采購降本管理及價值創(chuàng)新（張得紅）

課程優(yōu)勢：
  1、卓越的戰(zhàn)略采購，對公司而言，不單純是花錢的部門，還是可以創(chuàng)造利潤的部門，也是整體競爭力的核心決定部門，因為它負責管理著公司營業(yè)額中通常60%以上的價值部分。
  2、采購部門每節(jié)省1元錢，利潤表上就產(chǎn)生1元利潤；而銷售部門通常需要多賣出10元錢（按10%純利潤計算）才能產(chǎn)生同等利潤。公司營業(yè)額中，通常有60%以上的部分是外購的，換句話說，無論是降本增效還是風險管理等，重點更在公司外部資源，正是采購部門所負責的。
  3、采購部門外接外部資源，包括供應商資源和新技術(shù)新材料信息資源，內(nèi)接所有部門掌握公司核心數(shù)據(jù)，擁有獨有的全局視角信息資源，有機會能價值創(chuàng)新。學習VAVE、供應鏈流程優(yōu)化、庫存水平管理、新品研發(fā)改善等綜合性創(chuàng)新方法。
  4、再優(yōu)秀的策略，最后都得以優(yōu)秀的談判貫徹落實。訓練談判力，將謀略完整落地。
  5、6年企業(yè)采購與10年咨詢經(jīng)驗（含5年授課），用案例深度解析七步采購法。
  
課程對象：企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、成本控制分析人員
  
課程收益：
  1、建立成本管理的內(nèi)容框架、成體系的降本手段及成本價格分析方法，以及不同手段的應用場景
  2、掌握如何尋找適用于自己業(yè)務的正確降本手段
  3、學習適用于自己業(yè)務的正確成本及價格分析手段（需開課前回答問卷調(diào)查）
  4、學會分析公司對采購職能的戰(zhàn)略需求，學會分析應該采取何種價值創(chuàng)新手段符合公司需求
  5、掌握供應鏈全鏈條策略創(chuàng)新做法和實踐訣竅，包括易犯錯誤
  6、掌握價值分析與價值工程VAVE的方法，并應用到日常采購工作中
  7、掌握創(chuàng)新的采購策略和價格策略，用策略整體降本，事半功倍
  8、掌握談判獲勝的三大要素：籌碼、策略、戰(zhàn)術(shù)，以及制造三大要素的方法
  9、訓練獲取談判籌碼的技能，包含市場調(diào)研、數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)分析以及制造場景
  10、掌握如何針對不同品類、不同采購情景制定正確的談判策略
  11、識別談判對手的談判策略與技戰(zhàn)術(shù)，掌握如何獲取談判桌的主動權(quán)
  
課程大綱：第一部分
 模塊一：采購價值空間及轉(zhuǎn)型與角色定位  
  1、中國制造型企業(yè)的市場壓力和企業(yè)高層的訴求
  2、全球采購新實踐和趨勢
  3、采購面臨的挑戰(zhàn)和價值空間
  4、采購轉(zhuǎn)型，成本中心向價值中心的升級轉(zhuǎn)型
  5、采購部—成本降低的發(fā)起人與組織者，成本管理的總體統(tǒng)籌者
  6、全供應鏈視角的價值創(chuàng)新概念和實踐，價值流、VMI等
  
模塊二：采購成本管理策略，降本手段組合拳  
  1、總擁有成本TCO、價格、成本和價值
  2、總成本TCO構(gòu)成計算練習，全生命周期成本，Capex 和Opex
  3、成本管理全視角、全局觀，抓重點支出，支出分析、降本機會分析、整體降本策略制定
  4、如何科學分類管理物料、科學定義供應商關(guān)系，用整體策略而非一招半式
  5、五大類45種降本手段組合拳
  6、供應商隊伍優(yōu)化，品類合并及替代，價值分析與價值工程，增加競爭，多方詢價
  
模塊三：成本、價格分析技術(shù) （1）  
  1、采購過程中的常見價格概念，采購價格、總擁有成本、落地價、FOB/CIF等
  2、成體系的成本分析方法組合，以及正確的應用場景
  3、Capex / Opex，BOM成本，制造成本，管理費
  4、可變成本，固定成本，直接成本，間接成本
  5、供應商價格制定方法：成本加成法，市場結(jié)構(gòu)定價法，需求不確定情況下的價格制定方法，數(shù)量折扣/返點價格機制
模塊四：成本、價格分析技術(shù) （2）  
  1、成體系的價格分析技術(shù)，不同應用場景選擇正確的技術(shù)，事半功倍高效率識別降本機會
  2、成本結(jié)構(gòu)分解，及橫向比對，成本結(jié)構(gòu)精細化，及尋找隱藏利潤
  3、價值分析與價值工程，特定參數(shù)/價格模型法
  4、與歷史價格比較，與基準性價格比較
  
