供應(yīng)鏈管理人員必備的財務(wù)知識（Randy gu）

【課程背景】
企業(yè)財務(wù)績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標(biāo)，作為一名專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)鏈管理的價值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財務(wù)語言表達(dá)，如何借助財務(wù)分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策，改善供應(yīng)鏈管理績效，規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財務(wù)風(fēng)險……….
本課程在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分析，非常有針對性的進(jìn)行演練與說明，同時講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！

【課程目標(biāo)】

1. 掌握基本的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表
2. 掌握三大主要的財務(wù)分析指標(biāo)和改善方法
3. 建立清晰的風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
4. 理解成本的分類和成本分析方法
5. 掌握如何運(yùn)用財務(wù)知識分析供應(yīng)鏈成本
6. 了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法
7. 運(yùn)用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本
8.  

【課程大綱】
第 一 天
第一章  成本分析和管理

• 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
• 直接成本分析
• 間接成本分析
• 傳統(tǒng)成本法
• 作業(yè)成本法
• 本量利分析
• 案例

第二章   財務(wù)報表閱讀和分析

• 財務(wù)分析目的和對象
• 三個主要的財務(wù)報表
• 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
• 收入表解讀
• 現(xiàn)金流解讀
• 關(guān)鍵財務(wù)績效指標(biāo)分析
• 償付能力指標(biāo)
• 運(yùn)營效率指標(biāo)
• 盈利能力指標(biāo)
• 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)分析
• 財務(wù)報表閱讀分析實(shí)戰(zhàn)案例，財務(wù)分析模板分享

現(xiàn)金流游戲
第二天
第三章  財務(wù)知識在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用

• 供應(yīng)鏈成本分析
• 物流成本分析
• 資金成本分析
• 成本的牛鞭效應(yīng)
• 采購和租賃分析
• 總擁有成本分析
• 案例—設(shè)備采購總成本分析
• 稅和稅務(wù)優(yōu)化
• 稅的種類和計(jì)算方法
• 稅負(fù)優(yōu)化
  1. 采購流程的稅負(fù)優(yōu)化
  2. 設(shè)備購銷租賃稅負(fù)優(yōu)化
  3. 技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負(fù)優(yōu)化
  4. 設(shè)計(jì)與施工勞務(wù)的稅負(fù)優(yōu)化

第四章 運(yùn)用財務(wù)知識改善采購績效

• 采購績效對財務(wù)指標(biāo)的影響
• 案例分析—你的采購績效對公司的現(xiàn)金流，ROA的影響是多少?
• 采購績效和采購預(yù)算制定
• 成本基準(zhǔn)設(shè)定-
• 成本降低目標(biāo)設(shè)定方法
• 成本降低核算
• 隱形成本降低核算
• 采購費(fèi)用分析—一個采購經(jīng)理的費(fèi)用分析案例
• 采購環(huán)境分析
• 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
• 供應(yīng)商報價策略分析
• 采購價值風(fēng)險矩陣
• 供應(yīng)鏈金融

 
【講師介紹】Randy gu 老師
某跨國集團(tuán)亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：

• 英國專業(yè)管理協(xié)會認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T
• 美國供應(yīng)管理協(xié)會認(rèn)證采購經(jīng)理C.P.M.
• 摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
• 加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師

工作經(jīng)歷：
顧老師具有二十多年的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達(dá)公司，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。顧先生也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拆解分析，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，開發(fā)ODM價格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；
獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評；
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
聯(lián)想手機(jī)，柯達(dá)，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，
艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)，
客戶評價：
    內(nèi)容很豐富，對新的價格分析的方式了解很多。
   能夠系統(tǒng)的了解采購活動中的財務(wù)知識，與實(shí)際工作相結(jié)合，比較實(shí)用。