項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作（錢宏垣）

 〖課程背景〗 
     隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的餓范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。
 
 〖課程收益〗 
 1、 對(duì)企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項(xiàng)目。
 2、參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項(xiàng)目經(jīng)理必備的,三種能力：
 A、確定范圍
 B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
 C、分析趨勢(shì)的能力

 〖課程大綱〗 
    一、 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
          什么叫項(xiàng)目
          項(xiàng)目的特點(diǎn)
          什么叫管理
          什么叫項(xiàng)目管理
          課堂練習(xí)
          回答參加者問題
          項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
  二、 項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析
          項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
          項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
          項(xiàng)目早期估算的一般工具
  三、    項(xiàng)目溝通管理
          項(xiàng)目的橫向溝通
          項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
          項(xiàng)目的歸屬
          項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
  四、    項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
          項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法
          項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW）
          課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)
          項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
          WBS的評(píng)估方法
          WBS中的注意事項(xiàng)
          一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
          回答學(xué)員的問題
          布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時(shí)工作的WBS)
  五、    項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
          完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時(shí)工作項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)
          與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗(yàn)以及WBS中應(yīng)注意的問題
          WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動(dòng)三者之間的關(guān)系
          制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM,ADW,GERT,NetworBoard)的四種方法
  六、    項(xiàng)目時(shí)間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
          課堂練習(xí)
          初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
          高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
  七、    項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）
          帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
          甘特圖的作用
          做阿爾法案例
          總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具
          解答學(xué)員問題
  八、    項(xiàng)目質(zhì)量管理
          項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義
          質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念（質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
          質(zhì)量控制的七大工具
  九、    項(xiàng)目成本管理（預(yù)算和控制的方法）
          預(yù)算的組成
          預(yù)算的容許偏差
          預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理
          控制的基本工具（EV，PV，AC）
          項(xiàng)目成本控制點(diǎn)的狀態(tài)（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
          項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
          項(xiàng)目管理一般路徑介紹，項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具和方法。
          解答學(xué)員問題
    布置回家作業(yè)

 〖導(dǎo)師介紹〗（錢老師） 
 教育背景:
 畢業(yè)于浙江大學(xué)
 上海交通大學(xué)MBA，獲國(guó)際權(quán)威IPMP認(rèn)證
 專業(yè)經(jīng)歷:
     在某國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司擔(dān)任系統(tǒng)集成事業(yè)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)并擔(dān)任集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目主管期間，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成事業(yè)部的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，具體包括整個(gè)事業(yè)部的項(xiàng)目管理、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團(tuán)層面，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，在該項(xiàng)目中，先后在SAP項(xiàng)目組和OA項(xiàng)目組中任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在SAP項(xiàng)目組中對(duì)公司流程做現(xiàn)狀描述和未來設(shè)計(jì)；在OA項(xiàng)目組中對(duì)公司項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊做流程與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的推廣和實(shí)施。
     在另外一家大型集團(tuán)公司總部運(yùn)營(yíng)中心工作期間，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)總部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和管理。期間曾對(duì)集團(tuán)軟硬件產(chǎn)品進(jìn)行梳理，并收集所有相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本與利潤(rùn)分析，為集團(tuán)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及價(jià)格定位提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
     所服務(wù)過的企業(yè)主要是國(guó)際知名的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司，所接觸和服務(wù)過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理系統(tǒng)。
 擅長(zhǎng)培訓(xùn)：
 《項(xiàng)目管理要素》《全面的項(xiàng)目管理》《高級(jí)項(xiàng)目管理》《IT項(xiàng)目管理》《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理》《全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理》《MS Project2003軟件應(yīng)用》
 服務(wù)客戶（部分）：
 阿爾斯通，福伊特，羅蘭，亞威科，阿法拉伐，港華，羅門哈斯，揚(yáng)子伊士曼，阿克蘇諾貝爾，格林瀚克，美卓造紙，液化空氣，艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)，廣東移動(dòng)，南京德朔，伊頓，愛普科斯，國(guó)旅運(yùn)通，南通醋酸，伊士曼，安吉物流，翰威特咨詢，歐瑞，英特兒營(yíng)養(yǎng)，巴斯夫，荷蘭銀行，歐尚，招商銀行，百得，惠氏制藥，歐益，中外運(yùn)，拜耳，霍丁格包爾文，強(qiáng)生制藥，寶石得，吉納波，瑞塑，博凱，佶締納士，升德升，采埃孚，康茂，施恩禧，常州特密高，科隆測(cè)量，思德泰克，丹佛斯，拉法基，偉巴斯特，道達(dá)爾，萊克福斯，偉創(chuàng)力，登福，萊尼特種電纜，沃茨，帝斯曼，樂可利，西門子，法國(guó)電信，雷迪埃，西諾迪斯，費(fèi)希爾調(diào)壓器，利萊森，湘鋼梅塞爾，佛吉亞，林德，信和......