大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理

& 課程前言
項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理（Program Management）是指對多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或整合。項(xiàng)目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級管理。

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)，是美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）繼項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）之后推出的又一項(xiàng)目管理權(quán)威知識標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目集管理過程進(jìn)行描述，指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目，闡述成功管理項(xiàng)目集的最佳實(shí)踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有超過萬名高級經(jīng)理參加了項(xiàng)目集管理培訓(xùn)。

& 課程對象
政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項(xiàng)目型企業(yè)的高級管理層、項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理，大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集總經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理。

如果您具備以下至少一條工作特征，您適合參加項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理培訓(xùn)：
ü 管理面向戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)目標(biāo)的多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目集包括跨職能部門、組織、區(qū)域和文化的復(fù)雜活動(dòng)。
ü 多層次干系人當(dāng)中，是否需要建立信譽(yù)、形成親和關(guān)系并保持溝通。
ü 負(fù)責(zé)定義和啟動(dòng)項(xiàng)目，并為項(xiàng)目集的組成項(xiàng)目分配項(xiàng)目經(jīng)理去管理成本、進(jìn)度和績效，同時(shí)要努力確保項(xiàng)目集的最終成功和驗(yàn)收。
ü 負(fù)責(zé)保持項(xiàng)目集范圍和戰(zhàn)略性、業(yè)務(wù)目標(biāo)的持續(xù)一致，并建議變更項(xiàng)目集以有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)績或戰(zhàn)略目標(biāo)。
ü 決定并協(xié)調(diào)項(xiàng)目集組成項(xiàng)目的資源共享來確保項(xiàng)目集整體獲益。
ü 擁有在項(xiàng)目、組織和/或政府環(huán)境中有效的知識和技能，并制定決策來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。

& 咨詢報(bào)名
課程收費(fèi)：6800元/人，包含項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)、教材、文具、午餐、點(diǎn)心。可代訂住宿，費(fèi)用自理。
注：參加本課程可以獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會認(rèn)可的21個(gè)PDU

& 講師介紹：楊侃  PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問
楊侃  項(xiàng)目集管理專家，PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第一版中文版譯者、全文中文審校
ü 2000年赴美留學(xué)，取得美國明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理理學(xué)碩士學(xué)位。
ü 目前在加拿大魁北克大學(xué)在中國的MPM(項(xiàng)目管理碩士)項(xiàng)目中任教，講授《項(xiàng)目計(jì)劃與控制》及《組織級項(xiàng)目管理》 2004
ü PMBOK第三版 中文版翻譯專家委員會委員2006 
ü 專著《項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理》2006、第二版 2012電子工業(yè)出版社
ü PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第一版 全文中文翻譯2007
ü PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第二版 全文中文審校 2009
ü 電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者
ü 天津天城工程項(xiàng)目管理公司技術(shù)總監(jiān)
ü 負(fù)責(zé)多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目與項(xiàng)目集管理體系咨詢及課題研究工作，其中參與主持的已結(jié)課題《天津站項(xiàng)目集群建設(shè)管理體系研究》被同行評價(jià)為國際領(lǐng)先水平。

ü PMI中國項(xiàng)目管理日演講嘉賓：《項(xiàng)目集管理內(nèi)容、流程及應(yīng)用研討》
ü PMI北京論壇（2009）、IBM論壇（2010）：《項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)-基于Life-Cycle和WBS》
ü PMI廣州論壇（2010）、深圳論壇（2010）：《基于PMBOK項(xiàng)目管理體系知識精要及應(yīng)用》
ü 第一屆PMI中國項(xiàng)目管理大會演講嘉賓：項(xiàng)目集管理理念、介紹及在中國的運(yùn)用研討（2010）。
ü 華為公司全球項(xiàng)目集管理高峰論壇特邀演講嘉賓 2011(英文演講)

