項目管理知識體系及實戰(zhàn)應用

課程前言
科技的高速發(fā)展帶來了日益細致的社會分工，知識折舊日益呈現(xiàn)加速趨勢。無論對于企業(yè)還是個人而言，這都是一個必須持續(xù)學習、不斷提升的時代。
隨著全球競爭態(tài)勢的急劇變化，“創(chuàng)新求變”早已成為各個組織的共識，項目管理因其科學、系統(tǒng)和可操作成為風靡全球的管理利器。誠如《財富》雜志所言，“一切皆項目”“21世紀是項目管理的時代”。

課程特色
項目管理知識體系（PMBOK2008版）已經出版。針對最新的項目管理知識體系，講師結合多年跨國企業(yè)項目管理經驗和中國項目管理環(huán)境的實際特點，詳細分析講解現(xiàn)代項目管理知識領域（整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領域在實際項目中的具體應用。通過5天的系統(tǒng)學習，保證學員的對知識的領悟以及應用。

 課程目標
 了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)
 掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領會現(xiàn)代項目管理的思想
 學會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導項目實踐
 交流項目管理經驗

 課程對象：IT通訊、政府機構、金融投資、建筑房地產、工業(yè)工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經理、技術總監(jiān)、部門經理、項目總監(jiān)、項目經理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士。

 講師介紹：肖老師  高級顧問
    肖老師是項目管理咨詢與培訓資深顧問，在國內PMP培訓業(yè)具有很高的威望。
肖老師1993年畢業(yè)于大連理工大學土木工程系，獲學士學位。畢業(yè)后先后任職于北京建材集團（今北京金隅集團）、德國貝爾芬格伯格建設股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯(lián)房地產開發(fā)經營有限公司，歷任工程師、項目經理與企業(yè)管理職務。

2002年開始，任職于北京中科項目管理研究所從事國內外項目管理理論與實際應用研究。為中國神華國華電力公司項目后評價、太原鋼鐵（集團）公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理咨詢服務。

從2004年開始，肖老師專職從事項目管理培訓，授課城市遍布全國20多個省市自治區(qū)，累計授課超過1000天，受訓學員超過15000人。由于培訓課程思路清晰、內容系統(tǒng)實用，獲得廣大學員的一致好評。

肖老師翻譯與出版的書籍包括：美國項目管理協(xié)會（PMI）編著《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》、美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》、《項目管理PMP考試考點精粹》。

經典課程包括：《輕松通過PMP考試》、《項目管理知識體系》《成功的項目管理》、《項目管理藝術》、《工程項目管理》、《房地產項目管理》。

近期培訓客戶包括：中石油、中石化、中海油、中國五礦、國家電網、中冶賽迪、上海華東設計院、IBM中國、HP中國、埃森哲中國、佳能中國、法國雅高集團中國總部、德國巴斯福、香港安能新昌建設、中科軟件股份、東軟集團、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、大連億達集團、浙江五洲工程項目管理有限公司、重慶通信產業(yè)服務有限公司、浙江電信、廣東電信、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯、青島海爾、青島海信、淘寶網、以嶺醫(yī)藥集團、上海微創(chuàng)醫(yī)療、國務院資產管理委員會、柳州國資委、北京市地稅局、北京市政府信息辦公室等。

　　日期標題課程詳細

　　第一天第一部分 項目管理引論1.1　PMBOK®指南編寫的目的

　　1.2　什么是項目

　　1.3　什么是項目管理

　　1.4　項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系

　　1.5　項目管理與運營管理

　　1.6　項目經理的角色

　　1.7　事業(yè)環(huán)境因素

　　第二部分 項目生命周期與組織2.1　項目生命同期——概述

　　2.2　項目與運營

　　2.3　項目干系人

　　2.4　組織對項目管理的影響

　　第三部分 單個項目的項目管理過程3.1　項目管理過程的作用

　　3.2　項目管理過程組

　　3.3　啟動過程組

　　3.4　規(guī)劃過程組

　　3.5　執(zhí)行過程組

　　3.6　監(jiān)控過程組

　　第四部分 項目整合管理4.1　制定項目章程

　　4.2　制定項目管理計劃

　　4.3　指導與管理項目執(zhí)行

　　4.4　監(jiān)控項目工作

　　4.5　實施整體變更控制

　　4.6　結束項目或階段

　　第二天第五部分 項目范圍管理5.1　收集需求

　　5.2　定義范圍

　　5.3　創(chuàng)建工作分解結構

　　5.4　核實范圍

　　5.5　控制范圍

　　第六部分 項目時間管理6.1　定義活動

　　6.2　排列活動順序

　　6.3　估算活動資源

　　6.4　估算活動持續(xù)時間

　　6.5　制定進度計劃

　　6.6　制定進度計劃

　　第三天第七部分 項目成本管理7.1　估算成本

　　7.2　制定預算

　　7.3　控制成本

　　第八部分 項目質量管理8.1　規(guī)劃質量

　　8.2　實施質量保證

　　8.3　實施質量控制

　　第四天第九部分 項目人力資源管理9.1　制定人力資源計劃

　　9.2　組建項目團隊

　　9.3　建設項目團隊

　　9.4　管理項目團隊

　　第十部分 項目溝通管理10.1　識別干系人

　　10.2　規(guī)劃溝通

　　10.3　發(fā)布信息

　　10.4　管理干系人期望

　　10.5　報告績效

　　第五天第十一部分 項目風險管理11.1 規(guī)劃風險管理

　　11.2 識別風險

　　11.3 實施定性風險分析

　　11.4 實施定量風險分析

　　11.5 規(guī)劃風險應付

　　11.6 監(jiān)控風險

　　第十二部分 項目采購管理12.1 規(guī)劃采購

　　12.2 實施采購

　　12.3 管理采購

　　12.4 結束采購