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項目管理
從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理(羅忠原)
參加對象:工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師。公開課編號
GKK5101
主講老師
羅忠原
參加費用
2980元
課時安排
2天
近期開課時間
2014-11-14
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程大綱
世界500強企業(yè)中,超過80%的企業(yè)在運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理 ,例如G.E, Flextronic, Motorola等知名企業(yè)。而中國的制造業(yè),卻只有不到10%的企業(yè)了解項目管理,能夠真正科學(xué)熟練地運用個項目管理的企業(yè)更是少于1%!
項目如果缺乏科學(xué)的管理,您的企業(yè)將遭遇到:
產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控,市場壓力下匆匆量產(chǎn),生產(chǎn)不順,品質(zhì)不穩(wěn);
項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定;
制造周期長,反應(yīng)速度慢;
交貨不準(zhǔn)時,客戶投訴多
我司專為制造業(yè)開設(shè)的“從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理”培訓(xùn)課程,更關(guān)注制造業(yè)中的典型項目如何更好的實施。內(nèi)容針對性強,講師專業(yè)性高!曾任職世界500強企業(yè)的專家將全面教授引入項目管理的方法,并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項目管理人才……
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解制造業(yè)項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別;掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系;
2、學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上......
3、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理;
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng),讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計......
5、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標(biāo)管理,讓項目經(jīng)理(負責(zé)人)成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理;
6、全面剖析項目成本結(jié)構(gòu),運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產(chǎn)品)的綜合贏利能力。
世界500強企業(yè)中,超過80%的企業(yè)在運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理 ,例如G.E, Flextronic, Motorola等知名企業(yè)。而中國的制造業(yè),卻只有不到10%的企業(yè)了解項目管理,能夠真正科學(xué)熟練地運用個項目管理的企業(yè)更是少于1%!
項目如果缺乏科學(xué)的管理,您的企業(yè)將遭遇到:
產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控,市場壓力下匆匆量產(chǎn),生產(chǎn)不順,品質(zhì)不穩(wěn);
項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定;
制造周期長,反應(yīng)速度慢;
交貨不準(zhǔn)時,客戶投訴多
我司專為制造業(yè)開設(shè)的“從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理”培訓(xùn)課程,更關(guān)注制造業(yè)中的典型項目如何更好的實施。內(nèi)容針對性強,講師專業(yè)性高!曾任職世界500強企業(yè)的專家將全面教授引入項目管理的方法,并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項目管理人才……
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解制造業(yè)項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別;掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系;
2、學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上......
3、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理;
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng),讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計......
5、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標(biāo)管理,讓項目經(jīng)理(負責(zé)人)成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理;
6、全面剖析項目成本結(jié)構(gòu),運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產(chǎn)品)的綜合贏利能力。
課程大綱
第一部分:項目管理基礎(chǔ)
第一部分:項目管理基礎(chǔ)
(第一天:9:00-12:00)
·項目管理的起源及其發(fā)展
·項目管理的概念及定義
·項目管理的重要性分析
·從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
·通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
·制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)
·傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析:
部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控……
·產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
·矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點
·弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目
管理中運用
·強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管
理的作用
·開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)
別與聯(lián)系
·項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分:項目經(jīng)理必備的基本能力
(第一天:13:30-17:00)
·如何做好項目的組織策劃
·項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點
·如何合理進行工作分解及時間估算
·項目進度表的制定及跟進方法
·項目資源計劃、費用估算及成本控制
·開發(fā)項目的風(fēng)險管理:失敗、中止、延期、質(zhì)量
等風(fēng)險控制
·開發(fā)項目團隊的管理要點
·打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管
理團隊
·開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成:跨職能團隊組建要訣
·提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法
·項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
·項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法
·項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
·通向成功溝通的6項基本要素
·產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法·如何有效的組織項目會議:會議溝通
·項目階段性總結(jié)報告編制方法:書面溝通
·項目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部份:項目開發(fā)過程管理
(第二天:9:00-12:00)
·產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
·產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點
·項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決
策點法對項目進行管控
·產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有
效的管理要訣
·工程驗證(實驗室驗證)的實施及其對產(chǎn)
品開發(fā)質(zhì)量的影響
·設(shè)計確認的條件及方法(DVT)
·為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難,
質(zhì)量差!
