供應(yīng)鏈最重要課題- 庫存降低

第一單元庫存在供應(yīng)鏈管理中的地位
★   企業(yè)目標(biāo)與供應(yīng)鏈管理簡介
-              什么是企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)
-              什么是端到端供應(yīng)鏈運(yùn)營管理
★   庫存管理的重要性
-              庫存績效=整體運(yùn)營績效
-              庫存= 供應(yīng)鏈計(jì)劃流程+關(guān)鍵因子
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第二單元庫存管理的第一步– 優(yōu)化計(jì)劃體系  
★   全球制造運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)- 物料計(jì)劃的階層圖                   
-              企業(yè)目標(biāo)之戰(zhàn)略計(jì)劃—運(yùn)營戰(zhàn)略
-              企業(yè)目標(biāo)之戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃--銷售及運(yùn)營計(jì)劃
-              企業(yè)目標(biāo)之運(yùn)作計(jì)劃- 主生產(chǎn)排程             
-              生產(chǎn)/采購計(jì)劃- MRP 物料需求計(jì)劃
-              即時(shí)制造管理- 生產(chǎn)計(jì)劃及控制
★   需求預(yù)測的準(zhǔn)確性和科學(xué)性                   
-              移動(dòng)平均法
-              季節(jié)性指數(shù)法 
-              指數(shù)平滑法             
-              從兩類錯(cuò)誤出發(fā)改進(jìn)預(yù)測
 ★預(yù)測與銷售運(yùn)營計(jì)劃實(shí)例模擬
   -    從一個(gè)企業(yè)的真實(shí)案例和數(shù)據(jù)分析，理解跨部門協(xié)同計(jì)劃的必要性
 
第三單元庫存管理第二步– 計(jì)算庫存成本
★   認(rèn)識(shí)庫存的概貌
-              庫存的廣義概念和一般概念
-              庫存的5種不同分類方法和類別
-              庫存的功能
-              庫存管理的3大目標(biāo)
★         庫存的運(yùn)作成本和現(xiàn)金流
-              庫存的成本結(jié)構(gòu)
-              庫存的財(cái)務(wù)性質(zhì)和現(xiàn)金流
-              庫存績效計(jì)算
 
第四單元庫存管理第三步– 庫存關(guān)鍵因子設(shè)定
★        庫存水平的確定
-              服務(wù)水平的確定原則和模型
-              安全庫存的定義和四種計(jì)算方法
★         確定訂貨時(shí)間的方法
-              定期檢查系統(tǒng)
-              訂貨點(diǎn)系統(tǒng)（再訂貨點(diǎn)系統(tǒng)）
-              雙箱系統(tǒng)
-              看板系統(tǒng)
-              物料需求計(jì)劃MRP
★        確定訂貨量的方法—批量選擇
-              (批-到-批)按需訂購     
-              固定訂貨量
-              經(jīng)濟(jì)訂單批量 EOQ
 
第五單元庫存管理第四步– 庫存管控和改進(jìn)
★        庫存確認(rèn)率的重要性
-              什么是庫存的準(zhǔn)確性
-              ABC 分類
-              庫存盤點(diǎn)的2個(gè)方法
-              監(jiān)控和分析庫存差異的原因
★        精益的物料供應(yīng)服務(wù)
-              推動(dòng)到拉動(dòng)之路
-              拉動(dòng)游戲
-              5 大精益要素
-              壓縮庫存的點(diǎn)子