供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)略（梅老師 ）

【課程收益】
    在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)早已將采購(gòu)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度；
    詳解采購(gòu)引領(lǐng)企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務(wù)的相關(guān)流程，及流程中建立各個(gè)層面的溝通與
協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效；；
    不同的采購(gòu)戰(zhàn)略必定會(huì)導(dǎo)致不同的供應(yīng)鏈規(guī)劃，企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃有相當(dāng)大部分實(shí)
際上是圍繞采購(gòu)條件來(lái)實(shí)現(xiàn)。
    國(guó)際采購(gòu)與本地化戰(zhàn)略﹑電子采購(gòu)戰(zhàn)略﹑居于JIT/VMI的無(wú)庫(kù)存采購(gòu)戰(zhàn)略等等，都
會(huì)影響到供應(yīng)鏈的布局。企業(yè)的自制與外購(gòu)戰(zhàn)略﹑集中與分散采購(gòu)戰(zhàn)略等同樣會(huì)直接左右供應(yīng)鏈的效能。
 
【課程大綱】
一、采購(gòu)環(huán)境分析
二、采購(gòu)流程管理
    1.采購(gòu)流程管理與運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則
    2.采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算控制
    3.采購(gòu)流程優(yōu)化的技術(shù)與方法
    4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等
三、采購(gòu)與供應(yīng)組織管理
    1.采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位
    2.采購(gòu)人員管理
四、供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略
    1.公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置
    2.采購(gòu)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位
    3.采購(gòu)定位分析
    4.購(gòu)買與分包決策
五、供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
    1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系
    2.供應(yīng)商的分類與選擇
    3.供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核
    4.供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)證管理
    5.供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
    6.采購(gòu)質(zhì)量管理和供應(yīng)商質(zhì)量控制
    7.供應(yīng)商交期分析
六、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
    1.采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系及其改進(jìn)方法
    2.采購(gòu)績(jī)優(yōu)企業(yè)的成功準(zhǔn)則
 
七、采購(gòu)成本管理
    1.采購(gòu)成本規(guī)劃與分析
    2.價(jià)格決策因素與供求曲線
    3.采購(gòu)成本降低策略、工具與方法
    4.質(zhì)量成本變化曲線
    5.采購(gòu)成本降低與成本規(guī)避
八、定購(gòu)活動(dòng)控制
    1.采購(gòu)信息與訂單管理、合同管理
    2.招標(biāo)管理
    3.采購(gòu)策略與常見(jiàn)誤區(qū)規(guī)避
    4.采購(gòu)談判技巧
九、進(jìn)項(xiàng)物料控制管理
    1.物料類別管理和進(jìn)項(xiàng)物料運(yùn)輸決策
    2.供應(yīng)商管理庫(kù)存
十、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
    1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類與防范方法
    2.采購(gòu)審計(jì)與合同管理
十一、國(guó)際采購(gòu)與電子采購(gòu)
 
【授課講師】  梅老師
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師， 高級(jí)顧問(wèn)//　深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心 高級(jí)講師
  ITC注冊(cè)采購(gòu)師和CPM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理）授權(quán)講師；
  曾在大型的歐美跨國(guó)公司或世界500強(qiáng)公司任職采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、高級(jí)物料經(jīng)理等職多年；有超過(guò)4年運(yùn)營(yíng)總監(jiān)任職經(jīng)歷。現(xiàn)任職深圳某集團(tuán)公司COO；
  參與或主導(dǎo)了多個(gè)工廠的籌備、建設(shè)到順利運(yùn)營(yíng)以及全面管理的工作；
  有海外工作經(jīng)歷，并主導(dǎo)海外工廠的建設(shè)和全面管理。
 
【課程特點(diǎn)】
    革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
    改善SCM視角：來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，融合美歐、港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
    行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
    現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；