【課程大綱：第二部分】  
模塊五：供應鏈策略創(chuàng)新，產(chǎn)生價值  
  1、卓越采購，只買對的：買還是租，買設備還是買服務，買單品還是買組件
  2、案例：打印機可以是租來的，其他還有什么也可以租，什么不能租？
  3、聯(lián)盟采購增加采購量，借力創(chuàng)造價值
  4、建立目錄采購，降低采購運作費用，化復雜為簡單
  5、EPI + ESI，改變機制，成本管理從源頭開始
  6、企業(yè)案例：VMI+物流整合
  
模塊六：價值分析與價值工程VAVE  
  1、不花冤枉錢—VE/VA+逐層分解，只買對的，不買不用的
  2、內(nèi)部跨部門VAVE顛覆性降低產(chǎn)品成本或增強產(chǎn)品競爭力
  3、VAVE知識體系和核心應用訓練（實戰(zhàn)演練）
  
模塊七：產(chǎn)生價值的購買策略及價格策略  
  1、基于不同模式的購買策略
    >即期購買，超前購買，套期保值
    >產(chǎn)品生命周期與成本管理，導入期（Introduction）,成長期（Growth）,成熟期（Maturity）,衰退期（Decline）
    >戰(zhàn)略供應商，杠桿供應商，瓶頸供應商，一般供應商購買策略
 2、如何與供應商定價規(guī)避價格風險
    >固定價格法，變動價格法
    >價格指數(shù)法，公式法
    >市場投機法，市場聯(lián)動法
    >合同中的價格條款
    >單價合同，成本加酬金合同
  
【課程大綱：第三部分】  
模塊八：談判戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)訓練  
  1、“贏在談判”之解讀，何為贏？一起贏才是真的贏
    >談判利益相關(guān)者之訴求及平衡，談判者非萬能，但又不能說不行
    >獲得授權(quán)。授權(quán)并非總是清晰
    >談判Power哪里來？形勢、信息、智慧，如何獲取Power
    >Power運用有序，方能攻守兼?zhèn)?br />     >運用得當，防止濫用
  2、談判目標設定，信息收集：價格及成本信息，宏觀經(jīng)濟及行業(yè)市場調(diào)研，供應商戰(zhàn)略及當前業(yè)務分析…，WOT分析，設定談判目標及次優(yōu)目標（BATNA ），底線
  3、談判策略制定
    >設定目標，建立團隊，定義角色，確定策略次序
    >團隊組建，利益相關(guān)者與最佳幫手的組合
    >時機及地點的選擇
    >角色策略，分工合作，支持又斡旋，決策人策略
    >喊價策略，出牌順序，以及讓步策略
  4、談判技能綜合訓練提升演練（實戰(zhàn)演練）

講師介紹

張得紅老師

  *60多家跨國企業(yè)采購管理顧問
  *美國供應管理協(xié)會ISM CPSM講師
  *美國供應管理協(xié)會ISM中國專業(yè)發(fā)展委員會主席

【背景介紹】

  張得紅先生是采購管理領域的資深專家，潛心專研14年。兼具在大型制造型企業(yè)內(nèi)的采購實踐和為大型跨國客戶的咨詢經(jīng)驗。他為大型跨國企業(yè)客戶提供了50多個全球性的供應鏈管理咨詢項目。他對客戶的采購及供應鏈管理工作進行360度診斷，包括采購戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、采購流程、人員技能等，并進而提出并幫助實施新的方案，這些方案有效提升采購管理水平，為公司降低采購成本常常超過15%，同時也為公司貢獻戰(zhàn)略價值。
他的客戶主要涵蓋工業(yè)領域、制藥營養(yǎng)食品、化妝品、奢侈品以及醫(yī)療設備領域，比如阿特拉斯?科普柯，法液空，圣戈班，歐萊雅，歷峰集團，霍尼韋爾，嘉娜寶，達美樂匹薩，索尼，凌力爾特，醫(yī)科達等
  他審視采購組織強調(diào)數(shù)據(jù)和事實，他的方案實施性強，以及他為幾十家跨國企業(yè)服務的經(jīng)歷，都鑄就了他對采購經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展道路有著格外深刻的認識。
他豐富的咨詢經(jīng)歷和實戰(zhàn)案例，對有志于采購工作的專業(yè)人員必定會有很大幫助。

學歷及教育背景：
 
上海交通大學  MBA
 
吉林大學  工學學士

【擅長領域】  
 
   *CPSM認證課程
   *戰(zhàn)略供應鏈管理
   *采購成本管理
   *戰(zhàn)略采購
   *供應商管理
   *采購之價值創(chuàng)新
   *間接物料采購管理
   *品類戰(zhàn)略制定和實施
   *有效溝通和談判
   *價值工程