本越來越高...報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要

 

采購的市場開發(fā)

·采購的分類

·采購市場開發(fā)的策略

·采購市場開發(fā)的九大步驟 

·不利因素分析 

·內(nèi)部限制

·外部限制 

·形勢判斷 

·制定行動(dòng)計(jì)劃 

·市場采購方法 

·十大原則 

·選擇一個(gè)合適的采購方法

 

采購成本分析系統(tǒng)

·成本的類型 

·供應(yīng)商成本構(gòu)成分析 

·成本的持續(xù)改善 

 

供應(yīng)商的選擇與評估系統(tǒng)

·供應(yīng)商管理的4種方法 

·決策法 

·成本量化法 

·綜合記分法 

·風(fēng)險(xiǎn)評估法 

·標(biāo)桿法

·招標(biāo) －E-Auction

·評估的目的和范圍 

·評估前的準(zhǔn)備

 

采購績效評估

·采購績效的衡量

·采購績效指標(biāo)KPI

·馬斯洛的需要理論應(yīng)用

·工廠采購

·上游采購

·配套采購

·記分辦法 BSC

·考核程序

·考核結(jié)果應(yīng)用

 

采購系統(tǒng)的整合

·供應(yīng)商開發(fā)階段

·供應(yīng)商選擇階段

·供應(yīng)商價(jià)格分析階段

·供應(yīng)商績效評估階段

·采購系統(tǒng)常忽略的流程探討

·采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接

·采購系統(tǒng)與上下游的對接

·案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議

 

講師介紹：
 

王老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，  高級培訓(xùn)師，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，歐洲采購學(xué)院資深雙語培訓(xùn)師，世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心講師、資深培訓(xùn)師。
 

講師經(jīng)歷與專長：

    王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強(qiáng)知名企業(yè)，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，對本土化采購，全球供應(yīng)商管理，低成本國家采購供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機(jī)械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計(jì)算機(jī)（computer）等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，王老師結(jié)合自身的采購系統(tǒng)理論，精心設(shè)計(jì)課程，擅長的課程有：采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)與流程規(guī)劃，高級采購管理—提升與再造采購人員能力，供應(yīng)商開發(fā)、評估與持續(xù)管理，采購競爭力—供應(yīng)市場開發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂，采購成本與雙贏的采購談判，采購成本管理和改善。
 

培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：

    王老師曾是多家知名企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也擔(dān)任企業(yè)管理的工作，資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野，同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問題的能力。王老師犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。 

    王老師曾培訓(xùn)過的客戶超過300家，涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè)，其中有：蘇州西門子電器、貝卡爾特（中國）、菲尼克斯電氣(中國)、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無錫）、斯丹電子（天津）、北京天誠同創(chuàng)電氣、艾尼克斯電子（北京）、施耐德萬高（天津）電器設(shè)備、強(qiáng)生（上海）醫(yī)療器材、天津高樂高食品有限公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份（北京）、戈?duì)栠^濾產(chǎn)品（上海）、西門子工廠自動(dòng)化工程、利比玻璃制品（中國）、上海通用、深圳比亞迪、雪佛龍（天津）潤滑油、北京德爾福、鄭州宇通、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、葛蘭素史克(中國)、廣州金發(fā)、PPG涂料（天津）、諾和諾德（中國）制藥等多家知名企業(yè)。