項目管理實戰(zhàn)操作（錢宏垣）

 〖課程背景〗 
     隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的餓范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。
 
 〖課程收益〗 
 1、 對企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
 2、參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經(jīng)理必備的,三種能力：
 A、確定范圍
 B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
 C、分析趨勢的能力

 〖課程大綱〗 
    一、 項目及項目管理
          什么叫項目
          項目的特點
          什么叫管理
          什么叫項目管理
          課堂練習(xí)
          回答參加者問題
          項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
  二、 項目及其所處的環(huán)境分析
          項目經(jīng)理的職責(zé)
          項目中利害關(guān)系人分析
          項目早期估算的一般工具
  三、    項目溝通管理
          項目的橫向溝通
          項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
          項目的歸屬
          項目管理的發(fā)展歷史
  四、    項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
          項目目標(biāo)的SMART分析方法
          項目的工作陳述報告（SOW）
          課堂項目模擬練習(xí)
          項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
          WBS的評估方法
          WBS中的注意事項
          一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
          回答學(xué)員的問題
          布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時工作的WBS)
  五、    項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
          完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu)
          與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應(yīng)注意的問題
          WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系
          制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM,ADW,GERT,NetworBoard)的四種方法
  六、    項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
          課堂練習(xí)
          初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
          高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
  七、    項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）
          帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能
          甘特圖的作用
          做阿爾法案例
          總結(jié)項目時間管理的九大工具
          解答學(xué)員問題
  八、    項目質(zhì)量管理
          項目的質(zhì)量管理的定義
          質(zhì)量在項目中的概念（質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
          質(zhì)量控制的七大工具
  九、    項目成本管理（預(yù)算和控制的方法）
          預(yù)算的組成
          預(yù)算的容許偏差
          預(yù)算的動態(tài)管理
          控制的基本工具（EV，PV，AC）
          項目成本控制點的狀態(tài)（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
          項目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
          項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。
          解答學(xué)員問題
    布置回家作業(yè)

 〖導(dǎo)師介紹〗（錢老師） 
 教育背景:
 畢業(yè)于浙江大學(xué)
 上海交通大學(xué)MBA，獲國際權(quán)威IPMP認(rèn)證
 專業(yè)經(jīng)歷:
     在某國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司擔(dān)任系統(tǒng)集成事業(yè)部運營總監(jiān)并擔(dān)任集團(tuán)高級項目主管期間，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成事業(yè)部的項目運營管理，具體包括整個事業(yè)部的項目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團(tuán)層面，領(lǐng)導(dǎo)實施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，在該項目中，先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負(fù)責(zé)人。在SAP項目組中對公司流程做現(xiàn)狀描述和未來設(shè)計；在OA項目組中對公司項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊做流程與系統(tǒng)設(shè)計，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的推廣和實施。
     在另外一家大型集團(tuán)公司總部運營中心工作期間，作為項目負(fù)責(zé)人對集團(tuán)總部的生產(chǎn)運營項目進(jìn)行監(jiān)控和管理。期間曾對集團(tuán)軟硬件產(chǎn)品進(jìn)行梳理，并收集所有相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本與利潤分析，為集團(tuán)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及價格定位提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
     所服務(wù)過的企業(yè)主要是國際知名的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司，所接觸和服務(wù)過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理系統(tǒng)。
 擅長培訓(xùn)：
 《項目管理要素》《全面的項目管理》《高級項目管理》《IT項目管理》《技術(shù)研發(fā)項目管理》《項目經(jīng)理的時間管理》《全面提升項目經(jīng)理的溝通管理》《MS Project2003軟件應(yīng)用》
 服務(wù)客戶（部分）：
 阿爾斯通，福伊特，羅蘭，亞威科，阿法拉伐，港華，羅門哈斯，揚子伊士曼，阿克蘇諾貝爾，格林瀚克，美卓造紙，液化空氣，艾菲發(fā)動機，廣東移動，南京德朔，伊頓，愛普科斯，國旅運通，南通醋酸，伊士曼，安吉物流，翰威特咨詢，歐瑞，英特兒營養(yǎng)，巴斯夫，荷蘭銀行，歐尚，招商銀行，百得，惠氏制藥，歐益，中外運，拜耳，霍丁格包爾文，強生制藥，寶石得，吉納波，瑞塑，博凱，佶締納士，升德升，采埃孚，康茂，施恩禧，常州特密高，科隆測量，思德泰克，丹佛斯，拉法基，偉巴斯特，道達(dá)爾，萊克福斯，偉創(chuàng)力，登福，萊尼特種電纜，沃茨，帝斯曼，樂可利，西門子，法國電信，雷迪埃，西諾迪斯，費希爾調(diào)壓器，利萊森，湘鋼梅塞爾，佛吉亞，林德，信和......