優(yōu)勢談判與供應(yīng)端資源整合策略（陳含樺）

第一部分 戰(zhàn)略采購與采購功能定位
一、當(dāng)前企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1、大規(guī)模定制與范圍經(jīng)濟(jì)
2、供應(yīng)鏈一體化管理 – 資源、市場、規(guī)模與競爭力
3、物流規(guī)劃與管理
4、延遲制造與快速反應(yīng)管理
二、采購成本對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)
1、借雞生蛋、借船出海
2、ESL供應(yīng)商先期參與
3、采購成本分析與管理策略
三、采購功能的戰(zhàn)略定位
1、傳統(tǒng)采購管理的幾大誤區(qū)
2、如何構(gòu)建高效的采購管理體系
3、從Buy到Outsource – 點(diǎn)、線、流、網(wǎng)與輕資產(chǎn)競爭戰(zhàn)略
 
第二部分  戰(zhàn)略采購綜合分析
一、需求分析
1、同質(zhì)性需求與非同質(zhì)性需求分析
2、如何構(gòu)建統(tǒng)一采購的采購管理體系
3、如何根據(jù)物資采購品種、數(shù)量、成本及風(fēng)險采用不同的采購方式
二、采購物品戰(zhàn)略分類及對策
1、依供貨商的關(guān)系及物品特性分類及對策
2、如何根據(jù)物品金額進(jìn)行ABC分析及采購策略
三、采購前期參與產(chǎn)品開發(fā)，降低采購成本從設(shè)計開始
1、制造企業(yè)推行限額設(shè)計的必要性——降低采購成本必須從設(shè)計開始
2、采購前期參與產(chǎn)品開發(fā)的程序及業(yè)務(wù)涉及的活動
3、供應(yīng)商參與開發(fā)的組合關(guān)系四角模型分析及策略
4、采購如何參與產(chǎn)品價值分析與價值工程 （VA/VE）分析
5、如何推進(jìn)零件標(biāo)準(zhǔn)化——降低采購成本與減少呆料的重要途徑
四、詢價、比價與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
1、詢價技巧以及BATNA研判
2、比價與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析——探究供應(yīng)商底價的五大途徑
3、采購成本控制的工具與策略
4、尋要求供應(yīng)商降價的時機(jī)
5、生命周期成本LCC對TCO的影響
 
第三部分 強(qiáng)勢供應(yīng)商、弱勢供應(yīng)商的整合與降低采購成本策略
一、應(yīng)對強(qiáng)勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的采購策略
1、如何應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商
2、如何整合弱勢供應(yīng)商資源
3、如何同伙伴供應(yīng)商進(jìn)行長期合作
二、供應(yīng)商整合與外部資源充分利用
1、如何由供應(yīng)商事后考核轉(zhuǎn)化為過程控制
2、如何實現(xiàn)統(tǒng)一采購，做到統(tǒng)而不死，分而不亂
3、如何正確認(rèn)識采購價格成本因素和非價格成本因素
4、如何由看報價轉(zhuǎn)變?yōu)榭垂?yīng)商價格構(gòu)成和降價潛力
5、如何從為MTS庫存采購到為MTO訂單采購轉(zhuǎn)變

第四部分  如何奠定與不同類型供應(yīng)商談判致勝的基礎(chǔ)
一、TWOS矩陣與談判對手與供應(yīng)環(huán)境分析
1、SCOR模型：點(diǎn)、線、面、網(wǎng)的肢解與集成
2、四象限談判模式--- 采購方的羅盤與準(zhǔn)星
二、HWLP測試，角色定位與自我評
1、“有情緒，沒江山”--- 心想事不成，被動境地的根源剖析
2、如何應(yīng)對采購談判空間面臨的內(nèi)部因素制約
3、談判中如何應(yīng)對供應(yīng)商壟斷--- 實現(xiàn)“暗示威脅”到“合作型威脅”的轉(zhuǎn)換
三、雙贏的游戲——紅藍(lán)博弈與囚徒困境
1、如何建立信任關(guān)系
2、信任帶來的利益
3、建立信任如何規(guī)避風(fēng)險
 
第五部分  采購談判策略
一、情報策略
1、了解產(chǎn)品服務(wù)和源頭溯及
2、充分的雙方議價能力分析
3、雙方企業(yè)文化差異及運(yùn)作特點(diǎn)
4、潛在供應(yīng)商的調(diào)研、資信和經(jīng)營作風(fēng)
二、有效溝通
1、非語言溝通
2、傾聽為王
3、寒暄，給談判預(yù)熱
4、休息策略
三、目標(biāo)設(shè)定、價格妥協(xié)與實行成本轉(zhuǎn)移策略
1、談判目標(biāo)排序，如何預(yù)測對方目標(biāo)
2、采購如何前期參與工程開發(fā)
3、推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
四、角色分工與團(tuán)隊協(xié)同策略
1、首席代表
2、紅臉與白臉
3、強(qiáng)硬派與清道夫
4、“絞肉機(jī)”與“價格屠夫”
五、談判進(jìn)程與時間把握策略
1、如何駕馭談判進(jìn)程
2、如何處理分歧
3、做一顆柔軟的釘子
4、如何收盤與結(jié)束談判
六、談判地點(diǎn)與環(huán)境策略
1、主場與客場的壓力水平測試
2、會場“硬”環(huán)境的研判
3、建立融洽的談判氣氛
4、預(yù)設(shè)談判禁區(qū)
七、內(nèi)部授權(quán)與權(quán)力限制策略
1、權(quán)力關(guān)系與戰(zhàn)術(shù)安排
2、透過權(quán)力要素運(yùn)用，追求既定目標(biāo)
3、如何增加談判的力量
 
第六部分 采購談判實戰(zhàn)技巧及分組演練
（買賣雙方分組模擬談判）
 
第七部分  戰(zhàn)略思維與前瞻性思考
一、定向：互聯(lián)網(wǎng)+ 與采購模式革新
二、定位：“爭取更多”，并非“得到一切”
三、行家：抓住更多機(jī)會，最小化風(fēng)險
四、人性：世界是非理性的，“爽”到就能賺到
五、寄語：水無常形、順勢而為、借船出海

主講專家
采購與供應(yīng)鏈專家 陳含樺

實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任職廈門大型美資企業(yè)Intex Group逾11年，歷任自營進(jìn)出口、采購供應(yīng)鏈與人力資源管理等部門主管（年度采購額十六億人民幣）。曾任福州某臺資企業(yè)總經(jīng)理三年。
 
專業(yè)背景
中國社會科學(xué)院 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士生；國家一級人力資源管理師、國家高級采購師，福建人力資源管理師協(xié)會專家團(tuán)成員，福建省采購師協(xié)會專家團(tuán)成員，國家高級職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證命題組專家成員。
 
主要課程
優(yōu)勢談判與供應(yīng)端資源整合策略、MTP 中高層管理特訓(xùn)-系列課程、戰(zhàn)略性績效管理
 
服務(wù)對象
豪氏威馬（中國）、VICTOR集團(tuán)、BEST教育機(jī)構(gòu)、國家電網(wǎng)、特步集團(tuán)、廈門廣電網(wǎng)絡(luò)、柒牌集團(tuán)、達(dá)利園集團(tuán)、鴻星爾克集團(tuán)、廈門大金龍客車、四川省勞動保障廳、中煙集團(tuán)等。