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SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練（丁遠）

參加對象：SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。

公開課編號 GKK3810

主講老師丁遠

參加費用 3800元

課時安排 2天

近期開課時間 2013-11-15

舉辦地址加載中...

其他開課時間

開課地址：　開課時間：

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

課程的目標：
1、全面掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成
2、理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現(xiàn)高度簡潔化和計劃性
3、掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認證的有效過程.
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險控制方法和工具，切實提高供應(yīng)質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容)
5、掌握嚴格科學(xué)的供應(yīng)商評審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險控制手段融入進去.
6、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段
7、基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險控制規(guī)則，掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法.

課程賣點：
實用工具更具針對性和直接性；
填加快速的問題分析和解決工具模塊；
強化了供應(yīng)商質(zhì)量情報技術(shù)，解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑；
梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計劃性，方便與實際企業(yè)工作相接軌，課程結(jié)束后可直接用于自己的工作；
供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險分析和操作手段，這是防范與控制供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險的利器；
專用工具及案例參考手冊，另有大量可參照的文檔資料，涵蓋供應(yīng)商質(zhì)量的全環(huán)節(jié)。

課程大綱：

序號	內(nèi)容	內(nèi)容分解
第一天內(nèi)容
1	SQM發(fā)展趨勢與職能變遷	SQM發(fā)展趨勢供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展 SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析
2	SQM的技術(shù)策劃工作-質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立	產(chǎn)品層面的主要工作-零部件技術(shù)預(yù)分析什么是采購前期零部件技術(shù)預(yù)分析？零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析媒介分析界面沖突與傳遞風(fēng)險識別特性識別策略規(guī)格與質(zhì)量之間的差距新材料確認技術(shù)要點
3	供應(yīng)商風(fēng)險分析與識別(課程重點)	供應(yīng)商風(fēng)險管理的背景為什么傳統(tǒng)質(zhì)量控制手段要向風(fēng)險控制手段轉(zhuǎn)型? 風(fēng)險控制循環(huán)與8D循環(huán) 供應(yīng)商風(fēng)險五大方面類型：質(zhì)量\項目\貿(mào)易\制造與交付\商業(yè)持續(xù)性\ 質(zhì)量風(fēng)險控制的三個層面:產(chǎn)品級/過程級/系統(tǒng)級內(nèi)容展開重點: 質(zhì)量風(fēng)險分析和控制： 14種面向供應(yīng)鏈的質(zhì)量風(fēng)險識別針對各項質(zhì)量風(fēng)險的控制方向
4	產(chǎn)品層面質(zhì)量風(fēng)險分析與控制	產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標缺陷風(fēng)險優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具）設(shè)置風(fēng)險截止手段與環(huán)節(jié) 時間節(jié)點與斷點控制飛行檢查與源頭監(jiān)控策略 OBA策略產(chǎn)品審核的多向開展
第二天內(nèi)容
5	過程層面質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)控專業(yè)過程審核技術(shù)（二方）	過程質(zhì)量風(fēng)險基本概念過程審核導(dǎo)圖(基于質(zhì)量風(fēng)險優(yōu)先減少和過程建立,這是兩種不同的模式) 過程審核技術(shù)要點—結(jié)合案例分析: 缺陷發(fā)生源與波動源分析過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)在對應(yīng)關(guān)系) 關(guān)鍵控制點與特殊過程防錯、探測度與過濾能力檢驗站設(shè)置轉(zhuǎn)機換型監(jiān)控的重要性兩級過程整備狀態(tài) 工藝水平評價技術(shù) FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險點分析過程固有質(zhì)量風(fēng)險水平預(yù)測測量系統(tǒng)審核與過濾能力評估
6	供應(yīng)商差異化能力開發(fā)（Sourcing技術(shù)）	產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配從需求分析到能力模型的傳遞性供應(yīng)商能力差異化的步驟展開, 展開為分類--分級---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評估的前期過程面向差異化能力的風(fēng)險界定綜合供應(yīng)能力模型什么是綜合供應(yīng)能力評估制造/交付風(fēng)險評估合約差異化
7	產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE的升級—聯(lián)合項目經(jīng)理JQE）	供應(yīng)商的NPI過程要求產(chǎn)品項目展開路徑與供應(yīng)商管理相結(jié)合產(chǎn)品誕生全過程的供應(yīng)商管理節(jié)點 NPI的供應(yīng)商管理階段階段放行原則(批產(chǎn)前的認可程序)
8	供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控—三個方面	系統(tǒng)審核: 供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險識別系統(tǒng)運行確定性系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險要素和系統(tǒng)確定性質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點要素系統(tǒng)監(jiān)控措施: 質(zhì)量目標監(jiān)控改進路徑供應(yīng)商檔案與看板風(fēng)險告警機制新型的供應(yīng)商績效評價建議: 傳統(tǒng)績效評價的誤區(qū) 新的績效評價方向的建議產(chǎn)品生命期績效評價差異化績效評價項目跟蹤評價
9	課程總結(jié):工作技巧與計劃性	供應(yīng)商管理三十六計供應(yīng)商關(guān)系靈活處理輔助案例密集溝通技術(shù)

師資介紹：丁遠老師
優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師
供應(yīng)鏈風(fēng)險管控資深專家
深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家
16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨到的研究成果，且來源于實際企業(yè)經(jīng)驗。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費電子等，在跨國公司的產(chǎn)品項目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。曾在公司美國和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進項目，取得顯著成果。
在不同企業(yè)中所負責的產(chǎn)品項目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位，因此在與汽車，電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷：
7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，在全國各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢關(guān)于采購/供應(yīng)關(guān)系的改進，培養(yǎng)供應(yīng)商管理團隊。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認證OEM/ODM供應(yīng)商，并在后續(xù)交付過程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。
在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢活動中，獨家研究開發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險控制系統(tǒng)，綜合供應(yīng)能力模式，為眾多客戶所采用，包括知名B2B電子采購網(wǎng)站的核心項目。
在綜合運用可靠性風(fēng)險分析，缺陷分析，DOE試驗設(shè)計來達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨到的研究，開發(fā)有獨特實用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務(wù)于制造現(xiàn)場。
輔導(dǎo)過的典型企業(yè)：
海爾，中國重型汽車集團卡車公司，中國重型汽車集團商用車公司，北方重工集團,珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動，美資怡得樂醫(yī)療器械，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體，美的制冷，格力電器，深圳華為，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，泰科電子，航盛汽車電子，南車株機，惠亞電子，重慶力帆摩托,聯(lián)想移動，信利集團，林洋新能源，柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生，美標衛(wèi)浴，美銳電子科技，德賽集團，立帆摩托，東菱電器集團，東芝復(fù)印機，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達，深圳三洋電機，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子。