精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)（熊老師）

《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)》課程大綱
課程背景
     隨著精益生產(chǎn)在越來(lái)越多企業(yè)的運(yùn)用和推廣，精益物流被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注和認(rèn)識(shí)。
精益物流作為精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，因此物流環(huán)節(jié)中的運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、流通、包裝、計(jì)劃、信息系統(tǒng)都是企業(yè)需要關(guān)注和改善的關(guān)鍵點(diǎn)。物流能否實(shí)現(xiàn)精益化是企業(yè)精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵。
    然而，今天的工廠(chǎng)物流管理面臨著巨大的壓力：客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻，交期要求越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無(wú)法快速滿(mǎn)足生產(chǎn)線(xiàn)的需要；
成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，生產(chǎn)需求、客戶(hù)需求有時(shí)仍然不能滿(mǎn)足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；
    工廠(chǎng)布局不夠精益，內(nèi)部浪費(fèi)多，配送路線(xiàn)長(zhǎng)，無(wú)法快速響應(yīng)；供應(yīng)商無(wú)法配合企業(yè)生產(chǎn)需要，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)，傳統(tǒng)的推動(dòng)式生產(chǎn)方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足精益物流的要求，以客戶(hù)為導(dǎo)向的拉動(dòng)式生產(chǎn)方式才能幫助企業(yè)有效降低庫(kù)存、簡(jiǎn)化管理流程，最終實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)及物流。
     本課程將通過(guò)大型實(shí)戰(zhàn)游戲，讓學(xué)員生深刻領(lǐng)悟并全面掌握拉動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用與設(shè)計(jì)，最終版主企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化物流！

課程目標(biāo)
了解物料采購(gòu)策略
了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式
了解庫(kù)存持有的總體成本構(gòu)成
理解縮短交貨周期的重要性
學(xué)習(xí)如何通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期
了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
課程用時(shí)
Ø 4天
課程大綱

精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)（理論2天+輔導(dǎo)2天）
培訓(xùn)課程大綱（2天）
天	時(shí)間	知識(shí)點(diǎn)
第一天	2小時(shí)	精益物流改善原則
		質(zhì)量第一
		以現(xiàn)場(chǎng)改善為導(dǎo)向
		消除浪費(fèi)
		員工的發(fā)展
		目視化管理
		過(guò)程和結(jié)果
		拉式流思維
	2小時(shí)	創(chuàng)建改變的能力和基本的可靠性
		建立改善的心態(tài)
		識(shí)別關(guān)鍵的浪費(fèi)變量
		基本的可靠性的4M
		員工的基本可靠
		標(biāo)準(zhǔn)化
		設(shè)備的基本可靠
		物料的基本可靠性
		方法的基本可靠性
	2小時(shí)	生產(chǎn)流：生產(chǎn)線(xiàn)及布局設(shè)計(jì)
		生產(chǎn)線(xiàn)和布局設(shè)計(jì)
		單元生產(chǎn)
		標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
	2小時(shí)	線(xiàn)邊物料設(shè)計(jì)
		容器標(biāo)準(zhǔn)化
		使用小容器的優(yōu)點(diǎn)
		線(xiàn)邊物料設(shè)計(jì)的類(lèi)型
		零部件和容器在線(xiàn)邊的位置
		零部件的排列和單件遞送
第二天上午	2小時(shí)	內(nèi)部物流
		物流超市
		水蜘蛛系統(tǒng)化
		同步化
		均衡化
	2小時(shí)	物流超市運(yùn)作方式
		物流超市的內(nèi)容
		水蜘蛛的的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
		設(shè)計(jì)水蜘蛛線(xiàn)
	2小時(shí)	拉動(dòng)生產(chǎn)
		看板概述
		看板定義看板的種類(lèi)及樣式
		看板的功能
		看板使用的前提條件
	2小時(shí)	看板的運(yùn)作流程
		看板的運(yùn)行基礎(chǔ)
		工序間領(lǐng)取看板的運(yùn)行
		生產(chǎn)看板運(yùn)作流程
		臨時(shí)看板運(yùn)作流程
		看板張數(shù)的計(jì)算
		看板項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作指南
輔導(dǎo)工作日大綱（2天）
第三天	2小時(shí)	倉(cāng)庫(kù)管理
		倉(cāng)庫(kù)地址碼確定
		倉(cāng)庫(kù)三定的確定
	2小時(shí)	線(xiàn)邊地址系統(tǒng)的建立
		物流路線(xiàn)的建立
第四天	4小時(shí)	物流路線(xiàn)的設(shè)計(jì)
		物流配送方法設(shè)計(jì)
	4小時(shí)	看板的設(shè)計(jì)
		看板數(shù)量計(jì)算
		看板流程的試運(yùn)行