培訓(xùn)搜索引擎
采購(gòu)物流
采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練
參加對(duì)象:采購(gòu)員、采購(gòu)工程師、采購(gòu)計(jì)劃員、以及從事采購(gòu)工作等人士公開(kāi)課編號(hào)
GKK3194
主講老師
Emily Ding
參加費(fèi)用
3280元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2013-07-11
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話(huà):010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程介紹
|
產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)在向世界級(jí)的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷(xiāo)售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱,隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大,采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯,采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被老總們重視。
但遺憾的是,當(dāng)企業(yè)真正重視采購(gòu)的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人才出現(xiàn)斷層。由于國(guó)內(nèi)院校少有采購(gòu)專(zhuān)業(yè),現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非科班出身,采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。采購(gòu)人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,時(shí)代在呼喚更多專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員的出現(xiàn)。
那么到底什么是專(zhuān)業(yè)采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員?
采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化有什么好處?
采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”?
采購(gòu)從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能?
采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的?
采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧?
怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)工作技巧和效率?
本課程將從以上問(wèn)題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù),內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員,是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。
課程大綱
|
一、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的基本定義與要素
- 采購(gòu)的定義與分類(lèi)
- 3種不同的“采購(gòu)”功能和定義
- 采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
- 采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
- 采購(gòu)部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系
- 采購(gòu)人員的基本要求
- 需求確認(rèn)
- 了解需求
- 尋找資源
- 定價(jià)
- 制作訂單
- 訂單執(zhí)行
- 交貨
- 收貨驗(yàn)貨
- 發(fā)票付款
- 檔案整理
- 價(jià)格/ 成本分析
- 詢(xún)價(jià)管理
- 質(zhì)量體系
- 交期管理
- 采購(gòu)系統(tǒng)管理
- 庫(kù)存管理
- 采購(gòu)人員職業(yè)操守與誠(chéng)信政策
- 供應(yīng)市場(chǎng)分析
- 采購(gòu)員如何應(yīng)用供應(yīng)市場(chǎng)分析工具
- 銷(xiāo)售如何來(lái)應(yīng)用采購(gòu)市場(chǎng)分析工具
- 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)
- 單一供應(yīng)商vs 多家供應(yīng)商
- 供應(yīng)商威信
- 供應(yīng)商考評(píng) (SPM)
- 供應(yīng)商周期性評(píng)定(QBR)
- 目錄化方式
- 要素衡量法
- 成本比例法
- 談判技巧
- 談判的目標(biāo)
- 談判的過(guò)程
- 談判工具(checklist)
- 談判技巧
- 談判的關(guān)鍵點(diǎn)
- 采購(gòu)方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)?
- 談判基本策略
- 雙贏談判策略
- 談判注意事項(xiàng)
Emily Ding
工作經(jīng)歷:
- 知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采購(gòu)與供應(yīng)鏈?zhǔn)紫嘤?xùn)師,首席咨詢(xún)師,采購(gòu)專(zhuān)家
- 世貿(mào)組織下屬?lài)?guó)際貿(mào)易中心(ITC)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師,資深培訓(xùn)師
- 全球知名咨詢(xún)公司采購(gòu)專(zhuān)家,合伙人
- 全球知名網(wǎng)絡(luò)游戲公司 集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)
- 美國(guó)戴爾電腦全球采購(gòu)中心全球采購(gòu)經(jīng)理
- 美國(guó)惠普電腦亞太區(qū)供應(yīng)連經(jīng)理, 采購(gòu)經(jīng)理,分撥中心負(fù)責(zé)人
- 美國(guó)通用電氣采購(gòu)部
- 美國(guó)MBA碩士
- 復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
- 16年的采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),其中10年以上全球500強(qiáng)企業(yè)管理層經(jīng)驗(yàn)
- 若干年海外工作經(jīng)歷(北美、歐洲,以及多個(gè)亞洲國(guó)家)
- 多年的全球/本土團(tuán)隊(duì)人員管理經(jīng)驗(yàn)。掌握不同國(guó)家/文化背景下的供應(yīng)商以及企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理技巧
- 對(duì)生產(chǎn)性材料采購(gòu)以及非生產(chǎn)性材料采購(gòu)均有大量的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
- 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,快速的學(xué)習(xí)能力,多次獲得500強(qiáng)企業(yè)的杰出員工表彰。
- 犀利的思維與語(yǔ)言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合;
- 授課形式采取互動(dòng)式,輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式;
- 擅長(zhǎng)《采購(gòu)基礎(chǔ)綜合課程》,《非生產(chǎn)性采購(gòu)綜合課程》,《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》,《價(jià)格與成本》,《談判》,《溝通》等實(shí)用課程;
- 游刃有余的課堂應(yīng)變能力+實(shí)干而得的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),使得課程展現(xiàn)出深入淺出的不同反響的效果,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,為企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ);
- 課程深得各大知名企業(yè)總裁認(rèn)可,被多家世界級(jí)知名企業(yè)聘為常年授課專(zhuān)家。
國(guó)家公司:國(guó)家核電,中國(guó)石油,四川省招商局,中達(dá)電通股份,中國(guó)聯(lián)通,
廈門(mén)航空,東方航空,上海家化
民營(yíng)企業(yè):武漢高德,智控國(guó)際,德力西集團(tuán),麥包包,盛大網(wǎng)絡(luò),福建米蘭春天,森馬集團(tuán),絲寶集團(tuán),俏江南,棗子樹(shù),麥考林,遠(yuǎn)景能源,
國(guó)內(nèi)外知名企業(yè):
醫(yī)藥:惠氏醫(yī)藥,輝瑞制藥,拜耳作物科學(xué)
化工:阿克克瓦納油氣化工,賽科石油化工,洛克伍德顏料,漢高化學(xué),巴斯夫中國(guó),國(guó)際油漆,三星道達(dá)爾化工,祥源化工,中榮國(guó)際
汽車(chē):通用汽車(chē),大眾汽車(chē),德?tīng)柛F?chē),寶馬汽車(chē),金杯汽車(chē),沃爾沃汽車(chē),福特汽車(chē),米其林輪胎,固特異輪胎,貝爾卡特合金材料,荷蘭英納法
制造:勞斯萊斯飛機(jī)制造,艾默生電氣,施奈德電氣,美卓造紙機(jī)械,庫(kù)博建大,歌美颯風(fēng)能,派克漢尼汾,日本ToTo,科勒衛(wèi)浴,NGK環(huán)保陶瓷有限公司,斗山機(jī)械,慈星機(jī)械,開(kāi)利空調(diào),盾安建設(shè),ABB集團(tuán),飛利浦集團(tuán)
快消:青島啤酒,DQ冰激凌,哈根達(dá)斯,金龍魚(yú)(益海嘉里集團(tuán)中國(guó)區(qū)家廠)瑪氏集團(tuán),利樂(lè)包裝,DHL
電器電子:艾歐史密斯電器產(chǎn)品,斯維奇發(fā)電設(shè)備,哈挺機(jī)床,三星電器
高科技:騰訊科技,震旦辦公設(shè)備,柯尼卡美能達(dá),歐姆龍,聯(lián)想集團(tuán)
上一篇:采購(gòu)&銷(xiāo)售必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范(田庭峰)
下一篇:采購(gòu)人員溝通與演講技巧
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
講師管理文庫(kù)