采購運(yùn)營模式(柳榮)

課程背景：
 
隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈管理之間的競爭，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導(dǎo)致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。采購運(yùn)營模式是構(gòu)建供應(yīng)鏈的核心，因此，建立卓越的供應(yīng)鏈與采購管理運(yùn)營模式是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的競爭力的關(guān)鍵源泉。

如何建設(shè)優(yōu)秀的采購模式，如何管理日新月異的采購系統(tǒng)，使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競爭聯(lián)盟式的供應(yīng)鏈，如何設(shè)定采購組織、優(yōu)化采購流程與采購績效管理一直是企業(yè)和供應(yīng)鏈參與者的需求突破點(diǎn)。

課程通過對采購戰(zhàn)略和采購模式的整體規(guī)劃，闡釋目前各類采購模式的差異性與優(yōu)勢，分析采購管理流程與風(fēng)險(xiǎn)，并與外部供應(yīng)商構(gòu)筑一條卓越的采購模式，以及建設(shè)順暢的采購模式，形成管理與成本的雙重優(yōu)勢，最終形成供應(yīng)鏈雙贏。
 

課程大綱：

一、 采購模式管理提升贏利能力
1、 現(xiàn)代企業(yè)成本追求
2、 與名企對話成本壓力
3、 企業(yè)降低成本空間分析
4、 企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)鏈成本的四大黑洞
5、 供應(yīng)鏈增值管理
6、 可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策
7、 DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？——新模式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)企業(yè)
8、 中國某大型信息集團(tuán)的倒下？——新模式也是一把雙刃劍
9、 海爾公司最怕什么？——上海國美會議何以實(shí)現(xiàn)高規(guī)格
10、 采購成本財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)分析
11、 現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四大法寶
12、 采購與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
13、 采購模式體系評估的六大指標(biāo)

二、 現(xiàn)有企業(yè)采購模式分析
14、 計(jì)劃模式－傳統(tǒng)采購模式
15、 訂貨點(diǎn)采購模式－訂貨點(diǎn)模式的運(yùn)營方式－MTO/MTS模式的變化－適合的行業(yè)特性討論
16、 MRP采購模式－什么是MRP采購－MRP與MRPII的差異－模式的運(yùn)營基礎(chǔ)－實(shí)業(yè)行業(yè)的討論
17、 JIT采購模式－主要優(yōu)點(diǎn) 有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題－消除了生產(chǎn)過程的不增值過程－使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)－有利于降低原材料和外購件的采購價(jià)格－與傳統(tǒng)采購的分別－具體實(shí)施 創(chuàng)建JIT采購－精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系－繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果
18、 VMI采購模式－推動VMI運(yùn)行的先決條件－信譽(yù)良好的合作伙伴－VMI系統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)－VMI的運(yùn)行模式－供應(yīng)商——制造商VMI運(yùn)作模式－第三方物流企業(yè)的參與模式－核心企業(yè)——分銷商模式
19、 電子采購模式－電子采購的發(fā)展－電子采購的缺點(diǎn)－電子采購的實(shí)現(xiàn)－電子采購的實(shí)施步驟－電子采購平臺－電子采購業(yè)務(wù)分析三、 采購模式的實(shí)現(xiàn)：供應(yīng)鏈與物流體系的建立
20、 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定——不做沒有戰(zhàn)略的過河游戲
21、 客戶需求描述——對供應(yīng)任務(wù)的精確定位
22、 目前國際的供應(yīng)鏈模型分析——供應(yīng)模型的潛在分析
23、 供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立——供應(yīng)鏈績效管理
24、 ERP實(shí)施供應(yīng)鏈現(xiàn)實(shí)——如何信息化實(shí)現(xiàn)
25、 供應(yīng)-關(guān)系接口——標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)與效率——標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化
26、 路徑分析與優(yōu)化——改善手段分析27、 供應(yīng)商計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)——供應(yīng)同步工程與準(zhǔn)時(shí)制JIT目標(biāo)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)障礙分析——能力誤解——關(guān)系誤解
 

講師介紹： 
 
柳榮，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專家，原三菱集團(tuán)生產(chǎn)制造總監(jiān)，中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。

柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化、企業(yè)管理人員培育、一線主管管理能力提升。

柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

柳老師生產(chǎn)管理系列課程：
《90后生產(chǎn)一線員工的管理》《新任生產(chǎn)主管技能提升訓(xùn)練》《成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升》《卓越現(xiàn)管理能力提升》《精益生產(chǎn)》《IE工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)》《敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)》《高績效生產(chǎn)管理與成本控制》《工廠成本壓縮與管控》

服務(wù)過的部分企業(yè)：
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、洽洽、達(dá)能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團(tuán)、新中源、長城國際、海爾、深圳能源、長春鋼鐵、奧飛、深南電路……