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項目管理
項目管理實踐之工具篇(楊海欣)
參加對象:1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責人、項目管理專員;來自企業(yè)各部門參與項目的項目組成員- 開課地址: 開課時間:
課程概述
企業(yè)中項目越來越多,大到工程建設,小到一次年會,項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體,企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而,現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高,多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。引入項目管理模式,提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力,則是促進項目可持續(xù)成功的關鍵要素。
課程收益
清楚地掌握項目管理的理念
加強項目團隊意識,學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧
了解項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現(xiàn)
具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執(zhí)行力
課程大綱
單元一: 項目管理的理念
1.課程總體介紹
2.項目概念
3.項目管理
項目管理的系統(tǒng)方法
項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義
如何進行項目干系人分析
影響項目成敗的主要原因
項目管理的成功要素(項目三角的平衡) ——T、Q、C的三角平衡
4.項目團隊
項目管理的組織結構
有效項目團隊的特點
成功項目經(jīng)理的技能
合格項目經(jīng)理的素質模型——項目經(jīng)理的ASK模型
單元二:項目生命周期和管理工作過程
1.過程1:項目啟動
項目管理的過程概述
完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點
項目申請書的基本方面
2.過程2:項目計劃—主計劃
項目計劃的編制過程和內容
編制主計劃的主要步驟
3.項目計劃——輔助風險管理計劃
項目管理風險的流程
4.過程3:項目實施——有效執(zhí)行和溝通
項目執(zhí)行過程
更新項目進展
項目實施中的溝通方法
項目中的有效溝通渠道
如何有效地進行跨部門溝通與協(xié)作
5.項目實施——控制和處理沖突
如何有效跟蹤和控制項目
管理項目的變更情況
項目進展報告
項目控制中的軟技能——有效地解決沖突
6.項目收尾
項目總結報告
項目驗收
項目后評價報告
單元三:總結
講師簡介 楊海欣
復旦大學世界經(jīng)濟研究所碩士
惠而浦中國投資有限公司董事長兼總經(jīng)理
光明乳業(yè)物流事業(yè)部總經(jīng)理、營運總裁
Philips China黑帶(市場營銷),致力于流程優(yōu)化及項目經(jīng)理
強生(中國)有限公司先后擔任銷售部行政經(jīng)理、上海大區(qū)經(jīng)理、新市場拓展經(jīng)理、華北大區(qū)經(jīng)理、新市場調研經(jīng)理及銷售培訓經(jīng)理等管理職務。期間楊先生被多次安排赴海外接受培訓,并負責在強生(中國)推廣亞太地區(qū)優(yōu)秀銷售及部分管理課程并致力于課程的本土化
專業(yè)領域
楊海欣先生有十多年的跨國及大型企業(yè)的中、高層管理、市場營銷領域的豐富經(jīng)驗。作為一名資深顧問,其培訓不僅注重理論聯(lián)系實際,同時亦注重與受訓企業(yè)的行業(yè)背景和學員需求相結合,以其系統(tǒng)的知識,人生及工作中豐富、實用的經(jīng)驗,予學員較多啟發(fā),并受到學員好評。
擅長的課程
企業(yè)文化、高效領導和管理、變革管理、項目管理、中外跨文化溝通、個人成長要素、問題分析與解決、跨部門協(xié)作、高效團隊建設、溝通技巧、銷售團隊管理等等。
榮譽客戶
阿?,m;吉凱恩中國;佛吉亞中國;李爾;波音航空;圣戈班;耐克森;荷美爾(上海);招商銀行;強生中國;派克漢尼汾;飛利浦中國;上海船舶研究所;貝爾阿爾卡特;華聯(lián)電工;西門子;……
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