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第三方物流管理與成本控制

參加對(duì)象:物流經(jīng)理、第三方物流公司的銷(xiāo)售總監(jiān)及銷(xiāo)售經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、國(guó)際貿(mào)易經(jīng)理、運(yùn)輸經(jīng)理、物流成本核算專(zhuān)員及相關(guān)從業(yè)人員。

公開(kāi)課編號(hào) GKK10904
主講老師 Teddy Xia
參加費(fèi)用 3800元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2020-05-28
舉辦地址 加載中...

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公開(kāi)課大綱
培訓(xùn)背景:
本次課程旨在向?qū)W員講解第三方物流承運(yùn)商的管理方法,包含第三方物流的特點(diǎn)、采購(gòu)第三方物流承運(yùn)商的基本步驟、成本分析與控制、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、物流承運(yùn)商的考核與管理重點(diǎn)、以及國(guó)內(nèi)物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)。課程結(jié)合了豐富的案例說(shuō)明采購(gòu)和管理第三方物流承運(yùn)商的制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用。

學(xué)習(xí)收益:
1.      了解國(guó)內(nèi)的第三方物流的行業(yè)現(xiàn)狀
2.      如何選擇第三方物流
3.      如何制定考核第三方物流的指標(biāo)及如何執(zhí)行
4.      學(xué)會(huì)如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)
5.      承運(yùn)商的倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存控制管理
6.      條形碼對(duì)供應(yīng)鏈的幫助
7.      物流一體化對(duì)成本的幫助
8.      了解第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)

培訓(xùn)大綱:
一、第三方物流的特點(diǎn):
1.      定義與概述
2.      第三方物流與自有物流的差異
3.      自建與外包物流的決策分析
4.      第三方物流的優(yōu)勢(shì)

二、采購(gòu)第三方物流的步驟:
1.      采購(gòu)尋源七步法
2.      支出分析
3.      需求分析
4.      尋源渠道
5.      物流市場(chǎng)調(diào)查
6.      備選承運(yùn)商考察

三、物流成本分析與控制:
1.      物流成本的構(gòu)成
2.      成本居高不下的原因
3.      建立物流成本模型
4.      預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)
5.      物流成本控制的方法

四、承運(yùn)商的運(yùn)輸管理:
1.      運(yùn)輸時(shí)效管理
2.      運(yùn)輸破損管理
3.      運(yùn)輸管理系統(tǒng)TMS
4.      運(yùn)輸管理中的科技應(yīng)用

五、承運(yùn)商的倉(cāng)儲(chǔ)管理:
1.      倉(cāng)儲(chǔ)管理4大要素
2.      倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型與選址要點(diǎn)
3.      倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的8類(lèi)主要因素
4.      倉(cāng)儲(chǔ)管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算
5.      倉(cāng)儲(chǔ)管理常見(jiàn)報(bào)表與數(shù)據(jù)可視化
6.      物料分類(lèi)與編碼
7.      倉(cāng)庫(kù)常見(jiàn)設(shè)備與正確使用
8.      環(huán)境監(jiān)控
9.      倉(cāng)儲(chǔ)管理常見(jiàn)規(guī)定及其設(shè)立原因
10.   倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域的科技應(yīng)用

六、承運(yùn)商的庫(kù)存控制:
1.      庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理的差別
2.      庫(kù)存控制對(duì)汽車(chē)工業(yè)的重要價(jià)值
3.      庫(kù)存控制的基本原理
4.      第三方承運(yùn)商對(duì)庫(kù)存控制的貢獻(xiàn)

七、承運(yùn)商的考核與管理重點(diǎn):
1.      設(shè)置考核項(xiàng)的基本原則
2.      考核流程與方法
3.      承運(yùn)商的常見(jiàn)問(wèn)題以及重點(diǎn)考核內(nèi)容
4.      承運(yùn)商庫(kù)的建設(shè)與更新
5.      督促與幫助第三方承運(yùn)商發(fā)展
6.      承運(yùn)商的EHS(環(huán)保、健康、安全)管理

八、第三方物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì):
1.      國(guó)內(nèi)第三方物流的概況與基本數(shù)據(jù)
2.      當(dāng)前主要的問(wèn)題與不足
3.      第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)
4.      采購(gòu)方的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

講師介紹:
夏先生Mr.Teddy Xia
專(zhuān)業(yè)資質(zhì):
1.      畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系,專(zhuān)業(yè)方向?yàn)楣?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化
2.      除專(zhuān)業(yè)學(xué)歷外,還擁有外國(guó)專(zhuān)家證
3.      美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)CPM資質(zhì)證書(shū)
4.      美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)資質(zhì)證書(shū)
5.      以及ISM CPSM證書(shū)的講師資格認(rèn)證
工作經(jīng)驗(yàn):
1.      十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理,涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。
2.      曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理
3.      籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)
4.      目前,夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目,幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本,提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施,熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作,對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解
風(fēng)格與特點(diǎn):
此外,夏老師還曾在加拿大工作多年,從事軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作,對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前,能夠融會(huì)貫通多部門(mén)之間的操作與聯(lián)系,跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限,深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境,也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征,課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
咨詢(xún)項(xiàng)目:
作為培訓(xùn)講師和咨詢(xún)師,夏老師曾為魚(yú)躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂(lè)、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷(AOC)集團(tuán)、廈門(mén)太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢(xún)項(xiàng)目。

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