供應鏈管理系統(tǒng)研修班（王老師）

第一天

供應鏈管理之計劃與庫存管理
1. 供應鏈管理核心理念與發(fā)展趨勢
1.1. 供應鏈與供應鏈管理核心理念
1.2. 供應鏈管理的常見問題及應對措施 (預測的不穩(wěn)定性，牛鞭效應的成因案）
例分析及小組 啤酒游戲
1.3. 供應鏈管理價值分析
1.4. 供應鏈管理的發(fā)展趨勢
2. 企業(yè)計劃與庫存管理
2.1. 企業(yè)計劃系統(tǒng)
2.2. 精益生產(chǎn)與敏捷供應鏈
2.3. 理解庫存
2.4. 供應鏈中的不確定性與庫存控制
3. 庫存控制與績效評估
4. 案例研討


第二天

供應鏈管理之采購戰(zhàn)略與運作管理
1. 采購戰(zhàn)略核心基礎
1.1如何在采購管理中實現(xiàn)采購與供給的平衡
1.2透視采購品類管理與采購品項模型
1.3基于采購品項的采購戰(zhàn)略
2. 采購組織與績效管理
2.1  采購組織
2.1.1基于行業(yè)類型的采購組織形式
  分散型組織
  集中型組織
  混合型組織
  跨職能采購小組
2.1.2如何基于企業(yè)運營特點進行采購組織設計
  采購組織設計的核心要素
  如何驗證采購組織設計的合理性
案例分析：某跨國企業(yè)的采購組織再造
2.2 采購績效管理
  采購績效指標的構成要素
  采購績效指標體系構建與應用
3.戰(zhàn)略供應商開發(fā)與關系管理
  供應商開發(fā)常見缺失與誤區(qū)
  基于采購品類管理的供應商開發(fā)
  戰(zhàn)略供應商關系管理
案例分析及小組討論 （美國本田公司的供應商開發(fā)）
4.采購成本管理與采購談判技巧
  采購成本分析與優(yōu)化
  采購談判技巧
5.供應商關系與績效管理
  衡量供應商績效的核心要素
  供應商績效指標體系構建與應用
案例分析與討論 （某跨國企業(yè)供應商績效指標體系應用）


第三天

供應鏈管理之交付管理
1. 供應鏈交付戰(zhàn)略與流程
1.1. 客戶需求管理
1.2. 供應鏈交付戰(zhàn)略定位
1.3. 供應鏈交付流程
2. 供應鏈交付核心驅動要素
2.1. 交付網(wǎng)絡規(guī)劃
2.2. 一體化運輸管理
2.3. 關務統(tǒng)籌
2.4. 倉儲規(guī)劃管理
案例研討：某企業(yè)供應鏈交付網(wǎng)絡規(guī)劃
3. 高績效供應鏈交付
3.1. 供應鏈績效規(guī)劃
3.2. 交付績效指標與績效評估
案例研討：企業(yè)供應鏈交付績效指標研討
4. 3PL與4PL
4.1  衡量第三方物流企業(yè)的核心要素
4.2  企業(yè)選擇物流外包面臨的障礙與風險
  案例分析與討論： 剖析怡亞通的發(fā)展歷程
5. 供應鏈交付風險管理
 案例分析：利豐的全球供應鏈交付