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DOE(實驗設(shè)計與分析)(朱民)
參加對象:質(zhì)量工程師、工藝工程師、設(shè)計工程師、維護工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗人員、6Sigma綠帶、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管等公開課編號
GKK5100
主講老師
朱老師
參加費用
2880元
課時安排
2天
近期開課時間
2014-04-18
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景:
在產(chǎn)品設(shè)計中,如何用最小的實驗成本和次數(shù),有效的設(shè)計和驗證產(chǎn)品的性能?
在制造過程中,如何面對諸多影響因素,科學(xué)的設(shè)定工藝參數(shù)?
面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的懸而未決卻涉及因素復(fù)雜的質(zhì)量問題,如何有效分析?
如何在設(shè)計和加工初期,做到質(zhì)量的先期控制,提升產(chǎn)品的競爭力?
……
實驗設(shè)計(DOE)是以概率論與數(shù)理統(tǒng)計為基礎(chǔ)、合理安排試驗的一種方法,他通過高效經(jīng)濟地獲取數(shù)據(jù)信息、科學(xué)地分析處理、得出正確的結(jié)論。DOE可以被工程師應(yīng)用于所有需要的領(lǐng)域,在制程/產(chǎn)品研發(fā)和制程/產(chǎn)品改善中也起著提高績效的重要作用,包括:
改善制程良率
減少制程變異,使制程參數(shù)接近目標要求
縮短研發(fā)時間
降低總成本
…
但是,一提到DOE,很多人就會想到其深奧的理論,使人望而卻步。本課程旨在向您講述如何將各項實驗方法運用于產(chǎn)品和制程設(shè)計中,減少過程中各項的變差,從而使產(chǎn)品及制程設(shè)計臻于完美。本課程的最大特色在于:適當?shù)睦碚?,注重實踐,由淺入深,較多的案例與實踐,讓學(xué)員在實踐中輕松掌握……
培訓(xùn)目標
熟悉各種試驗設(shè)計的模型與統(tǒng)計分析方法
掌握產(chǎn)品和制程設(shè)計中的各種試驗方法
掌握試驗方法的綜合運用技術(shù)
掌握Minitab在DOE 中的應(yīng)用
課程大綱:
講師簡介
l 朱老師
教育及資格認證:
精益六西格瑪高級顧問;MBB;曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn);全國六西格瑪管理委員會專家委員
講師經(jīng)歷及專長:
曾任普萊克斯(中國)質(zhì)量安全總監(jiān);亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師,負責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動?,F(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān),負責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng),項目指導(dǎo)等工作。
朱老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實現(xiàn)最終績效。他連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6Sigma項目。擅長六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生產(chǎn)、價值流分析、SMED等等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
朱老師曾培訓(xùn)過哈飛、寶鋼集團、中遠集團、溢達紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè),制造業(yè)經(jīng)驗十分豐富,課程通過案例、經(jīng)驗故事、課程練習(xí)、現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具。
朱老師擁有19年在世界五百強企業(yè)任職的工作經(jīng)驗,是國內(nèi)最早一批學(xué)習(xí)和從事六西格瑪改善的外企經(jīng)理,其從業(yè)經(jīng)歷包括化工、電子、汽車等多個行業(yè),對精益生產(chǎn)和6西格瑪具有豐富的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和實施經(jīng)驗。在六西格瑪方面,他曾先后培訓(xùn)了80多位黑帶和160多位綠帶,指導(dǎo)過200多個六西格瑪項目,并覆蓋銷售、服務(wù)和生產(chǎn)管理等多個領(lǐng)域。
在產(chǎn)品設(shè)計中,如何用最小的實驗成本和次數(shù),有效的設(shè)計和驗證產(chǎn)品的性能?
在制造過程中,如何面對諸多影響因素,科學(xué)的設(shè)定工藝參數(shù)?
面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的懸而未決卻涉及因素復(fù)雜的質(zhì)量問題,如何有效分析?
如何在設(shè)計和加工初期,做到質(zhì)量的先期控制,提升產(chǎn)品的競爭力?