·現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性(PVT)
·產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
·設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
·產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法
·研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析(DFM)
·研發(fā)過程中的工程變更管理(ECO)
·與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
第四部分:項目量產(chǎn)階段管理
(第二天:13:30-17:00)
·項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標(biāo)
·各職能部門與運營績效指標(biāo)的關(guān)系
·市場分析與銷售計劃預(yù)測
·項目計劃管理與監(jiān)控技巧
·影響交付的三大原因及對策
·項目壽命周期到期風(fēng)險管理(EOL)
·客戶滿意及客戶投訴處理
·工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
·與成功有約的客戶溝通技巧
·項目收尾階段的管理
·項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧
·項目收尾階段資源管理及再分配
·項目合同風(fēng)險防范與控制
·Q&A學(xué)員提問與問題解答
·項目管理的起源及其發(fā)展
·項目管理的概念及定義
·項目管理的重要性分析
·從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
·通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
·制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)
·傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析:
部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控……
·產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
·矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點
·弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目
管理中運用
·強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管
理的作用
·開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)
別與聯(lián)系
·項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分:項目經(jīng)理必備的基本能力
(第一天:13:30-17:00)
·如何做好項目的組織策劃
·項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點
·如何合理進行工作分解及時間估算
·項目進度表的制定及跟進方法
·項目資源計劃、費用估算及成本控制
·開發(fā)項目的風(fēng)險管理:失敗、中止、延期、質(zhì)量
等風(fēng)險控制
·開發(fā)項目團隊的管理要點
·打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管
理團隊
·開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成:跨職能團隊組建要訣
·提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法
·項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
·項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法
·項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
·通向成功溝通的6項基本要素
·產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法·如何有效的組織項目會議:會議溝通
·項目階段性總結(jié)報告編制方法:書面溝通
·項目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部份:項目開發(fā)過程管理
(第二天:9:00-12:00)
·產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
·產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點
·項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決
策點法對項目進行管控
·產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有
效的管理要訣
·工程驗證(實驗室驗證)的實施及其對產(chǎn)
品開發(fā)質(zhì)量的影響
·設(shè)計確認的條件及方法(DVT)
·為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難,
質(zhì)量差!
·現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性(PVT)
·產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
·設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
·產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法
·研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析(DFM)
·研發(fā)過程中的工程變更管理(ECO)
·與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
第四部分:項目量產(chǎn)階段管理
(第二天:13:30-17:00)
·項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標(biāo)
·各職能部門與運營績效指標(biāo)的關(guān)系
·市場分析與銷售計劃預(yù)測
·項目計劃管理與監(jiān)控技巧
·影響交付的三大原因及對策
·項目壽命周期到期風(fēng)險管理(EOL)
·客戶滿意及客戶投訴處理
·工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
·與成功有約的客戶溝通技巧
·項目收尾階段的管理
·項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧
·項目收尾階段資源管理及再分配
·項目合同風(fēng)險防范與控制
·Q&A學(xué)員提問與問題解答
培訓(xùn)講師
l 羅老師
教育及資格認證:
高級講師,國內(nèi)著名大學(xué)機械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗,精益生產(chǎn)及六西格瑪實施專家。
講師經(jīng)歷及專長:
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS的供貨商質(zhì)量管理者、IE工程師、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。羅老師擅長的課程有:現(xiàn)場運作管理、從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理、制造業(yè)人機物成本控制、精益生產(chǎn)-六西格瑪管理、制造業(yè)成本控制…
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗,他秉承:先進思想+管理經(jīng)驗+授課技巧的風(fēng)格,能夠?qū)⑴嘤?xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中,使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時,即學(xué)即用,成效顯著。羅老師曾培訓(xùn)過的客戶超過100家,比如:香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、東風(fēng)汽車、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等知名企業(yè)。
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