采購成本降低5大策略及供應商談判技巧與合同管理（宮迅偉）

【課程收益】

 熟悉采購關鍵點，提升訓練綜合采購技能與管理技能

 知曉合同的關鍵點和風險管理及如何索賠等問題

 學會如何談判，如何讓步，如何雙贏，幾個部門同時與供應商談判，如何配合

 銷售人員學習此課程可以建立更豐富的銷售知識結構，增加談判與銷售實力！

 不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，應當選擇不同的供應商，那么如何讓供應商幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢呢？供應商是企業(yè)的資源，又如何讓這個資源價值最大化呢？

【核心內容】

采購成本降低5大策略大綱：

第一策略：如果從管理采購團隊降低采購成本

第二策略：如何通過集中采購降低采購成本

第三策略：如何從供應管理降低采購成本 

第四策略：如何從雙贏談判降低采購成本

第五策略：如何從合同管理降低采購成本

供應商談判技巧與合同管理大綱：

第一單元：有趣談判理論讓您掌握談判真諦

第二單元：尋找談判籌碼增加致勝力量

第三單元：談判的八個步驟讓您步步為贏

第四單元：談判五環(huán)布局讓您運籌帷幄

第五單元：洞察成本結構把價格砍到“底”

第六單元：全部談判成果用合同鎖定

第七單元：八招應對強勢供應商
 

【講師簡介】：Daid Gong 宮迅偉  國內一流的實戰(zhàn)派采購名師

  中國物流采購聯(lián)合會專家、《中國采購發(fā)展報告》編委、供應鏈委員會主任委員。

  美國CPM/CPSM授權培訓講師，中國人民大學MBA。 

  擁有國企、外企、民企工作經歷。先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經理、全球采購經理、 采購總監(jiān)、總經理26年。 

  曾因降低成本的突出貢獻獲世界500強美國總部全球總裁特別獎。 

  豐富的采購實戰(zhàn)經驗和豐富的咨詢培訓經歷，深受客戶好評；

  對民營企業(yè)采購、外資企業(yè)采購以及對采購案例的深入研究使得培訓課程，有很強的針對性和實踐指導性，學員普遍的評價是“實戰(zhàn)實用”。