專業(yè)采購技能提升訓練高級研修班（王為人）

課程簡介：
采購技術涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中?！恫少徏夹g》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實用技術，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術實際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。 

課程大綱： 
1.采購系統(tǒng)和組織中心化采購組織與授權采購的結構/采購與上級同
2． 級組織的網絡結構
采購大流程的建立
采購與項目管理的三個鏈接點
專項材料控制手段
采購組織建立和變革的實例
3． 采購計劃與預算技術
采購計劃和預算技術的實質
影響采購計劃和預算的主要因素
采購計劃編制與執(zhí)行的實操技巧
采購數量的確定與計算方法
采購預算編制的實操技巧
4． 采購招標
三種招標采購實戰(zhàn)方法
招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析
招標準備與投標
四大評標方法
決標與簽訂合同
競爭性評估技術
招標是是非非的各家各招
5． 技術
6． 采購認證與訂單技術
采購認證技術操作的一般程序
采購認證的途徑和技巧
采購訂單技術操作的一般程序
訂約及付款方式的技術操作技巧
訂單跟蹤技術實操技巧
7． 采購成本控制技術
成本管理的采購戰(zhàn)略
采購價格分析技術
采購成本分析技術
采購成本財務分析
采購物料的工程分析
采購單價控制
案例：還能降多少？
 8． 集中采購技術
 從分散到集中采購的特點
 作業(yè)流程分析
 集中采購的實際困難及其解決方案
 集中采購和聯(lián)合采購
 案例：聯(lián)合采購走進食堂
 9． 即時制和擇時采購技術
 擇時與投機的區(qū)別
 即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
 即時制采購的六大步驟
 供應商管理庫存VMI 
 案例：這是投機還是擇時？
 10． 幾個特殊的采購技術
 客戶交換采購，
 競爭對手采購
 以租代買
 反向競標
 采購代理
 數量折扣和現金折扣
 套期保值
 匯率使用
 生命周期的使用
 各種合同的使用技巧
 案例：互相滲透
 11． 項目采購技術
 項目采購的三個類型
 項目采購的時間控制
 三方報價與價格分析工具的制定
 如何找到優(yōu)勢
 項目與工程
 預算制定要點
 12． 采購質量管理與控制技術
 供應商全面質量管理
 供應商生產線的過程控制及PPM考量
 不合格處理原則
 退貨原則
 按批按階段抽驗
 巡回輔導
 13． 采購談判技術
 目標優(yōu)化
 談判準備
 談判流程
 復雜心理及應對技巧
 采購談判策略
 14． 采購審計與稽核技術
 預防采購腐敗的制度建設
采購的道德
審計與稽核流程
案例：世界大公司的稽核
15． 壟斷與卡特爾處理技術
打破壟斷
如何識別卡特爾
創(chuàng)造競爭市場的幾個法寶
16． 電子商務采購技術
訂單電子化
與供應商EDI接口
DRP的供應商終端
17． 采購的法律規(guī)范、風險和規(guī)避
采購部門的責任
采購合同，訂貨的取消和違約
所購貨物的所有權
商業(yè)仲裁
18． 采購技術應用的7大案例

培訓形式：
培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

授課專家：
王為人老師：資深采購專家，控制工程與控制理論博士，工商管理碩士，加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）中國授權講師，中國物流與采購聯(lián)合會采購專家組成員。TUV萊茵認證集團特聘講師，曾任職某外資助聽器公司國際采購部亞洲經理，某加濕器公司副總經理，惠普/安捷倫公司采購和材料經理。14 年跨國公司工作經驗的資深經理，質量，采購和客戶服務的技術背景，ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經驗，7年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎。曾服務的客戶：惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來...等國內外知名企業(yè)