生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（顧老師）

【課程收益】
    參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級(jí)EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理迷失；
    運(yùn)用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流 程，給出實(shí)用的解決問題的方法；
    用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和缺陷；
    互動(dòng)式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問題。
 
【課程大綱】
第一講 有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)實(shí)務(wù)篇
1.供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理
    One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷1補(bǔ)1煉
    PC+MP(PMC) 在供應(yīng)鏈中的定位
    預(yù)測(cè)+訂單+D/N的真義
    預(yù)測(cè)特性與月預(yù)測(cè)拆解4周分析
    客戶實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析
2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用與實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合
    出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析
    責(zé)任區(qū)分成品, 半成品排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定
    小時(shí)的日計(jì)劃與GT群組技術(shù)工令排配法則
    MRP設(shè)計(jì)原理+ MRP案例講解
3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用實(shí)務(wù)
    生管的策略?生管管什么?
    如何平衡成品與半成品的產(chǎn)能---產(chǎn)能分析法則
    出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析
    如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定
    以小時(shí)為控制的日計(jì)劃與主備發(fā)料的法則
    簡(jiǎn)易MRP(控制到半成品庫(kù)存)
    MRP/DPS 管制表重要關(guān)鍵?MRP/DPS 范例?
    學(xué)員提問題與講師互動(dòng)答疑
4.排產(chǎn)關(guān)鍵做法
    Capacity Control產(chǎn)能規(guī)劃練習(xí)
    緊急插單與接單模式的彈性保障法則
    KanBan由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫(kù)存管制銜接
    供貨商副線加工支持與生產(chǎn)計(jì)劃的搭配作法…
第二講 物料控制實(shí)務(wù)篇
1.生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位
2.PMC應(yīng)對(duì)接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單）
3.PMC角色與功能區(qū)分
    PMC與物流,采購(gòu),交管的銜接關(guān)系.
    PMC關(guān)鍵銜接是什么?
    PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?
    PMC與品管, 制造, 工程的溝通關(guān)系
    預(yù)測(cè)備料訂單排配的真義
4.PMC實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合
    周滾動(dòng)與日滾動(dòng)計(jì)劃的銜接---案例
    MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
    安全庫(kù)存計(jì)算依據(jù)
    MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺(tái))
    Forecast MPS(月計(jì)劃) / WPS(周計(jì)劃) / DPS(日計(jì)劃) / MRP的展開
    預(yù)測(cè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃安全庫(kù)存計(jì)劃試算表格案例.
    預(yù)測(cè)計(jì)劃與出貨計(jì)劃, MRP試算表格案例.
    學(xué)員提問題與講師互動(dòng)答疑
5.物料控制關(guān)鍵做法
    供應(yīng)鏈規(guī)劃是為了有效解決經(jīng)銷商與供貨商彼此共同的什么問題?
    保持庫(kù)存的理由與策略?
    物料分級(jí)分類管理關(guān)鍵---案例分享
    庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析
    物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)
    主動(dòng)備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示
    e世代Min/Max(安全庫(kù)存)計(jì)算法則案例
    庫(kù)存資訊的準(zhǔn)確性流程倉(cāng)控制與盤點(diǎn)關(guān)鍵
    主動(dòng)備料一幕了然
    VMI與JIT對(duì)庫(kù)存的作用與實(shí)施關(guān)鍵
6.PMC生產(chǎn)提升提案改善
    生產(chǎn)計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配。
    接單模式的彈性保障法則。
    瓶頸工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下達(dá)的安排）
    線邊倉(cāng)物訊結(jié)合與離線維修管制法則
    強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則
    由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫(kù)存管制銜接
    供應(yīng)商副線加工支援與生產(chǎn)計(jì)劃的搭配作法
    XXX企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)多品種小批量訂單案例
第三講 倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)篇
1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌
    物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈
    運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思
    供應(yīng)鏈圖解
2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則
    倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃
    出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì)
    何為庫(kù)存？何為建立庫(kù)存？何為“零庫(kù)存”?
    保持庫(kù)存的理由是?
    物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫(kù)存主管的職責(zé).
    長(zhǎng)期庫(kù)存決策, 短期庫(kù)存決策.
    庫(kù)存管理信息革命, 庫(kù)存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例.
    庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例
3. 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃及其實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
    倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)與效率.
    直接換裝配送中心介紹.
    倉(cāng)庫(kù)布局（直流式、U型流動(dòng)）
    物料搬運(yùn)與設(shè)備,高效物料搬運(yùn)原則
    載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定.
    流程倉(cāng)設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!
    倉(cāng)碼與貨架編碼方法.
    盤點(diǎn)方法與要點(diǎn).
    管理邏輯與思維方式的改變.
    倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)另類提示
4. 如何做到庫(kù)存信息資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
    倉(cāng)儲(chǔ)管制8部曲控制.
    VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解
    影響庫(kù)存的主要因素分析
    供應(yīng)的不確定性和柔性
    銷售的不確定和季節(jié)性
    運(yùn)輸時(shí)間與批量
    倉(cāng)庫(kù)管理常見缺失---案例
5. 第三方物流和庫(kù)存管理
    SCM+3PL整合
    供貨方主導(dǎo)型庫(kù)存管理的概念(CRP+3PL)
    廣域流通中心與零售業(yè)商品中心
    地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子
    3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例.
    企業(yè)與物流公司的信息整合
    3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系
    3PL的附加價(jià)值
    案例：物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
    VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)
    3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
    整合-售后服務(wù),一歨到位維修
發(fā)展新專-回收,配件,代收,e鏈軟件平臺(tái)
 
【授課講師】  顧老師
臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士， 美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證講師。曾任Red Chamber物流經(jīng)理，臺(tái)灣生產(chǎn)力中心CPC顧問；臺(tái)灣中華航空公司飛行修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理，EDEK電子公司、美國(guó)加州洛杉磯海產(chǎn)經(jīng)銷配送公司物流經(jīng)銷經(jīng)理、FOXCONN集團(tuán)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理。
顧先生擁有超過十六年的在國(guó)際公司和本土企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理和物流管理工作、十二年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)的經(jīng)歷。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，在跨國(guó)公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課培訓(xùn)和管理咨詢。
 
【課程特點(diǎn)】
    革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
    改善SCM視角：來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，融合美歐、港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
    行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
    現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；
 
【增值服務(wù)】
    一次培訓(xùn)取雙證：
    付費(fèi)選修二個(gè)模塊，可通過考試申請(qǐng)《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》；
付費(fèi)選修五個(gè)模塊，可通過考試申請(qǐng)《注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）》證書；
 
【曾服務(wù)過的企業(yè)】
由2003年至今，博維曾服務(wù)過的部份企業(yè)：
富士康科技集團(tuán)、比亞迪、德昌電機(jī)、愛普生技術(shù)、華為技術(shù)、中興通訊、飛利浦、
深圳赤灣勝寶旺、深圳宅急送、鹽田國(guó)際集裝箱碼頭、馬士基物流等等……