項目招投標(biāo)管理

項目招投標(biāo)管理

參加對象:

公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員，招投標(biāo)經(jīng)理及核心人員

課程價值:

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項目招投標(biāo)與合同管理的方法，步驟，技術(shù)等

課程大綱：

引言

—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？

案例分析

—某銀行招標(biāo)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)

第一講 招投標(biāo)項目管理

--項目與項目管理

--招投標(biāo)項目管理

－招投標(biāo)項目成功的關(guān)鍵要素

--招投標(biāo)項目生命期的四個階段

--招投標(biāo)項目管理的五個過程組

--招投標(biāo)項目整體管理流程圖與應(yīng)用方法

第二講 怎樣做好招投標(biāo)項目的前期準(zhǔn)備

—怎樣確定招投標(biāo)項目的目標(biāo)

—招投標(biāo)項目準(zhǔn)備的流程圖

—怎樣進行招投標(biāo)干系人分析

—怎樣建立項目招投標(biāo)小組

－怎樣編制項目責(zé)任分配矩陣

—怎樣編制項目招投標(biāo)規(guī)劃書

--怎樣編制項目招投標(biāo)里程碑計劃圖

—怎樣召集項目招投標(biāo)啟動會議

—項目招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作案例分析

第三講 怎樣編制項目招標(biāo)書

—美國項目管理協(xié)會的工作分解標(biāo)準(zhǔn)

—怎樣編制招投標(biāo)項目工作分解結(jié)構(gòu)

—怎樣明確招標(biāo)書的三個核心內(nèi)容

—怎樣編制招標(biāo)工作總體說明書

—怎樣編制招標(biāo)工作范圍說明書

—怎樣用網(wǎng)絡(luò)圖估計項目工期計劃

—怎樣編制項目成本估算

—怎樣編制項目成本預(yù)算

—怎樣選擇國內(nèi)項目合同范本

—怎樣選擇涉外項目合同范本

—編制項目招標(biāo)書分組沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練與點評

第四講 怎樣組織項目招、投、評標(biāo)

—項目招、投、評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程

—怎樣發(fā)布項目招投標(biāo)信息

—怎樣組織項目投標(biāo)人會議

—怎樣編制投標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)

—怎樣組織專家評標(biāo)

—怎樣組織確定最終的供應(yīng)商

—項目招、投、評標(biāo)案例分析

第五講 怎樣組織商務(wù)談判和簽訂合同

—怎樣組織中標(biāo)后的商務(wù)談判

—成功商務(wù)談判的五大要素

—中標(biāo)后的商務(wù)談判案例分析

—怎樣簽署公正的商務(wù)合同

—項目商務(wù)談判與合同簽訂案例分析

第六講 怎樣組織好合同管理

—怎樣控制項目的質(zhì)量

—怎樣控制項目的成本

—怎樣控制項目的進度

—怎樣做好項目的范圍變更控制

—怎樣做好項目的綜合驗收

—怎樣做好項目的圓滿收尾

—項目商務(wù)談判與合同管理沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練與點評

課程總結(jié)圖

課程答疑

 
講師介紹
金井露，企業(yè)管理專業(yè)（SCADA）碩士，瑞典斯德哥爾摩皇家學(xué)院MBA
歷任著名企業(yè)總工程師、項目總監(jiān)和副總裁20年
曾任廣東北電NORTEL（全球500強）項目總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)
曾任廣州新太集團總工程師，項目總監(jiān)
 2000年始作為職業(yè)培訓(xùn)師，咨詢顧問在全國各地授課，目前為自由講師
現(xiàn)任深圳華為技術(shù)總部簽約導(dǎo)師,高級項目管理顧問（持續(xù)聘請）
深圳華為大學(xué)9年《高效執(zhí)行力》《項目管理》課程授課專家
北京大學(xué)工商管理學(xué)院總裁班《項目管理》課程授課專家（持續(xù)聘請）
中山大學(xué)管理學(xué)院，嶺南學(xué)院，高等教育學(xué)院EMBA，總裁班《高級項目管理》《國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理》《流程管理與流程優(yōu)化》課程教授(持續(xù)聘請8年)
 浙江大學(xué)工商管理學(xué)院《項目管理》，《工程項目管理》特聘教授（持續(xù)聘請）
華南理工大學(xué)管理學(xué)院總裁班《項目管理》《國學(xué)與現(xiàn)代管理》課程教授（持續(xù)聘請）
河川樞紐水電站專業(yè)本科學(xué)位