制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理（朱育華）

課程背景：
制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，直接影響客戶(hù)合作滿(mǎn)意程度；同時(shí)，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶(hù)、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來(lái)越巨大：
   客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)；
   預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
   供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……
   第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；
   成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶(hù)需求有時(shí)仍然不能滿(mǎn)足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
   供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門(mén)各自為政，本位主義嚴(yán)重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門(mén)管理績(jī)效卻降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益
   ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個(gè)“財(cái)務(wù)軟件”？ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問(wèn)題？如果解決？
……      
面對(duì)以上問(wèn)題，您需要強(qiáng)化精益供應(yīng)鏈下的工廠(chǎng)物流管理！??！本課程將讓學(xué)員:
   通過(guò)典型案例了解與掌握供應(yīng)鏈及物流運(yùn)作的基本原理
   掌握采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運(yùn)作與成本控制的方法
   認(rèn)識(shí)從供應(yīng)鏈上游到供應(yīng)鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門(mén)的角色
   幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運(yùn)用
   學(xué)習(xí)需求預(yù)測(cè)的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
   掌握實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略
   企業(yè)庫(kù)存合理性的具體計(jì)算方法與工具應(yīng)用
   掌握全面降低庫(kù)存成本的方法與技術(shù)--認(rèn)識(shí)理性的JMI與非理性的VMI
   學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈總體成本降低的方法
   掌握企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的策略應(yīng)用
 
課程大綱：
第一講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
  供應(yīng)鏈管理概述
  供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流
應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶(hù)需求，我們?cè)趺醋觯?br /> 精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想
精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？

案例分析  供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色
  供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
  供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
  供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
  供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
  供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
  供應(yīng)鏈環(huán)境下物流五個(gè)子系統(tǒng)
供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、回收物流、廢棄物物流
  供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作
案例ERP應(yīng)用者銷(xiāo)售預(yù)測(cè)問(wèn)題的解決方案

第二講企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
  企業(yè)物流概述
物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
物流作業(yè)系統(tǒng)
物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
信息處理
  物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
  運(yùn)輸管理
改善運(yùn)輸質(zhì)量，降低運(yùn)輸成本
運(yùn)輸管理對(duì)于供應(yīng)鏈庫(kù)存成本的影響
提高第三方物流服務(wù)商運(yùn)輸質(zhì)量的具體措施
  第三方物流的價(jià)值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
  現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？
庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的新模塊帶來(lái)了什么？
SCM中CPFR的實(shí)施

第三講采購(gòu)與供應(yīng)物流管理
  企業(yè)物料供應(yīng)
  供應(yīng)物流控制
--供應(yīng)商為什么這么不配合？
--交貨延誤是誰(shuí)的錯(cuò)？
--采購(gòu)管理中的TCA與TCO計(jì)算應(yīng)用
  戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？
  現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
  進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
庫(kù)存隨時(shí)間變化的案例分析
安全庫(kù)存的三種設(shè)置狀態(tài)
緩沖庫(kù)存要解決的問(wèn)題
  JIT供貨原理與方法
VMI合理嗎？
  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求？
  供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
  基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低

第四講物料管理與庫(kù)存控制
  供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
為應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求變化實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)的倉(cāng)庫(kù)角色
車(chē)間領(lǐng)料好還是倉(cāng)庫(kù)配送好？
倉(cāng)庫(kù)向車(chē)間配送怎么做？
看板量與補(bǔ)貨點(diǎn)
  物料入出庫(kù)管理的高效途徑
    --實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游節(jié)點(diǎn)銜接精益管理
對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
如何提高收貨效率
  物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)途徑與方法
  補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析
  倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
  供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
--零庫(kù)存本質(zhì)分析
需求管理的方法
需求管理中信息作用
信息價(jià)值
--需求預(yù)測(cè)分析的依據(jù)
需求預(yù)測(cè)的方法
數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
需求管理中信息的作用
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶(hù)需求的關(guān)聯(lián)信息
如何應(yīng)對(duì)“無(wú)理需求”？
庫(kù)存分析與控制
何為合理庫(kù)存？何為額外庫(kù)存？
控制不合理的庫(kù)存
實(shí)用方法與工具的應(yīng)用
--安全庫(kù)存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？
除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
  供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)工具，加大我們的話(huà)語(yǔ)權(quán)！
--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
  圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？

第五講面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
  重視在制品成本的控制
--中間庫(kù)存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制
“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
  精益生產(chǎn)與看板管理
  生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
  供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
  工序設(shè)計(jì)與布置合理化

第六講供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售物流管理
  供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
  銷(xiāo)售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
  成品物流管理
  如何控制渠道庫(kù)存滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)水平----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶(hù)真實(shí)需求?
  怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
  “客戶(hù)需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做？怎么做？”
  “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻?hù)做VMI？”
     比VMI更好的做法是什么？

第七講供應(yīng)鏈與物流成本管理 
  供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
  物流成本管理
運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
  衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？

第八講企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
  企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
  企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l(shuí)的選擇？
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
  供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體成本的降低
  圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
約束理論（Theory of Constraints）在實(shí)際工作中的應(yīng)用
--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問(wèn)題
案例分享  充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈
 
講師介紹：
朱育華老師：
教育及資格認(rèn)證：
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專(zhuān)家，國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
朱老師曾任多家外資跨國(guó)公司從事采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作，曾任德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德（中國(guó)）管理系統(tǒng)公司商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理，法國(guó)靈智集團(tuán)上海精實(shí)公司采購(gòu)部主任，日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司資材課副課長(zhǎng)，中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總，中外合作上海港龍銅材公司進(jìn)出口經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；曾赴美國(guó)及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧，以及MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型，朱老師擅長(zhǎng)的課程有：《精益供應(yīng)鏈下的物流管理》、《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《采購(gòu)成本與采購(gòu)談判》等。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
朱老師曾培訓(xùn)過(guò)客戶(hù)超過(guò)300家，其中有：ABB、百事可樂(lè)、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門(mén)子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛(ài)立信、阿克蘇、博世、德?tīng)柛?、松下、?kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車(chē)電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛(ài)、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、索尼、愛(ài)生雅、上海匯眾、奇瑞汽車(chē)、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系為主線(xiàn)，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢(xún)式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的案例分享！