研發(fā)成本管理（屠斌飛）

課程收益                   
 了解研發(fā)成本管理的基本概念、管理框架
 分析產(chǎn)品總成本的構(gòu)成，理解研發(fā)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品總成本的決定作用
 掌握產(chǎn)品目標(biāo)成本設(shè)定和管理的方法
 理解客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值需求，掌握分析、改善產(chǎn)品性價(jià)比的方法
 掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中控制和降低成本（提高性價(jià)比）的方法
 掌握業(yè)界工具Tear-down、VA/VE
 初步掌握CBB、產(chǎn)品平臺(tái)概念及其對(duì)成本的作用
 研討成本管理的組織方式與職責(zé)，以及如何在研發(fā)流程中落實(shí)成本管理

課程背景                    
國(guó)內(nèi)近年在制造業(yè)的成功，主要是“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略的成功，未來也不會(huì)過時(shí)。但，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源和勞動(dòng)力成本不斷提高，制造環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失！
如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力？國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)還沒有形成一套行之有效的方法，往往停留在設(shè)法降低材料的采購(gòu)價(jià)格方面，對(duì)于研發(fā)成本管理也只是事后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算，被動(dòng)地進(jìn)行管理，而非事前或過程中的策劃和設(shè)計(jì)，離要求中的目標(biāo)成本管理相距甚遠(yuǎn)，越來越不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)要求。
由于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段決定了未來產(chǎn)品總成本的70～80%，因此，產(chǎn)品成本的管理應(yīng)該從研發(fā)這一源頭抓起；同時(shí)，客戶購(gòu)買產(chǎn)品考慮的因素是“物有所值”，即性價(jià)比，如何在性能與成本/價(jià)格之間獲得最優(yōu)的平衡，必須在研發(fā)前期考慮。
另外，我們必須認(rèn)識(shí)到，雖然研發(fā)過程決定了產(chǎn)品總成本的70～80%，但是產(chǎn)品的成本策略實(shí)施需要跨部門的配合，需要公司層面制定正確的策略，然后在研發(fā)項(xiàng)目層面有效地執(zhí)行，并通過跨部門的協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)。
本課程主要針對(duì)中高級(jí)研發(fā)管理人員、資深研發(fā)工程師、產(chǎn)品策劃經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理/市場(chǎng)經(jīng)理、研發(fā)物料采購(gòu)工程師/采購(gòu)經(jīng)理等人員，對(duì)公司建立面向目標(biāo)成本的研發(fā)管理體系有很大幫助。核心內(nèi)容包括：如何定義高性價(jià)比的產(chǎn)品、如何采取有效的（降）成本策略、在研發(fā)流程中如何落實(shí)成本管控等。

培訓(xùn)特色                    

 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：基于公司戰(zhàn)略的研發(fā)成本管理，基于產(chǎn)品/項(xiàng)目的成本管理，研發(fā)投入管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理及其各種方法專題，產(chǎn)品利潤(rùn)監(jiān)控，研發(fā)成本管理的組織，成本管理的績(jī)效考核等；
 課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過對(duì)研發(fā)成本管理的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力；
 講師具有十二年的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)；
 講師是研發(fā)管理和財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。

