供應鏈最重要課題- 庫存降低

第一單元庫存在供應鏈管理中的地位
★   企業(yè)目標與供應鏈管理簡介
-              什么是企業(yè)運營的目標
-              什么是端到端供應鏈運營管理
★   庫存管理的重要性
-              庫存績效=整體運營績效
-              庫存= 供應鏈計劃流程+關鍵因子
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第二單元庫存管理的第一步– 優(yōu)化計劃體系  
★   全球制造運營管理標準- 物料計劃的階層圖                   
-              企業(yè)目標之戰(zhàn)略計劃—運營戰(zhàn)略
-              企業(yè)目標之戰(zhàn)術計劃--銷售及運營計劃
-              企業(yè)目標之運作計劃- 主生產(chǎn)排程             
-              生產(chǎn)/采購計劃- MRP 物料需求計劃
-              即時制造管理- 生產(chǎn)計劃及控制
★   需求預測的準確性和科學性                   
-              移動平均法
-              季節(jié)性指數(shù)法 
-              指數(shù)平滑法             
-              從兩類錯誤出發(fā)改進預測
 ★預測與銷售運營計劃實例模擬
   -    從一個企業(yè)的真實案例和數(shù)據(jù)分析，理解跨部門協(xié)同計劃的必要性
 
第三單元庫存管理第二步– 計算庫存成本
★   認識庫存的概貌
-              庫存的廣義概念和一般概念
-              庫存的5種不同分類方法和類別
-              庫存的功能
-              庫存管理的3大目標
★         庫存的運作成本和現(xiàn)金流
-              庫存的成本結構
-              庫存的財務性質(zhì)和現(xiàn)金流
-              庫存績效計算
 
第四單元庫存管理第三步– 庫存關鍵因子設定
★        庫存水平的確定
-              服務水平的確定原則和模型
-              安全庫存的定義和四種計算方法
★         確定訂貨時間的方法
-              定期檢查系統(tǒng)
-              訂貨點系統(tǒng)（再訂貨點系統(tǒng)）
-              雙箱系統(tǒng)
-              看板系統(tǒng)
-              物料需求計劃MRP
★        確定訂貨量的方法—批量選擇
-              (批-到-批)按需訂購     
-              固定訂貨量
-              經(jīng)濟訂單批量 EOQ
 
第五單元庫存管理第四步– 庫存管控和改進
★        庫存確認率的重要性
-              什么是庫存的準確性
-              ABC 分類
-              庫存盤點的2個方法
-              監(jiān)控和分析庫存差異的原因
★        精益的物料供應服務
-              推動到拉動之路
-              拉動游戲
-              5 大精益要素
-              壓縮庫存的點子