采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理（柳榮）

課程背景
   當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的激烈競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)不確定性的增加為企業(yè)帶來了越來越大的壓力。企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略供應(yīng)管理，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)的合作，改善與供應(yīng)商的關(guān)系，使供應(yīng)鏈流程自動(dòng)化，以降低成本、縮短采購(gòu)提前期，最終贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。時(shí)至今日，制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強(qiáng)，共同探討降低采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的多余成本。
   企業(yè)如何利用先進(jìn)的采購(gòu)理念和管理模式進(jìn)行盈利？如何與供應(yīng)商達(dá)到最理想的合作狀態(tài)？如何巧用供應(yīng)鏈，讓其成為企業(yè)發(fā)展的有力競(jìng)爭(zhēng)？本課程將與你一起深入探討，領(lǐng)悟采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來的好處，讓企業(yè)贏取更多的利潤(rùn)空間。
 
 
課程大綱
一、供應(yīng)鏈管理的含義
1、供應(yīng)鏈管理的含義及4大流程
二、供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)
1、先進(jìn)的采購(gòu)理念和管理模式
2、企業(yè)如何盈利
3、采購(gòu)的功能與利潤(rùn)的關(guān)系
4、采購(gòu)的發(fā)展和誤區(qū)
5、采購(gòu)成本的構(gòu)成要素
三、產(chǎn)品采購(gòu)策略與供應(yīng)鏈管理
1、ABC分析法
2、四種產(chǎn)品的基本方法
四、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、供應(yīng)關(guān)系定位
2、降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、供求雙方合作的高級(jí)形式
五、為什么采購(gòu)要上升到供應(yīng)鏈管理
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑
2、供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)力
3、真實(shí)的供應(yīng)鏈成本
4、供應(yīng)鏈成本分解
5、供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響
6、如何向供應(yīng)鏈要競(jìng)爭(zhēng)力
 
講師介紹:柳榮
原三菱制造部長(zhǎng)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)      
曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。是國(guó)內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場(chǎng)全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。
柳榮老師的課程大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要. 服務(wù)指導(dǎo)過的部分企業(yè):一汽大眾、海爾集團(tuán)、中國(guó)電子54所、高科集團(tuán)、、三一重工、蒙牛乳業(yè)、招商銀行等。