課程大綱                   
1、 研發(fā)成本綜述
 關(guān)于成本的三個(gè)公式
 客戶的成本：產(chǎn)品生命周期成本
 企業(yè)的成本：產(chǎn)品總成本
 產(chǎn)品成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)表的影響
2、 研發(fā)項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品成本的決定作用
 研發(fā)各階段對(duì)產(chǎn)品成本形成的影響程度
 應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本的措施選擇
 產(chǎn)品研發(fā)成本管理的重點(diǎn)
3、 產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理
 目標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)成本
 產(chǎn)品定義（企劃）決定目標(biāo)成本
 客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS
 以客戶價(jià)值為核心選擇細(xì)分市場(chǎng)
 經(jīng)典案例分析：西南航空；APPLE I
 成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價(jià)值工程)
 提升客戶價(jià)值的幾種方式
 VA/VE的程序方法
 QFD與VA/VE相結(jié)合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性
 案例分析：山地自行車部件成本設(shè)計(jì)
4、 降低目標(biāo)成本的常用措施
 Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
 Tear-Down的作用
 如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本
 使用Tear-Down注意事項(xiàng)
 Tear-Down與VA/VE結(jié)合，分析產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與改進(jìn)點(diǎn)
 研討：如何運(yùn)用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)？
 通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護(hù)費(fèi)用
 DFX對(duì)產(chǎn)品綜合成本的影響
 DFX在產(chǎn)品開發(fā)流程中的主要活動(dòng)
 后端人員如何在研發(fā)過程中對(duì)DFX起到重要作用
 案例分析
 CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺(tái)用以大幅度降低成本
 CBB與平臺(tái)的概念
 CBB與平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品成本的影響
 產(chǎn)品平臺(tái)分析方法
 案例分析：某專用車集團(tuán)如何通過平臺(tái)建設(shè)大幅度降低產(chǎn)品成本
 物料選型與供應(yīng)商管理對(duì)產(chǎn)品成本的影響
 物料選型對(duì)采購(gòu)總成本的影響
 新增物料對(duì)綜合成本的影響
 外購(gòu)和自制決策
 研發(fā)過程中的供應(yīng)商管理職責(zé)
 研發(fā)過程中有哪些供應(yīng)商管理活動(dòng)，何時(shí)進(jìn)行
 建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系
 案例分析與研討：豐田的供應(yīng)商管理模式
5、 研發(fā)項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度與成本的平衡
 研發(fā)項(xiàng)目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度）的約束關(guān)系
 研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用控制方法——掙值法簡(jiǎn)介
 掙值法的概念
 評(píng)價(jià)指標(biāo)
 評(píng)價(jià)曲線
 進(jìn)度與成本的平衡
 進(jìn)度的機(jī)會(huì)成本模型
 案例：項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度的權(quán)衡
 質(zhì)量與成本的平衡
 質(zhì)量成本的概念，保證成本與失敗成本
 產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對(duì)成本的影響
 質(zhì)量成本曲線，最佳質(zhì)量成本
 案例研討：豐田的質(zhì)量成本教訓(xùn)
6、 如何在產(chǎn)品研發(fā)全流程中落實(shí)成本管理
 研發(fā)成本管理組織
 研發(fā)流程中的成本管理活動(dòng)——面向成本設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
 產(chǎn)品規(guī)劃及預(yù)研階段的成本管理要點(diǎn)
 考慮競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系與產(chǎn)品定位
 考慮平臺(tái)選用對(duì)成本的長(zhǎng)期趨勢(shì)
 考慮關(guān)鍵零部件及供應(yīng)商
 開發(fā)各階段的與成本相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)與管理活動(dòng)要點(diǎn)
 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)與選擇階段目標(biāo)成本對(duì)比與選擇
 概念及概要設(shè)計(jì)階段競(jìng)品分析、CBB計(jì)劃對(duì)目標(biāo)成本的綜合影響
 目標(biāo)成本的分解
 詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)目標(biāo)成本的落實(shí)
 如何跟蹤重點(diǎn)零部件的目標(biāo)成本達(dá)成情況
 各階段降成本的可行措施分析
7、 總結(jié)（結(jié)束）

講師資歷                     
屠斌飛：資深講師，資深顧問
• 資深研發(fā)管理專家
 專業(yè)背景：香港中文大學(xué)博士研究生，中國(guó)科技大學(xué)工學(xué)碩士。20年產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理、企業(yè)全面管理及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表過30多篇研發(fā)管理專業(yè)文章，如：《IPD的核心思想》、《實(shí)施IPD的收益、困難、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施》、《中試管理的變遷》、《知識(shí)員工的績(jī)效考核與薪酬》等，被《總裁》雜志、清華大學(xué)工商管理網(wǎng)站等媒體刊發(fā)或轉(zhuǎn)載。曾擔(dān)任高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副總等職，負(fù)責(zé)完成國(guó)家級(jí)光通信項(xiàng)目子課題及相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)；是世捷（原思捷達(dá)）管理咨詢公司和漢捷研發(fā)管理咨詢公司的創(chuàng)始人之一，具有豐富的咨詢項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
 咨詢背景：從事管理咨詢工作10多年來，負(fù)責(zé)或直接參與完成30多個(gè)咨詢項(xiàng)目，獲得客戶的高度評(píng)價(jià)，完成的咨詢項(xiàng)目涉及多個(gè)行業(yè)，包括：通信、電子、軟件、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、化工、醫(yī)藥等。主導(dǎo)過的部分咨詢項(xiàng)目客戶：中集集團(tuán)、山特電子、宇龍通信、國(guó)人通信、金發(fā)科技、寧波方太、優(yōu)特自動(dòng)化、許繼電氣、日海通信、雄韜電源、安徽電信、廣州聯(lián)通、南方電信系統(tǒng)軟件、晨輝照明、吉銳觸摸電腦、邁瑞醫(yī)療、愛邦電氣、默銳化學(xué)、上海雷迅、東方精工……等。
 培訓(xùn)背景：是國(guó)內(nèi)最早主講基于IPD體系的研發(fā)管理系列課程的講師之一，善于運(yùn)用企業(yè)管理咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員分析、解決工作中的實(shí)際問題，引導(dǎo)學(xué)員如何學(xué)以致用。在北京、上海、深圳、杭州等地多次舉辦研發(fā)管理公開課。10多年來，為：海爾集團(tuán)、三菱重工海爾、美的集團(tuán)、許繼電氣、上海貝爾、老板電器、德意電器、山特電子、中集集團(tuán)新會(huì)研發(fā)中心、華凌電器、好易通、德賽電子、上海雷迅、英飛拓、東方精工……等知名企業(yè)提供過數(shù)百場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)。