模塊章節(jié)內(nèi)容
第一部分項(xiàng)目集管理框架
第一章引論
        1.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)的目的
        1.2 什么是項(xiàng)目集
        1.3 什么是項(xiàng)目集管理
        1.4 項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合間的關(guān)系
        1.4.1 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系
        1.4.2 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系
        1.4.3 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的交叉互動(dòng)
        1.5 項(xiàng)目集管理辦公室角色
        1.6 項(xiàng)目集經(jīng)理的角色
        1.6.1 項(xiàng)目集經(jīng)理的知識和技能
        1.7 項(xiàng)目集外部因素
        1.7.1 組織過程資產(chǎn)
        1.7.2 事業(yè)環(huán)境因素
        1.7.3 事業(yè)外部因素

第二章項(xiàng)目集生命周期和收益管理
       2.1 項(xiàng)目集生命周期——概述
       2.1.1 項(xiàng)目集生命周期的特征
       2.1.2 與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
       2.1.3 項(xiàng)目集生命周期和收益管理
       2.1.4 貫穿生命周期的項(xiàng)目集治理
       2.2 項(xiàng)目集生命周期階段
       2.2.1 項(xiàng)目集籌備
       2.2.2 項(xiàng)目集啟動(dòng)
       2.2.3 項(xiàng)目集建立
       2.2.4 交付項(xiàng)目集收益
       2.2.5 項(xiàng)目集收尾
       2.3 項(xiàng)目集收益管理
       2.3.1 交付和管理收益
      2.3.2 組織差異
      2.3.3 收益維持

第二部分項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)
第3章項(xiàng)目集管理諸過程
      3 .1 共有的項(xiàng)目集管理過程間的交互作用
      3.2 項(xiàng)目集管理過程組
      3.3 啟動(dòng)過程組
      3.4 規(guī)劃過程組
      3.5 執(zhí)行過程組
      3.6 監(jiān)控過程組
      3.7 收尾過程組

第三部分項(xiàng)目集管理知識領(lǐng)
第4章項(xiàng)目集整合管理
    4.1 啟動(dòng)項(xiàng)目集
    4.2 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃
    4.3 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
    4.4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行
    4.5 管理項(xiàng)目集資源
    4.6 監(jiān)控項(xiàng)目集績效
    4.7 管理項(xiàng)目集問題
    4.8 結(jié)束項(xiàng)目集

第5章項(xiàng)目集范圍管理
     5.1 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍
     5.2 定義項(xiàng)目集目的和目標(biāo)
     5.3 制定項(xiàng)目集要求
     5.4 制定項(xiàng)目集架構(gòu)
     5.5 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS
     5.6 管理項(xiàng)目集架構(gòu)
     5.7 管理組件接口
     5.8 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍

第6章項(xiàng)目集時(shí)間管理
     6.1 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃
     6.2 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度

第7章項(xiàng)目集成本管理
第8章項(xiàng)目集質(zhì)量管理
第九章項(xiàng)目集人力資源管理

第10章項(xiàng)目集溝通管理
     10.1 規(guī)劃溝通
     10.2 發(fā)布信息
     10.3 報(bào)告項(xiàng)目集績效

第11章項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理
     11.1 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理 
     11.2 識別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)
     11.3 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)
     11.4 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
     11.5 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

第12章項(xiàng)目集采購管理
     12.1 規(guī)劃項(xiàng)目集采購
     12.2 實(shí)施項(xiàng)目集采購
     12.3 管理項(xiàng)目集采購
     12.4 結(jié)束項(xiàng)目集采購

第13章項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理
     13.1 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架
     13.2 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃
     13.3 估算項(xiàng)目集成本
     13.4 預(yù)算項(xiàng)目集成本
     13.5 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)

第14章項(xiàng)目目集干系人管理
      14.1 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理
      14.2 識別項(xiàng)目集干系人
      14.3 爭取項(xiàng)目集干系人
      14.4 管理項(xiàng)目集干系人期望

第15章項(xiàng)目集治理
      15.1 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)
      15.2 規(guī)劃審計(jì)
      15.3 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量
      15.4 批準(zhǔn)組件啟動(dòng)
      15.5 提供治理監(jiān)管
      15.6 管理項(xiàng)目集收益
      15.7 監(jiān)控項(xiàng)目集變更
      15.8 批準(zhǔn)組件移交