采購風險管理與控制（李老師）

【課程目標】
了解采購風險控制與管理的意義
了解采購風險的種類
掌握采購風險的規(guī)避與防范措施

【課程大綱】
一、持續(xù)供應方面的風險分析

1. 影響持續(xù)供應的六個主要因素
2. 建立雙贏的合作伙伴關系    
3. 信息分享
4. 供應商績效KPI
5. 人力資源
6. 財務狀況
7. 環(huán)境因素
8. 國際最新供應商風險評估工具 –SRA
9. 通過量化準確了解潛在的風險
10. 風險的分級1-5分
11. 平均風險，超過平均風險，低于平均風險  
12. 案例分析
13. 康明斯沖壓件，鑄件，催化劑等三家供應商A, B和C的風險評估過程和結論

二、如何防范持續(xù)供應方面風險

• 供應商分類管理
• 選擇合格供應商
• 多家來源，建立備選
• 有效防范的措施
• 定期評估供應商
• 加強上層溝通
  • A Panel  總裁級別
  • B Panel 操作層面
• 增加采購人的責任心，能力
• 供應商持續(xù)改進
• 防范行動計劃的制定
• 對供應商 情景管理的模式，經(jīng)驗分享
• 案例分析
• 實戰(zhàn)演練 采用實際受訓者的案例（30分鐘，分小組根據(jù)對供應商A, B和C的結論制定防范計劃）

三、評估供應商財務狀況以減少供應的風險

• 供應商可能破產而無供貨源
• 供應商可能缺乏對工廠和機器設備進行投資
• 供應商在資金方面可能會過分依賴買方
• 資金問題背后：質量，效率，債務，管理…
• 從供應商財務數(shù)據(jù)中找風險
• 幾個關鍵的財務績效指標
• 制定有效的防范和應對措施
• 案例分析 （Chamberlain 電源線供應商經(jīng)營不善導致倒閉而帶來的災難）
• 實戰(zhàn)演練 （15分鐘，分小組根據(jù)對供應商E的財務狀況進行分析并制定防范計劃）

四、如何預防供應商質量風險

• 資料分享，某知名公司供應商質量風險評估體系
• 供應商質量風險等級　
• 加強SDE的功能
• 核算質量成本
• 積分卡，獎懲
• 制定和實施有效的供應商質量持續(xù)改進計劃
• 實戰(zhàn)演練（30分鐘，分小組根據(jù)對供應商F的質量審核 進行分析并制定防范計劃）

五、防范持續(xù)供應風險的有效武器 — 合同

• 企業(yè)簽訂和執(zhí)行采購合同中存在的問題
• 識破合同陷阱的有效手段
• 合同欺詐預防措施
• 合同條款存在漏洞
• 采購部門合同審核不嚴格給企業(yè)帶來的損失

六、企業(yè)采購風險防范與管理審計

• 如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督
• 流程審計（內審）的基本方法
• 案例：某企業(yè)《合格供應商選擇程序》分析
• 對采購招標與簽約審計監(jiān)督
• 對采購合同進行法律評審及合同執(zhí)行中的審計
• 如何防范采購舞弊
• 案例：上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例

七、如何建立商務技術型采購團隊——規(guī)避采購風險的基礎

• 商務技術型采購團隊人員構成與素質要求
• 如何強化采購部門的供應商開發(fā)、管理與評估的核心功能
• 如何從機構設置與采購功能定位上解決采購充當滅火隊問題——采購部門的商務功能如何與物流控制功能分離
• 戰(zhàn)略采購與供應鏈聯(lián)盟建立——整合采購需求資源

 
【講師介紹】
1, Colin Li
中華企管培訓網(wǎng)培訓師,東南大學機械自動化學士、美國中密西根大學MBA.先后在DELPHI、CUMMINS、LEAR等多家歐美世界500強公司任職20年，擔任過供應商質量和開發(fā)經(jīng)理，亞洲采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理，亞洲采購中心總經(jīng)理，亞太采購總監(jiān)和全球供應鏈總監(jiān)等職務。
主要負責過的工作和項目包括：

• 設計和實施集中采購模式
• 制定和實施全球和地區(qū)產品采購戰(zhàn)略
• 完善采購商品的TCO和Clean Sheet
• 建立間接采購體系
• 推行SRM理念成功處理了獨家供應商、客戶指定供應商、強勢供應商等供應商管理難題

籌建亞洲采購中心
分析采購團隊的技能水平并制定相應的持續(xù)提高培訓計劃
有豐富的國內外包括美國，歐洲和非洲的工作經(jīng)歷，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。
在美國攻讀MBA期間， 論文“供應商管理和提高的有效工具”曾獲學校特別獎。
在美國工作期間，成為美國質量協(xié)會的CQE。
對汽車和電子行業(yè)采購尤為熟悉。
在20多年世界500強公司豐富的采購經(jīng)驗和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。
講授過的課程：《采購談判的科學和藝術《集中采購戰(zhàn)略的設計和實施》《SRM供應商關系管理》
   2,David Gong
上海交通大學學士、中國人民大學MBA,中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會副秘書長，中國物流采購聯(lián)合會專家組專家.先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、總經(jīng)理15余年，擁有在國企、外企、民企的工作經(jīng)歷。曾獲得世界500強美國總部全球總裁特別獎。工作訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解，對項目采購、流程再造、成本控制、績效考核、招投標、供應商評估與選擇等有豐富的實踐經(jīng)驗。參加過的項目采購有50多億工廠建設項目、新產品開發(fā)項目、MRO一體化招標采購等等擁有豐富的培訓經(jīng)歷，如廣州本田、中興通訊、海爾集團、富士康、蒙牛集團、沃爾沃、德爾福、一汽集團、柯尼卡美能達、羅氏制藥、上海金茂大廈、金杯汽車等千家企業(yè)豐富的采購經(jīng)驗和海外工作經(jīng)歷及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。