培訓(xùn)搜索引擎

生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與物料控制(張仲豪)

參加對象:高層管理者、計(jì)劃管理人員、財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)部門人員

公開課編號 GKK9082
主講老師 張仲豪
參加費(fèi)用 3200元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2017-04-14
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
  • 開課地址: 開課時(shí)間:

公開課大綱
課程背景
生產(chǎn)、采購計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對生產(chǎn)、采購計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么?如何應(yīng)對銷售訂單經(jīng)常變更或過急?訂單導(dǎo)向與庫存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同?如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能?如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃?如何制定合理的物料庫存計(jì)劃?什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨?銷售預(yù)測和需求預(yù)測的區(qū)別在哪里?如何合理設(shè)置各物料的安全庫存?這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。
 
課程收益
  生產(chǎn)、采購計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些
  如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變
  如何制訂一次性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃
  如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃
  如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口
  如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃
  庫存管理的挑戰(zhàn)是什么
  如何做好原材料的庫存管理
  如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
  如何預(yù)測需求量
  如何合理設(shè)置安全庫存量

課程大綱
 
上篇:生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃篇
第一講:生產(chǎn)、采購計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些
  生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些
  生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系
  生產(chǎn)的四種類型
  四種類型的決定因素是什么
  四種類型產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)備什么
  生產(chǎn)計(jì)劃的二大分項(xiàng)
  訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程(每次)
  訂單落實(shí)計(jì)劃制定流程的要點(diǎn)
  工廠管理的組織架構(gòu)
  生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式
  ERP能否替代人工來制定生產(chǎn)計(jì)劃
  統(tǒng)一制生產(chǎn)計(jì)劃的崗位配置
  工廠為什么不能按時(shí)交貨?

第二講:如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變
  為什么老是有緊急插單?
  銷售訂單審核方法的比較
  什么是銷-產(chǎn)協(xié)商制
  如何改善銷售訂單管理的不善
   ‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’
  凍結(jié)期的利與弊
  如何設(shè)置凍結(jié)期
  銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的頻率
   “銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”制度
  客戶訂單如何分類?
  銷售預(yù)測數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)性
  如何處理客戶訂單的變更要求
  如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性
  效率式生產(chǎn)模式
  靈活式生產(chǎn)模式
  兩種計(jì)劃的比較

第三講:如何制訂一次性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃
  第一步:羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動(dòng)
  第二步:編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
  第三步:明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)
  第四步:預(yù)測‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
  第五步:分析交貨延遲缺口
  第六步:計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
  第七步:調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
  第八步:采購、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
  第九步:編制采購生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖
  第十步:計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
  什么是Microsoft Project軟件

第四講:如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃
  什么是BOM
  為什么需要BOM
  如何編制BOM
  抽屜文件柜的物料清單-復(fù)雜版
  BOM管理的原則
  如何確定物品編碼
  MRP計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)理
  用Exce 建立MRP系統(tǒng)
  如何確保MRP計(jì)劃的有效實(shí)施

第五講:如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口
  生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成?
  兩種不同生產(chǎn)線的產(chǎn)能評估
  固定式生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟
  第一步:計(jì)算固定式生產(chǎn)線的開機(jī)每小時(shí)的產(chǎn)能
  什么是“約束管理”-TOC
  某生產(chǎn)線生產(chǎn)n個(gè)產(chǎn)品時(shí)的復(fù)合產(chǎn)能
  第二步:確定每班實(shí)際設(shè)備運(yùn)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
  第三步:確定每班的產(chǎn)能
  第四步:產(chǎn)能盈虧的分析
  第五步:生產(chǎn)能力不足時(shí)的對策
  組合式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評估步驟
  第一步:按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷
  第二步:按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷
  第三步:設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較

第六講:如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃
  車間作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容
  計(jì)劃統(tǒng)一制企業(yè)的車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰制定
  車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)何時(shí)制訂
  計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)
  車間作業(yè)計(jì)劃的制訂步驟
  如何制訂固定式生產(chǎn)線日計(jì)劃表
  生產(chǎn)設(shè)備開機(jī)日計(jì)劃表
  第二步:向倉庫下達(dá)物料揀配指令
  何時(shí)下達(dá)給倉庫
  誰應(yīng)向倉庫下達(dá)揀配指令
  第三步:向班組下達(dá)派工指令和產(chǎn)品指令
  第四步:跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
  什么是MES?
  影響車間作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成的因素
  第五步:如何及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃

下篇:物料控制篇
第七講:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么
  我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br />   庫存過高的缺點(diǎn)有哪些
  財(cái)務(wù)管理的三張表
  哪家公司會倒閉?
  造成現(xiàn)金流問題的主要原因
  企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?
  老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?
  衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
  庫存的天數(shù)
  庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
  如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
  如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
  造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

第八講:如何做好原材料的庫存管理
  庫存的類別有哪些
  六種庫存管理的差異
  銷售型庫存與倉庫的關(guān)系
  各相關(guān)部門對原材料庫存的影響
  原材料庫存的兩大問題
  如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
  庫齡時(shí)間太長或呆滯物品的考核指標(biāo)
  如何控制呆滯物料
  原料庫存的呆滯期限如何設(shè)定
  不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
  呆滯物品如何處理
  造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
  如何處理客戶訂單的變更要求
  如何降低產(chǎn)品型號的更新對原有庫存的影響
  同一庫存物品可能包括哪些成分
  如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性?
  如何做到“先進(jìn)先出”
  如何禁止疊放物品
  完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
  板貨標(biāo)示的作用有哪些?
  如何進(jìn)行原材料的分類?
  不同材料的庫存管理策略
  庫存管理如何“盯死它”?
  什么是Pareto(帕累托)分類法
  如何進(jìn)行帕累托分類?
  第一步:對所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序
  第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率
  第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率
  第四步:編制帕累托曲線圖
  第五步:對物品進(jìn)行分類
  什么是JIT供應(yīng)?
  什么是“零庫存管理”
  JIT供應(yīng) (Just In Time)
  JIT供應(yīng)的三種類型
  供應(yīng)商愿意JIT我們嗎
  如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
  什么是Mik Run
  Mik Run(循環(huán)取貨)的利與弊
  如何做好在制品的庫存管理

第九講:如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié):做好各庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
  如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
  第一步:繪制該單品庫存曲線圖
  第二步:在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
  第三步:分析庫存曲線圖(案例結(jié)論)
第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
  如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
  什么是定量補(bǔ)貨法
  如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
  影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
  如何確定補(bǔ)貨量?
  如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
  采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
  “狹義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用
  “廣義庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用
  如何計(jì)算平均狹義庫存持有成本率
  為什么要計(jì)算單品庫存持有成本
  什么是定期補(bǔ)貨法
  兩種補(bǔ)貨法的比較
  如何確定定期法的訂貨日期?
  影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
  情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
  情況二:當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時(shí)
  當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時(shí)?
  什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
  滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
  如何獲知未來的需求量

第十講:如何預(yù)測需求量
  三種需求的預(yù)測
  什么是時(shí)間序列預(yù)測法
  時(shí)間序列預(yù)測的基本原理
  如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測法
  時(shí)間序列預(yù)測的三大方法
  什么是移動(dòng)平均法?
  如何選擇移動(dòng)平均法的N值
  什么是加權(quán)移動(dòng)平均法
  什么是指數(shù)平滑法?
  如何選擇α值
  時(shí)間序列預(yù)測法的原理 – 反向模擬
  如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性
  誤差率的比較
  什么是標(biāo)準(zhǔn)差?
  什么是正態(tài)分布?
  計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
  標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
  如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)
  為什么要對預(yù)測值進(jìn)行校正?
  如何對預(yù)測值進(jìn)行校正
  什么時(shí)候需用波動(dòng)性指數(shù)法預(yù)測未來
  什么是波動(dòng)性指數(shù)法?
  老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測

第十一講:如何合理設(shè)置安全庫存量
  什么是安全庫存?
  如何設(shè)定安全庫存量
  決定安全庫存量的兩大要素
  安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
  如何計(jì)算安全庫存管理現(xiàn)狀值?
  如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
  如何推算現(xiàn)有庫存量時(shí)的安全庫存量及缺貨率
  怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫存量
  如何減少安全庫存量
  計(jì)算安全庫存的必要參數(shù)
  如何推算安全庫存的“?%”
  如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性

講師介紹
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專長于采購與供應(yīng)鏈管理,是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國注冊物流師(CT)認(rèn)證、IT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。

上一篇:如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率(張仲豪)
下一篇:精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)(熊老師)

培訓(xùn)現(xiàn)場