CPO注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班

通過6+6模式，12天系統(tǒng)培訓(xùn)提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)水平，助力企業(yè)提升采購(gòu)績(jī)效。贈(zèng)送注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理證書.
 課程設(shè)置：在職學(xué)習(xí)3個(gè)月，每月集中授課4天，每天6個(gè)學(xué)時(shí)（9:30-12:30；14:00-17:00）

研修班關(guān)鍵詞
一、
 供應(yīng)鏈的發(fā)展
 采購(gòu)技術(shù)進(jìn)化
 A模式 vs. J模式
 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)
二、
采購(gòu)類別定位
類別供應(yīng)分析
采購(gòu)策略制定
采購(gòu)成本控制技術(shù)
成本管理工具
 
三、
供應(yīng)商平臺(tái)建立
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商績(jī)效管理
供應(yīng)商品質(zhì)管理
VMI庫存實(shí)施
 
四、
談判模式分析
談判杠桿制定
談判策略設(shè)計(jì)
談判過程管理
談判實(shí)施技巧
 
五、
全球采購(gòu)趨勢(shì)
敏捷式供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)環(huán)境分析
五力模型
SWOT分析
 
六、
采購(gòu)策略制定
采購(gòu)成本控制
經(jīng)典采購(gòu)談判案例
降本增效技術(shù)
價(jià)值工程VA / VE
 
七、
采購(gòu)目標(biāo)成本法
成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù)
日式目標(biāo)成本法
美式目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本實(shí)施步驟
 
八、
海爾、美的、格蘭仕
GE通用電氣、臺(tái)灣富士康
豐田公司：目標(biāo)成本分析案例
DELL、松下……
25個(gè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例
 
系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)知識(shí)深度學(xué)習(xí)，讓精英們領(lǐng)悟本質(zhì)，“助推企業(yè)贏在風(fēng)口”
CPO注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班 課程體系
《精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧》
《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估與績(jī)效關(guān)系管理》
《標(biāo)桿采購(gòu)成本控制》
《SQM供應(yīng)商品質(zhì)管理》
《工廠成本分析與控制》
《采購(gòu)招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范》
《產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理》
聆聽名師講座，宏啟非凡智慧，一定會(huì)讓您滿載而歸！
講師團(tuán)隊(duì)：
 
黎一郴
曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)（日資、美資）
IPCA指定導(dǎo)師、采購(gòu)資格認(rèn)證專家
精益采購(gòu)管理訓(xùn)練導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師
QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家
2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。
 
 
吳誠(chéng)
曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年
中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師
國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師
 
賈虎
華南理工大學(xué)管理學(xué)（投融資）博士，中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）公會(huì)會(huì)員。
在公司改制上市、收購(gòu)兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
 
 
劉銘
原IBM產(chǎn)品總監(jiān)，與華為深度合作項(xiàng)目，致力于企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)管理的研究和實(shí)踐。17年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品與研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械、軟件、金融等各類企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐的導(dǎo)入、落地和推廣。

“60/40”時(shí)間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、案例分析, 課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共58個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!

已報(bào)名參加《CPO注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班》企業(yè)
日資：日產(chǎn)汽車、日正彈簧、五羊-本田摩托、勝美達(dá)電機(jī)、荒井、松下•萬寶、東芝中國(guó)公司、三菱商社
臺(tái)資：毅力集團(tuán)、廣盛運(yùn)動(dòng)器材、華旭塑膠、東莞徐福記食品、森大、漢達(dá)精密、佛山普立華
歐美：偉創(chuàng)力、阿樂斯、美泰玩具、杰士美電子、中山固力保安、ABB低壓開關(guān)、惠而浦、DeLonghi & Kenwood
港資：中山復(fù)盛機(jī)電、溢達(dá)紡織、生益電子、金星徽電器、意創(chuàng)力、南方李錦記、科惠電路、依利安達(dá)
民營(yíng)：美的集團(tuán)、佛山天創(chuàng)電子、方正科技、華南摩托、李寧服裝、豪進(jìn)集團(tuán)、TCL、德美精細(xì)化工