……
實驗設(shè)計(DOE)是以概率論與數(shù)理統(tǒng)計為基礎(chǔ)、合理安排試驗的一種方法,他通過高效經(jīng)濟地獲取數(shù)據(jù)信息、科學(xué)地分析處理、得出正確的結(jié)論。DOE可以被工程師應(yīng)用于所有需要的領(lǐng)域,在制程/產(chǎn)品研發(fā)和制程/產(chǎn)品改善中也起著提高績效的重要作用,包括:
改善制程良率
減少制程變異,使制程參數(shù)接近目標要求
縮短研發(fā)時間
降低總成本
…
但是,一提到DOE,很多人就會想到其深奧的理論,使人望而卻步。本課程旨在向您講述如何將各項實驗方法運用于產(chǎn)品和制程設(shè)計中,減少過程中各項的變差,從而使產(chǎn)品及制程設(shè)計臻于完美。本課程的最大特色在于:適當?shù)睦碚?,注重實踐,由淺入深,較多的案例與實踐,讓學(xué)員在實踐中輕松掌握……
培訓(xùn)目標
熟悉各種試驗設(shè)計的模型與統(tǒng)計分析方法
掌握產(chǎn)品和制程設(shè)計中的各種試驗方法
掌握試驗方法的綜合運用技術(shù)
掌握Minitab在DOE 中的應(yīng)用
課程大綱:
F 實驗設(shè)計基礎(chǔ)
基本統(tǒng)計學(xué)
基本圖形
假設(shè)檢驗方法
T檢驗
方差齊性檢驗
比例檢驗
ANOVA
F 相關(guān)性與回歸分析
繪制散布圖
進行簡單線性(Simple Linear)回歸并進行解釋
多項式回歸
多變量回歸
回歸和相關(guān)性的計算區(qū)別
利用Mandel 方法進行相關(guān)性分析
F DOE介紹
實驗方法步驟
同假設(shè)檢驗的相似之處
實驗方法步驟
同假設(shè)檢驗的相似之處
同假設(shè)檢驗的不同之處
實驗方法的障礙
F 全因子實驗
什么是全因子實驗法
定義什么是因子和級別,解釋在全因子實驗設(shè)計中所用到的一些符號的意義
解釋主要結(jié)果和相互作用
設(shè)定并分析2 x 2 全因子實驗法(使用Minitab)
F 部分因子實驗
篩選設(shè)計
部分因子設(shè)計
Alias關(guān)系
設(shè)計解決方案
Foldover設(shè)計
飽和設(shè)計
F 實驗設(shè)計的拋射器練習(xí)
基本統(tǒng)計學(xué)
基本圖形
假設(shè)檢驗方法
T檢驗
方差齊性檢驗
比例檢驗
ANOVA
F 相關(guān)性與回歸分析
繪制散布圖
進行簡單線性(Simple Linear)回歸并進行解釋
多項式回歸
多變量回歸
回歸和相關(guān)性的計算區(qū)別
利用Mandel 方法進行相關(guān)性分析
F DOE介紹
實驗方法步驟
同假設(shè)檢驗的相似之處
實驗方法步驟
同假設(shè)檢驗的相似之處
同假設(shè)檢驗的不同之處
實驗方法的障礙
F 全因子實驗
什么是全因子實驗法
定義什么是因子和級別,解釋在全因子實驗設(shè)計中所用到的一些符號的意義
解釋主要結(jié)果和相互作用
設(shè)定并分析2 x 2 全因子實驗法(使用Minitab)
F 部分因子實驗
篩選設(shè)計
部分因子設(shè)計
Alias關(guān)系
設(shè)計解決方案
Foldover設(shè)計
飽和設(shè)計
F 實驗設(shè)計的拋射器練習(xí)
講師簡介
l 朱老師
教育及資格認證:
精益六西格瑪高級顧問;MBB;曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn);全國六西格瑪管理委員會專家委員
講師經(jīng)歷及專長:
曾任普萊克斯(中國)質(zhì)量安全總監(jiān);亞太地區(qū)6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師,負責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動?,F(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān),負責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng),項目指導(dǎo)等工作。
朱老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6Sigma實現(xiàn)最終績效。他連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務(wù)過程的6Sigma項目。擅長六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生產(chǎn)、價值流分析、SMED等等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
朱老師曾培訓(xùn)過哈飛、寶鋼集團、中遠集團、溢達紡織、小天鵝、東阿阿膠、泰科、康明斯、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè),制造業(yè)經(jīng)驗十分豐富,課程通過案例、經(jīng)驗故事、課程練習(xí)、現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具。
朱老師擁有19年在世界五百強企業(yè)任職的工作經(jīng)驗,是國內(nèi)最早一批學(xué)習(xí)和從事六西格瑪改善的外企經(jīng)理,其從業(yè)經(jīng)歷包括化工、電子、汽車等多個行業(yè),對精益生產(chǎn)和6西格瑪具有豐富的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和實施經(jīng)驗。在六西格瑪方面,他曾先后培訓(xùn)了80多位黑帶和160多位綠帶,指導(dǎo)過200多個六西格瑪項目,并覆蓋銷售、服務(wù)和生產(chǎn)管理等多個領(lǐng)域。
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