項目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

本課程結(jié)合最新的PMCD的理念，分析項目經(jīng)理成長過程中的關(guān)鍵時刻和核心項目工具（利器）使用中經(jīng)常容易犯的致命錯誤。結(jié)合科維的《高績效人士的7個習(xí)慣》的核心理念，協(xié)助企業(yè)將項目職場人士將《能力模型》和《績效考核》理論層面落實(shí)到項目管理實(shí)踐中，挖掘卓越項目經(jīng)理成功的關(guān)鍵要素，能有效地在企業(yè)組織中復(fù)制和分享項目高手的有效行為。直面從普通項目經(jīng)理到卓越項目經(jīng)理的轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵要訣，協(xié)助快速認(rèn)知自我和有快速成長。更多參考如下：

【課程名稱】卓越項目經(jīng)理能力拼圖

【課程長度】2天（14學(xué)時）

【課程長度】標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時2天（14學(xué)時）

【課程費(fèi)用】2980.00元/人（費(fèi)用包括教材，午餐+下午茶，發(fā)票，證書）

【課程時間】2012年5月26-27日

【課程地址】上海

【課程目標(biāo)】解析項目高手的利器和行事風(fēng)格、構(gòu)建項目經(jīng)理的能力發(fā)展模型、勾畫項目經(jīng)理平衡計分卡、系統(tǒng)解密項目經(jīng)理成熟度、協(xié)助項目經(jīng)理提升職場核心競爭力，提高職業(yè)幸福感

【課程特色】
     具有鮮明的高效和實(shí)戰(zhàn)的特點(diǎn)，負(fù)責(zé)課程的講師都來自著名跨國企業(yè)，并有15年以上的實(shí)際項目管理的經(jīng)驗和教練的實(shí)操能力。
     通過學(xué)友自我案例分析，沙盤演練，管理演練更符合成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)。也能對實(shí)際項目問題的解決有所啟示。
     課程主要模塊采取工作坊的形式，可以根據(jù)客戶的要求進(jìn)行定制化設(shè)計
     課程實(shí)施后按照課程提交的《育成手冊》，6個月內(nèi)教練提供4小時的集中免費(fèi)解讀和教練指導(dǎo)。

【課程說明】
     本課程深度解析美國項目管理協(xié)會最新頒布的《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架》（Project Manager Competency Development）PMCD,協(xié)助企業(yè)和項目經(jīng)理認(rèn)知卓越項目經(jīng)理的核心能力，解讀項目經(jīng)理能力改進(jìn)的路線圖。區(qū)分卓越項目經(jīng)理和普通項目經(jīng)理的核心差異，協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)識自我盲區(qū)，提高項目經(jīng)理應(yīng)對越來復(fù)雜與不確定性的項目環(huán)境的挑戰(zhàn)，尤其如何做到權(quán)變（TRADE-OFF）。
     本課程結(jié)合最新的PMCD的理念，分析項目經(jīng)理成長過程中的關(guān)鍵時刻和核心項目工具（利器）使用中經(jīng)常容易犯的致命錯誤。結(jié)合科維的《高績效人士的7個習(xí)慣》的核心理念，協(xié)助企業(yè)將項目職場人士將《能力模型》和《績效考核》理論層面落實(shí)到項目管理實(shí)踐中，挖掘卓越項目經(jīng)理成功的關(guān)鍵要素，能有效地在企業(yè)組織中復(fù)制和分享項目高手的有效行為。直面從普通項目經(jīng)理到卓越項目經(jīng)理的轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵要訣，協(xié)助快速認(rèn)知自我和有快速成長。
     課程側(cè)重圍繞項目管理實(shí)踐中的核心難題，如溝通、決策、項目收益管理、團(tuán)隊技法等核心問題，直面在項目實(shí)踐中項目經(jīng)理投入感不足、在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)平平和面臨客戶不滿意的窘境。為項目的持續(xù)成功提供有益實(shí)效的方法和經(jīng)驗分享。
     課程設(shè)計出一套有效簡介的思考模型和工具，協(xié)助提升項目經(jīng)理在不同管理情景下靈活應(yīng)變能力和前瞻性的決策力。

【課程講師】
朱宏強(qiáng)(JASON)教練
AVTECH.中國項目管理認(rèn)證類與實(shí)戰(zhàn)類課程教練  
     
【項目管理講師職業(yè)資格】
     (中國)首席PMP教練,學(xué)院認(rèn)證的PM教練（Pmcoach）．
     國際專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）認(rèn)證注冊企業(yè)教練（RCC）
     英國倫敦行業(yè)協(xié)會論證的國際培訓(xùn)師
     國內(nèi)早期認(rèn)證美國項目管理認(rèn)證的項目管理專家（PMP）之一
     中國企業(yè)教練網(wǎng)特聘教練，管理教練導(dǎo)師（MCC）
     國際培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會評定高級培訓(xùn)師，項目管理講師，特約理事
     美國催眠協(xié)會(NGH)論證的催眠師資格、CETTIC心理咨詢與催眠理論和技能證書

【專業(yè)項目管理經(jīng)理人履歷】
具有十六年世界500強(qiáng)歐洲電信公司和美國IT著名軟件公司的工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任著名跨國電信移動公司項目經(jīng)理、中國區(qū)項目管理部經(jīng)理，分公司總經(jīng)理和項目總監(jiān)等職。IT行業(yè)銷售經(jīng)理。對歐美公司的項目管理和銷售管理有深刻的認(rèn)知和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。具有獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施大型移動通信工程項目、企業(yè)項目管理團(tuán)隊建設(shè)和銷售項目管理的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。能夠結(jié)合在多家跨國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷，對項目環(huán)境下的管理和團(tuán)隊的溝通和沖突管理進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。可根據(jù)客戶的需求有針對性地設(shè)計培訓(xùn)規(guī)劃，使企業(yè)和個人獲得和掌握項目管理方法、技巧，進(jìn)而提高企業(yè)和個人的項目管理的技能和水平。擔(dān)任國際培訓(xùn)師協(xié)會特約項目管理講師和多家咨詢公司的培訓(xùn)顧問和企業(yè)的項目管理教練。

【課程資料】
      PMI頒布的最新《項目經(jīng)理能力發(fā)展框架》和教練的解讀材
     《工作坊標(biāo)準(zhǔn)講義-卓越項目經(jīng)理的7種利器解析和運(yùn)用分析》
     《項目經(jīng)理育成手冊-CAOCH YOURSELF TO BE EXCELLENT PROJECT MANAGER》