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高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送

參加對(duì)象:高層管理者、物流管理人員、倉儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。

公開課編號(hào) GKK2497
主講老師 張仲豪
參加費(fèi)用 3280元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2013-03-29
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
 培訓(xùn)目標(biāo):
從企業(yè)、部門管理者的角度,結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理倉儲(chǔ)部門,提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及倉儲(chǔ)部門在公司的影響。

通過本次課程,您將學(xué)到:
·如何做好收貨入庫管理;
·如何做好儲(chǔ)位管理;
·如何提高盤點(diǎn)的有效性;
·庫存管理的挑戰(zhàn)是什么;
·如何做好庫存的分類管理;
·如何提高物料揀貨配送的效率;
·如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗;
·如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備;
·如何降低物流運(yùn)輸成本;
·如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平

課程背景:
企業(yè)物流中,倉儲(chǔ)管理是一個(gè)基本環(huán)節(jié)。倉庫中的貨物、設(shè)備、作業(yè)人員以及作業(yè)流程的管理水平,將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。

但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題:
·如何設(shè)立倉儲(chǔ)管理的績效考核目標(biāo)?
·為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?
·為什么倉庫的利用率低?
·盤點(diǎn)的作用有多大,如何提高盤點(diǎn)的有效性?
·為什么揀貨配送需要那么多人?
·倉庫損耗如何降低?
·什么是現(xiàn)代化倉庫?
·如何降低運(yùn)輸成本?
·如何管理好庫存?
·條形碼有用嗎?

針對(duì)以上問題,特別開設(shè)了“高級(jí)倉儲(chǔ)管理”培訓(xùn)課程,本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授學(xué)員如何管理物流倉儲(chǔ)部門,如何提高倉庫運(yùn)營效率,最終提升部門績效以及物流倉儲(chǔ)部門在公司的影響。 課程內(nèi)容吸取了各個(gè)行業(yè)的精粹,對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

課程介紹:
第一講:當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么? ·倉庫的類別有哪些? ·老板對(duì)倉儲(chǔ)管理的最基本要求是什么? ·誰是我們的 “客戶”? ·“客戶”對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些? ·不同 “客戶”的要求側(cè)重點(diǎn) ·儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何? ·不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)?
·組織架構(gòu)設(shè)置(崗位設(shè)置)的原則
·倉儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)
·倉儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置地圖
·崗位說明書的作用
·崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
·儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么?
·物流管理的績效考核體系
·建立物流管理績效考核體系的難度

第二講:如何做好收貨入庫管理?
·不同倉庫的收貨特點(diǎn)
·收貨入庫的KPI指標(biāo)
·收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
·如何做好收貨前的準(zhǔn)備
·卸貨與檢查
·單證為什么經(jīng)常寫錯(cuò)?
·單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦?
·為什么抽樣方法很重要?
·如何抽樣?
·抽樣的三類方法 ·服裝檢驗(yàn)的抽樣方法 ·抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn) ·如何取樣? ·半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數(shù) ·如何編寫倉庫的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程- SOP?

第三講:如何做好儲(chǔ)位管理?
·儲(chǔ)位管理的核心是什么?
·三種倉庫運(yùn)作模式
·儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些?
·倉庫的常規(guī)布局 ·如何計(jì)算倉庫的利用率?
·如何提高倉庫的有效利用率?
·倉庫合理布局的比例參考 ·立體倉與平面?zhèn)}的比較 ·庫區(qū)如何分配?
·各歸類物品如何分配庫區(qū)? ·如何擺放?
·自建倉庫還是外租倉庫?

第四講:如何提高盤點(diǎn)的有效性?
·盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?
·盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?
·盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰?
·全面盤點(diǎn)的工作流程如何?
·盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?
·盤點(diǎn)管理的難度是什么?
·五種盤點(diǎn)方式的比較?
·盤點(diǎn)的三種形式
·盲盤與實(shí)盤的比較
·車間物品怎么盤?

第五講:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
·我們?yōu)槭裁匆鎺齑?
·庫存過高的缺點(diǎn)有哪些?
·企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些?
·老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?
·什么是“零庫存管理”?
·周轉(zhuǎn)率的類別
·庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法
·單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
·庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例 ·兩種計(jì)算法的比較

第六講:如何做好庫存的分類管理?
·庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
·如何做好庫存物品的分類管理?
·如何進(jìn)行原材料的分類?
·餅干加工廠的原材料分類
·本企業(yè)采購物品的分類
·不同材料的庫存管理策略
·成品如何分類?

·成品庫存的分類管理策略 ·什么是Pareto(帕累托)分類法? ·如何進(jìn)行帕累托分類? ·
第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序
第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率
第四步:畫帕累托曲線圖 ·如何應(yīng)用帕累托法則? ·庫存管理如何“盯死它”? ·備件(耗材)如何備庫存? ·高值備件的庫存管理特點(diǎn) ·什么是備件生命期 —浴盆曲線 ·如何制定“資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃”?

