供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研修班（王老師）

第一天

供應(yīng)鏈管理之計(jì)劃與庫(kù)存管理
1. 供應(yīng)鏈管理核心理念與發(fā)展趨勢(shì)
1.1. 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理核心理念
1.2. 供應(yīng)鏈管理的常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施 (預(yù)測(cè)的不穩(wěn)定性，牛鞭效應(yīng)的成因案）
例分析及小組 啤酒游戲
1.3. 供應(yīng)鏈管理價(jià)值分析
1.4. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)
2. 企業(yè)計(jì)劃與庫(kù)存管理
2.1. 企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)
2.2. 精益生產(chǎn)與敏捷供應(yīng)鏈
2.3. 理解庫(kù)存
2.4. 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存控制
3. 庫(kù)存控制與績(jī)效評(píng)估
4. 案例研討


第二天

供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)作管理
1. 采購(gòu)戰(zhàn)略核心基礎(chǔ)
1.1如何在采購(gòu)管理中實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與供給的平衡
1.2透視采購(gòu)品類管理與采購(gòu)品項(xiàng)模型
1.3基于采購(gòu)品項(xiàng)的采購(gòu)戰(zhàn)略
2. 采購(gòu)組織與績(jī)效管理
2.1  采購(gòu)組織
2.1.1基于行業(yè)類型的采購(gòu)組織形式
  分散型組織
  集中型組織
  混合型組織
  跨職能采購(gòu)小組
2.1.2如何基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)組織設(shè)計(jì)
  采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的核心要素
  如何驗(yàn)證采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的合理性
案例分析：某跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)組織再造
2.2 采購(gòu)績(jī)效管理
  采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)的構(gòu)成要素
  采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建與應(yīng)用
3.戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理
  供應(yīng)商開發(fā)常見缺失與誤區(qū)
  基于采購(gòu)品類管理的供應(yīng)商開發(fā)
  戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析及小組討論 （美國(guó)本田公司的供應(yīng)商開發(fā)）
4.采購(gòu)成本管理與采購(gòu)談判技巧
  采購(gòu)成本分析與優(yōu)化
  采購(gòu)談判技巧
5.供應(yīng)商關(guān)系與績(jī)效管理
  衡量供應(yīng)商績(jī)效的核心要素
  供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建與應(yīng)用
案例分析與討論 （某跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系應(yīng)用）


第三天

供應(yīng)鏈管理之交付管理
1. 供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)略與流程
1.1. 客戶需求管理
1.2. 供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)略定位
1.3. 供應(yīng)鏈交付流程
2. 供應(yīng)鏈交付核心驅(qū)動(dòng)要素
2.1. 交付網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
2.2. 一體化運(yùn)輸管理
2.3. 關(guān)務(wù)統(tǒng)籌
2.4. 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理
案例研討：某企業(yè)供應(yīng)鏈交付網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
3. 高績(jī)效供應(yīng)鏈交付
3.1. 供應(yīng)鏈績(jī)效規(guī)劃
3.2. 交付績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效評(píng)估
案例研討：企業(yè)供應(yīng)鏈交付績(jī)效指標(biāo)研討
4. 3PL與4PL
4.1  衡量第三方物流企業(yè)的核心要素
4.2  企業(yè)選擇物流外包面臨的障礙與風(fēng)險(xiǎn)
  案例分析與討論： 剖析怡亞通的發(fā)展歷程
5. 供應(yīng)鏈交付風(fēng)險(xiǎn)管理
 案例分析：利豐的全球供應(yīng)鏈交付