供應(yīng)商質(zhì)量管理 （姚老師）

1、供應(yīng)商質(zhì)量管理概況
 供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性
 影響公司采購原料的長期質(zhì)量水準四個因素
 供應(yīng)商質(zhì)量管理的規(guī)劃
 供應(yīng)商質(zhì)量管理的執(zhí)行與考核
 國際標準組織的采購質(zhì)量方案
 供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
 
2、供應(yīng)商ABC分析法
 ABC分析法的產(chǎn)生
 ABC分析法的基本原理: 開展分析和實施對策
 ABC分析法的應(yīng)用

3、供應(yīng)商關(guān)系管理
 供應(yīng)商關(guān)系管理概述
 美國企業(yè)供應(yīng)商數(shù)目變化一覽表
 供應(yīng)商質(zhì)量管理目標及戰(zhàn)略
 供應(yīng)商關(guān)系分類
 供應(yīng)商分類管理策略
 供應(yīng)商分類模塊模式示意圖
 供應(yīng)商不同特征模型圖
 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系流程圖

4、供應(yīng)商選擇
 供應(yīng)商選擇概述
 選擇供應(yīng)商的科學決策
 供應(yīng)商選擇一般步驟
 供應(yīng)商選擇案例
 供應(yīng)商采購周期競爭
 供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定性競爭
 供應(yīng)商交期穩(wěn)定性競爭
 供應(yīng)商距離競爭
 供應(yīng)商交貨期競爭

5、供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
 初級評估
 潛在供應(yīng)商評估
 選定供應(yīng)商
 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃
 投產(chǎn)前會議
 樣件審批
 正式生產(chǎn)件審批
 按預(yù)定能力運行
 初期生產(chǎn)次品遏制
 持續(xù)改進
 成本監(jiān)控
 問題通報與解決
 發(fā)貨控制
 質(zhì)量研討班
 供應(yīng)商質(zhì)量改進會議
 全球采購

6、進料檢驗的基礎(chǔ)知識
 質(zhì)量的定義
 檢驗的定義和分類
 質(zhì)量策劃
 進貨檢驗(IQC)
 不合格品的控制

7、IQC的抽樣計劃
 全數(shù)檢驗和抽樣檢驗
 關(guān)于抽樣檢驗
 如何確定抽樣容量?
 如何抽取樣本？
 隨機抽樣方法
 GB2828《逐批檢查計數(shù)抽樣程序及抽樣表》檢驗程序

8、供應(yīng)商績效評估
 供應(yīng)商績效評估概述
 供應(yīng)商績效評估實用方法
 供應(yīng)商月度考評打分和積分
 供應(yīng)商考評量化指標
 供應(yīng)商考評量化指標案例分析
 供應(yīng)商調(diào)研測試題

9、學員交流
 供應(yīng)商為何不能如期交貨？
 原材料為何經(jīng)常出質(zhì)量問題？