卓越精益企業(yè)項目輔導班（文放懷）

課程背景
卓越績效，精益運營，卓越精益企業(yè)項目輔導班適應于企業(yè)管理提升項目。

課程大綱
第一周
精益企業(yè)導入與精益企業(yè)KPI考核機制
精益六西格瑪介紹
發(fā)現浪費
價值流圖
創(chuàng)意改善提案制度
現場改善實習
精益六西格瑪D階段項目輔導

第二周
生產性與生產效率
標準工時測量
豐田生產技能
現場改善實習
精益六西格瑪M階段項目輔導

第三周
浪費分析之動作分析
浪費分析之稼動分析
浪費分析之作業(yè)分析
浪費分析之工程分析
現場浪費分析實習
精益六西格瑪A階段項目輔導

第四周
工程改編
JIT準時生產
現況版
現場物流分析實習
精益六西格瑪I階段項目輔導
第五周
全員生產維護TPM
CELL LIEN構建
LEAD TIME縮短
標準化管理
精益企業(yè)項目評審
精益六西格瑪C階段項目輔導

培訓老師：
文放懷教授
   清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版專著《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
 
培訓和指導過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司                  香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團                  日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司                中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司                美的集團
香港德高電子有限公司                TCL金能電池
華行玩具有限公司                    日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司                    香港華剛電子
惠州友星電子有限公司                東菱集團
西安西門子信號有限公司              珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司                美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司                美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司              SGS中國有限公司
香港永順泰集團                      浙江新杰克集團
河南白象食品集團                    山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司              安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司              廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司          伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                    廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司              中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司            北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司            弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                  和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司            南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司                     NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司            常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                         伊莎瑞特上海文具
安徽中煙                                      浙江中煙
河北中煙                                      湖南中煙
 
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》