新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制

新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制
 
 課程背景
越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑：

1. 研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費(fèi)用？
2. 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？
3. 如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺(tái)達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的目的？
4. 研發(fā)成本管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評(píng)？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同？

 培訓(xùn)收益

1. 分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實(shí)踐；
2. 了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；
3. 掌握研發(fā)的投資決策機(jī)制和研發(fā)費(fèi)用的管理方法；
4. 掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素；
5. 掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理的方法，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)；
6. 掌握通過公共技術(shù)平臺(tái)的建立達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法；
7. 掌握如何成功在公司內(nèi)部實(shí)施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。

 
 課程內(nèi)容
研發(fā)成本管理概述（上午）

• 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題
• 企業(yè)的價(jià)值鏈分析
• 財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)

* 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
* 研發(fā)財(cái)經(jīng)管理常用的指標(biāo)
* 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表

1. 業(yè)界研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理的最佳實(shí)踐
2. 演練與問題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題？

研發(fā)的投資與開發(fā)費(fèi)用管理

• 研發(fā)投資決策評(píng)審

* 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
* 研發(fā)投資決策的過程
* 研發(fā)投資決策的角色及機(jī)制
* 研發(fā)投資的衡量標(biāo)準(zhǔn)

1. 建立產(chǎn)品的賬號(hào)：編碼
2. 研發(fā)年度預(yù)算管理

* 研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容
* 研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度

1. 案例分析：研發(fā)預(yù)算書
2. 研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
3. 研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理的過程

* 開發(fā)費(fèi)用的要素與構(gòu)成
* 開發(fā)費(fèi)用預(yù)算
* 開發(fā)費(fèi)用核算模式

1. 降低產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用的方法和實(shí)踐
2. 演練與問題討論

產(chǎn)品生命周期成本（下午）

• 產(chǎn)品成本的多種含義
• 產(chǎn)品生命周期成本的定義
• 產(chǎn)品生命周期成本的控制原則

* 成本驅(qū)動(dòng)因素
* 成本監(jiān)控路標(biāo)

1. 質(zhì)量成本分析

* 質(zhì)量成本的概念
* 質(zhì)量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關(guān)系
* 質(zhì)量成本分析的作用

1. 演練與問題討論

產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理

• 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般過程
• 設(shè)計(jì)成本的概念

* 全流程成本、成本工程師與成本會(huì)計(jì)師
* 設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過程與措施

1. 目標(biāo)成本法
2. 設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過程與措施
3. 降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法

* 公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）
* 設(shè)計(jì)優(yōu)化
* 物料選型
* 可維護(hù)性設(shè)計(jì)
* 可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（可裝配性、可加工性、可測(cè)試性）
* 老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化

1. 建立產(chǎn)品的成本檔案
2. 降低設(shè)計(jì)成本的QCC案例分析
3. 演練與問題討論

研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關(guān)鍵

• 研發(fā)人員的觀念、意識(shí)、行為
• 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
• CBB的建立和執(zhí)行
• 績效管理指標(biāo)的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
• 高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用
• 演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲

講師介紹
張永杰：清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)。
◆教育背景及曾任職務(wù)：
==>教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為& 邁瑞。
==>曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
◆書籍：
先后參與研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對(duì)工作，如：《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)2》……
◆工作經(jīng)驗(yàn)：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在國內(nèi)營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場(chǎng)管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場(chǎng)成功。
后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。