第七講:如何提高物料揀貨配送的效率? ·揀貨(發(fā)料)的KPI? ·哪些因素會(huì)影響揀貨績效? ·如何建立揀貨員的績效工資制度? ·揀貨運(yùn)作的流程如何? ·各階段會(huì)出什么問題? ·領(lǐng)料(發(fā)料)計(jì)劃單的大小如何確定? ·揀貨計(jì)劃為什么會(huì)下的太晚? ·如何合理分配揀貨單? ·揀貨的兩種基本方法 ·如何實(shí)施播種法? ·兩種揀貨方法的比較 ·如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨? ·領(lǐng)料與發(fā)料 ·揀貨與發(fā)貨 ·如何做到“先進(jìn)先出”? ·如何改進(jìn)“掏式庫位法”? ·硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助 ·成品出貨的流程 ·成品出貨的主要問題? ·什么是鉛封?

第八講:如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗? ·倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些? ·看不見型損耗的產(chǎn)生原因 ·看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些? ·不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些? ·倉庫的設(shè)計(jì)要求 ·雙門制 ·倉庫日常管理的側(cè)重點(diǎn)? ·板貨標(biāo)識(shí)的形式 ·完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容 ·板貨標(biāo)示的作用有哪些? ·堆碼操作要求 ·“堆碼”為什么要定量? ·非托盤式倉庫如何定量 ·如何計(jì)算各物品的庫容需求? ·垛堆法圖示 ·如何管理好待定物品和不能用物品? ·退貨的管理 ·如何做好倉庫的日常管理工作? ·安全管理的防范? ·如何防治野蠻操作? ·物流安全的國家相關(guān)規(guī)定 ·倉庫日常巡查制度

第九講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
·第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇 --設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素 --貨架的一般分類 --低位貨架 --低位貨架圖示 --懸臂式貨架 --其他貨架 --中高位貨架 --機(jī)械手式VNA --各種特種貨架的比較
·第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) --如何選購叉車 --叉車的動(dòng)力分類 --叉車的種類 --叉車示意圖 --叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)?
·第三節(jié):其他設(shè)備 --托盤類 --托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格 --中國的托盤標(biāo)準(zhǔn) --其他器具 --填充氣袋

第十講:如何降低物流運(yùn)輸成本?
·第一節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些? --運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些? --運(yùn)輸管理的KPI? --如何降低運(yùn)輸成本 --四種運(yùn)輸工具的比較 --我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好? --汽運(yùn)管理模式的三種選擇 --各種運(yùn)輸形式的成本比較 --如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?
·第二節(jié):如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)? --物流招標(biāo)的方式 --如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)? --如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件 --投標(biāo)人須知 --倉儲(chǔ)物流管理的電子模板工具 --評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別?
--某公司的評(píng)標(biāo)案例
--第一步:計(jì)算技術(shù)標(biāo)的評(píng)分
--第二步:計(jì)算平均報(bào)價(jià)值 -
-第三步:計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分
--第四步:計(jì)算綜合評(píng)分值 --如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)?

·第三節(jié):如何評(píng)估物流服務(wù)商?
--物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo) --運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容 --經(jīng)營狀況 --資產(chǎn) --設(shè)備設(shè)施 --管理及服務(wù) --人員素質(zhì) --信息化水平 --什么是第四方物流? --物流商的愿望 --貨運(yùn)服務(wù)的類型 --不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn) --倉儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施 --如何做好倉庫的租賃或外包?

第十一講:如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平?
·四大信息管理系統(tǒng) ·WMS系統(tǒng)-倉儲(chǔ)管理系統(tǒng) ·什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things(IOT)? ·四種信息傳感設(shè)備 ·為什么要用物流條碼技術(shù)?
·什么是條形碼技術(shù) ·條形碼的分類 ·商品條形碼和物流條形碼
·物流條碼如何編制? ·數(shù)據(jù)采集器的類別 ·手持終端的組成部分
·什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)? ·RF手持終端電子體系的費(fèi)用
·什么是RFID? ·為什么要用RFID?
·三種揀貨方式的比較

講師介紹:
Johnson Zhang: 教育及資格認(rèn)證: 物流管理高級(jí)培訓(xùn)師,美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位;“美國注冊(cè)物流師(CTL)認(rèn)證”-特約講師,美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證-特約講師。

講師經(jīng)歷與專長:
張老師曾任職美國美贊臣廣州有限公司總監(jiān),曾任英國聯(lián)合餅干中國有限公司經(jīng)理,曾任亨氏(中國)有限公司主任,具備豐富的采購供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。 張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。

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