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項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（卜老師）
參加對象：公開課編號
GKK2796
主講老師
卜老師
參加費(fèi)用
3280元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2013-04-20
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址： 開課時(shí)間：
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
| 【課程目標(biāo)】 |
| 1、系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的基本理論 |
| 2、了解并掌握項(xiàng)目生命周期不同階段的管理方法和技術(shù) |
| 3、交流、分析企業(yè)項(xiàng)目化管理模式，提高項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理技能 |
| 4、通過參與培訓(xùn)中的制造行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照科學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)流程，結(jié)合制造行業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力 |
【課程目的】 |
| 本次培訓(xùn)是為了使參與者能夠掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在飛速發(fā)展的IT行業(yè)中的應(yīng)用，幫助那些正在從事項(xiàng)目管理工作的項(xiàng)目經(jīng)理們學(xué)習(xí)PMI的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系，理解當(dāng)前項(xiàng)目管理領(lǐng)域的做法與慣例。作為傳輸知識的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行識別、分析，我們也會將項(xiàng)目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。 |
【課程對象】 |
| 直接參與項(xiàng)目的各種經(jīng)理與員工小組，對于發(fā)起項(xiàng)目的高層經(jīng)理、希望全面理解其角色的新項(xiàng)目經(jīng)理、嘗試更新知識的現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理，以及將加盟項(xiàng)目組的人員。 |
【課程內(nèi)容】 |
| 第一部分、項(xiàng)目管理概念 |
| 項(xiàng)目管理概念 |
| 國內(nèi)IT項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀 |
| 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識項(xiàng)目管理 |
| 項(xiàng)目管理的死亡之旅 |
| 項(xiàng)目經(jīng)理的三重制約 |
| 小組討論：如何提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率 |
| 項(xiàng)目管理的生命周期 |
| 項(xiàng)目失敗的原因 |
| 第二部分、項(xiàng)目范圍管理 |
| 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位 |
| 項(xiàng)目需求變更的應(yīng)對計(jì)劃與措施 |
| 項(xiàng)目章程與范圍驗(yàn)證 |
| 范圍定義（WBS）及項(xiàng)目WBS的開發(fā) |
| 基線管理 |
| 第三部分、項(xiàng)目時(shí)間管理 |
| 活動(dòng)排序與關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用 |
| 工作量及工期估算 |
| 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該注意的問題 |
| 進(jìn)度壓縮的有效方式及其優(yōu)缺點(diǎn) |
| 人月神話的啟示 |
| 第四部分、項(xiàng)目成本管理 |
| 資源計(jì)劃編制的要點(diǎn)與實(shí)施 |
| 費(fèi)用估算與成本預(yù)算的范圍 |
| 費(fèi)用控制與凈值分析法 |
| 第五部分、項(xiàng)目質(zhì)量管理 |
| 質(zhì)量計(jì)劃編制 |
| 免費(fèi)的質(zhì)量 |
| 項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”質(zhì)量保證人員 |
| 質(zhì)量控制基本手段 |
| 評審與檢查 |
| 第六部分、項(xiàng)目人力資源溝通管理 |
| 人員獲取 |
| 團(tuán)隊(duì)開發(fā) |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵方面 |
| 項(xiàng)目溝通管理的主要問題 |
| 項(xiàng)目信息系統(tǒng)（PMIS） |
| 溝通計(jì)劃編制 |
| 進(jìn)度緊張項(xiàng)目中會議的使用 |
| 執(zhí)行狀況報(bào)告 |
| 第七部分、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 風(fēng)險(xiǎn)識別與清單的使用 |
| 風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析 |
| 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制 |
| 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 |
| 第八部分、項(xiàng)目采購管理 |
| 采購計(jì)劃編制 |
| 詢價(jià)、供方選擇 |
| 項(xiàng)目計(jì)劃制訂及其要點(diǎn) |
| 第九部分 項(xiàng)目整體管理 |
| 整體變更控制 |
| 項(xiàng)目中的變更管理 |
| 在項(xiàng)目收尾過程中要討論的問題 |
| 第十部分、企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)有體系 |
| 企業(yè)級項(xiàng)目管理戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理體系 |
| 企業(yè)項(xiàng)目管理的組織和多項(xiàng)目項(xiàng)目管理監(jiān)控 |
| 知識管理和項(xiàng)目管理 |
| 項(xiàng)目組織管理 |
| 企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度 |
| 項(xiàng)目管理辦公室—建立企業(yè)項(xiàng)目管理制度 |
| 企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) |
| 案例演練給出實(shí)際案例項(xiàng)目 |
| 實(shí)操演練項(xiàng)目 |
| 第十一部分、項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件操作技能 |
| 項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件基礎(chǔ)技術(shù) |
| 項(xiàng)目計(jì)劃書編寫與制定 |
| 項(xiàng)目控制的方法 |
| Project Central 應(yīng)用 |
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