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采購(gòu)物流

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（丁遠(yuǎn)）

參加對(duì)象：SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。

公開課編號(hào) GKK3810

主講老師丁遠(yuǎn)

參加費(fèi)用 3800元

課時(shí)安排 2天

近期開課時(shí)間 2013-11-15

舉辦地址加載中...

其他開課時(shí)間

開課地址：　開課時(shí)間：

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

課程的目標(biāo)：
1、全面掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成
2、理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現(xiàn)高度簡(jiǎn)潔化和計(jì)劃性
3、掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過程.
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具，切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容)
5、掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險(xiǎn)控制手段融入進(jìn)去.
6、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段
7、基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則，掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法.

課程賣點(diǎn)：
實(shí)用工具更具針對(duì)性和直接性；
填加快速的問題分析和解決工具模塊；
強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量情報(bào)技術(shù)，解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑；
梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計(jì)劃性，方便與實(shí)際企業(yè)工作相接軌，課程結(jié)束后可直接用于自己的工作；
供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和操作手段，這是防范與控制供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的利器；
專用工具及案例參考手冊(cè)，另有大量可參照的文檔資料，涵蓋供應(yīng)商質(zhì)量的全環(huán)節(jié)。

課程大綱：

序號(hào)	內(nèi)容	內(nèi)容分解
第一天內(nèi)容
1	SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷	SQM發(fā)展趨勢(shì) 供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展 SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析
2	SQM的技術(shù)策劃工作-質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立	產(chǎn)品層面的主要工作-零部件技術(shù)預(yù)分析什么是采購(gòu)前期零部件技術(shù)預(yù)分析？零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析媒介分析界面沖突與傳遞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特性識(shí)別策略規(guī)格與質(zhì)量之間的差距新材料確認(rèn)技術(shù)要點(diǎn)
3	供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別(課程重點(diǎn))	供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的背景為什么傳統(tǒng)質(zhì)量控制手段要向風(fēng)險(xiǎn)控制手段轉(zhuǎn)型? 風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)與8D循環(huán) 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)五大方面類型：質(zhì)量\項(xiàng)目\貿(mào)易\制造與交付\商業(yè)持續(xù)性\ 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的三個(gè)層面:產(chǎn)品級(jí)/過程級(jí)/系統(tǒng)級(jí) 內(nèi)容展開重點(diǎn): 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制： 14種面向供應(yīng)鏈的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別針對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制方向
4	產(chǎn)品層面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析與控制	產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo) 缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具）設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié) 時(shí)間節(jié)點(diǎn)與斷點(diǎn)控制飛行檢查與源頭監(jiān)控策略 OBA策略產(chǎn)品審核的多向開展
第二天內(nèi)容
5	過程層面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控專業(yè)過程審核技術(shù)（二方）	過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念過程審核導(dǎo)圖(基于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少和過程建立,這是兩種不同的模式) 過程審核技術(shù)要點(diǎn)—結(jié)合案例分析: 缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系) 關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過程防錯(cuò)、探測(cè)度與過濾能力檢驗(yàn)站設(shè)置轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性兩級(jí)過程整備狀態(tài) 工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù) FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析過程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè) 測(cè)量系統(tǒng)審核與過濾能力評(píng)估
6	供應(yīng)商差異化能力開發(fā)（Sourcing技術(shù)）	產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配從需求分析到能力模型的傳遞性供應(yīng)商能力差異化的步驟展開, 展開為分類--分級(jí)---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評(píng)估的前期過程面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定綜合供應(yīng)能力模型什么是綜合供應(yīng)能力評(píng)估制造/交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估合約差異化
7	產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE的升級(jí)—聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理JQE）	供應(yīng)商的NPI過程要求產(chǎn)品項(xiàng)目展開路徑與供應(yīng)商管理相結(jié)合產(chǎn)品誕生全過程的供應(yīng)商管理節(jié)點(diǎn) NPI的供應(yīng)商管理階段階段放行原則(批產(chǎn)前的認(rèn)可程序)
8	供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控—三個(gè)方面	系統(tǒng)審核: 供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)行確定性系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和系統(tǒng)確定性質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素系統(tǒng)監(jiān)控措施: 質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控改進(jìn)路徑供應(yīng)商檔案與看板風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制新型的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)建議: 傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的誤區(qū) 新的績(jī)效評(píng)價(jià)方向的建議產(chǎn)品生命期績(jī)效評(píng)價(jià) 差異化績(jī)效評(píng)價(jià) 項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)
9	課程總結(jié):工作技巧與計(jì)劃性	供應(yīng)商管理三十六計(jì) 供應(yīng)商關(guān)系靈活處理輔助案例密集溝通技術(shù)

師資介紹：丁遠(yuǎn)老師
優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控資深專家
深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家
16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在不同行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨(dú)到的研究成果，且來源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動(dòng)控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費(fèi)電子等，在跨國(guó)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。曾在公司美國(guó)和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目，取得顯著成果。
在不同企業(yè)中所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位，因此在與汽車，電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷：
7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，在全國(guó)各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢關(guān)于采購(gòu)/供應(yīng)關(guān)系的改進(jìn)，培養(yǎng)供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)。其中包括幫助跨國(guó)公司在中國(guó)尋找、認(rèn)證OEM/ODM供應(yīng)商，并在后續(xù)交付過程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。
在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢活動(dòng)中，獨(dú)家研究開發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，綜合供應(yīng)能力模式，為眾多客戶所采用，包括知名B2B電子采購(gòu)網(wǎng)站的核心項(xiàng)目。
在綜合運(yùn)用可靠性風(fēng)險(xiǎn)分析，缺陷分析，DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)來達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨(dú)到的研究，開發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于制造現(xiàn)場(chǎng)。
輔導(dǎo)過的典型企業(yè)：
海爾，中國(guó)重型汽車集團(tuán)卡車公司，中國(guó)重型汽車集團(tuán)商用車公司，北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動(dòng)，美資怡得樂醫(yī)療器械，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體，美的制冷，格力電器，深圳華為，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，泰科電子，航盛汽車電子，南車株機(jī)，惠亞電子，重慶力帆摩托,聯(lián)想移動(dòng)，信利集團(tuán)，林洋新能源，柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生，美標(biāo)衛(wèi)浴，美銳電子科技，德賽集團(tuán)，立帆摩托，東菱電器集團(tuán)，東芝復(fù)印機(jī)，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá)，深圳三洋電機(jī)，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子。