產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理（李儀）

課程收益                    
1. 了解新產(chǎn)品如何充分利用已有的技術(shù)成果，并降低新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)難度，從而有效縮短開發(fā)周期；
2. 了解如何建立本企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)，避免價(jià)格戰(zhàn)的陷阱；
3. 增加零部件重用，減少零部件品種，提高了可測試性、可制造性、減少了備件品種，可改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造質(zhì)量，降低制造成本和售后服務(wù)成本，同時(shí)還縮短了新產(chǎn)品開發(fā)周期；
4. 使同系列產(chǎn)品之間具備必要的相似性，有利于形成鮮明的品牌形象；
5. 幫助實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，為成功實(shí)施“集成產(chǎn)品開發(fā)”奠定技術(shù)管理基礎(chǔ)；
6. 掌握產(chǎn)品平臺(tái)的規(guī)劃和應(yīng)用方法，減少因需求變化導(dǎo)致的產(chǎn)品改型設(shè)計(jì)，節(jié)約研發(fā)資源；
7. 為預(yù)研和技術(shù)開發(fā)人力資源預(yù)算提供依據(jù)，保障預(yù)研和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的人力需求。

  課程背景                    
蘋果以iPhone1為基礎(chǔ)平臺(tái)，在2007年后每年推出一款新型號(hào)，后續(xù)型號(hào)可以繼承很多技術(shù)，重用很多零部件，因此大大縮短了新型號(hào)的研發(fā)周期，提高了研發(fā)效率，并且大大加強(qiáng)了品牌形象。iPhone手機(jī)還具有獨(dú)特的時(shí)尚外觀、易用性、很“酷”的應(yīng)用，就是說，蘋果擁有自己獨(dú)有的核心技術(shù)，從而獲得了巨大的差異化競爭優(yōu)勢。
本課程結(jié)合案例介紹產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃和設(shè)計(jì)方法，為開發(fā)系列產(chǎn)品提供可重用的系統(tǒng)架構(gòu)和零部件，從而大大提升研發(fā)效率。為了打造系列產(chǎn)品的核心競爭力，本課程還介紹了技術(shù)規(guī)劃方法和技術(shù)項(xiàng)目管理方法。課程首先介紹了產(chǎn)品平臺(tái)、組件、技術(shù)等概念和它們的關(guān)系，其后針對中國企業(yè)的實(shí)際情況和顧問的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對平臺(tái)戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，著重培養(yǎng)學(xué)員對研發(fā)體系中平臺(tái)和技術(shù)兩個(gè)要素的理解和實(shí)際操作能力。
本課程可以協(xié)助企業(yè)改善以下問題：
1. 開發(fā)了很多新產(chǎn)品，但是缺乏核心技術(shù)，缺乏競爭力，陷入了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭；
2. 企業(yè)有大量新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，但是各項(xiàng)目重復(fù)開發(fā)類似的技術(shù)和零部件，浪費(fèi)研發(fā)資源，拖延開發(fā)進(jìn)度，降低了產(chǎn)品質(zhì)量；
3. 同系列產(chǎn)品之間也缺乏相似性，或沒有形成系列產(chǎn)品，品牌形象不鮮明；
4. 不懂得如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，新產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到很多技術(shù)難題，開發(fā)進(jìn)度時(shí)常拖延，錯(cuò)失市場機(jī)會(huì)；
5. 客戶需求稍有變化，就需要修改產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品靈活性不夠，產(chǎn)品品種過多，增大了產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)成本；
6. 零部件缺乏重用，品種過多，加大了測試工作壓力、降低了可制造性、增加了備件品種，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量和成本、售后服務(wù)成本造成負(fù)面影響，同時(shí)還拉長了新產(chǎn)品開發(fā)周期。
 
課程特色                      
 課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理體系。
 課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過對實(shí)際產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
 講師具有十二年的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)。
 講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品平臺(tái)管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長期與國際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。
        
課程大綱                      

1. 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述（2小時(shí)）
本章主要內(nèi)容：本章深入解讀產(chǎn)品平臺(tái)和CBB（共用構(gòu)建模塊，Common Building Block）概念對技術(shù)成果共享的價(jià)值，并說明基于產(chǎn)品平臺(tái)滿足客戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品開發(fā)模式。本章還介紹了核心技術(shù)對于提高產(chǎn)品平臺(tái)競爭力的重要性，說明技術(shù)管理與產(chǎn)品平臺(tái)的密切聯(lián)系。
1.1、典型問題
1.2、產(chǎn)品平臺(tái)概述
1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）
1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
1.5、技術(shù)管理概述
1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
小組討論：匯總本小組最關(guān)注的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理相關(guān)問題。
 
2. 市場導(dǎo)向的產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時(shí)）
本章主要內(nèi)容：本章結(jié)合案例詳細(xì)分析產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃的方法和步驟，并提供實(shí)用的操作表格。本章介紹產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃方法從分析市場和客戶需求差異開始，以保證規(guī)劃結(jié)果能夠滿足市場和客戶需求。同時(shí)，規(guī)劃的結(jié)果細(xì)化為若干產(chǎn)品平臺(tái)技術(shù)項(xiàng)目，以保證規(guī)劃結(jié)果的可實(shí)施性。為了幫助學(xué)員理解和掌握，還安排學(xué)員針對其熟悉的產(chǎn)品系列進(jìn)行相應(yīng)的演練。
2.1、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程 
演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。 
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表 
2.2、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
2.3、產(chǎn)品平臺(tái)績效與生命周期 
 
3. 產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)與與CBB提取和應(yīng)用（2小時(shí)）
本章主要內(nèi)容：本章介紹應(yīng)用模塊化設(shè)計(jì)方法進(jìn)行產(chǎn)品平臺(tái)總體設(shè)計(jì)，并從中提取各種CBB通用件的操作方法。本章還介紹了CBB的管理、維護(hù)方法，并重點(diǎn)結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程，講解如何推廣應(yīng)用產(chǎn)品平臺(tái)和CBB。
3.1、模塊化設(shè)計(jì)方法 
3.2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程 
3.3、CBB管理與應(yīng)用
 
4. 市場導(dǎo)向的技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃（2.5小時(shí)）
本章主要內(nèi)容：本章介紹了技術(shù)規(guī)劃TPP流程框架。TPP流程的核心是分析階段所做的技術(shù)規(guī)劃工作，本章圍繞技術(shù)路線圖詳細(xì)講解技術(shù)規(guī)劃的方法和步驟，并提供相應(yīng)的實(shí)用表格。為了幫助學(xué)員理解和掌握，還安排學(xué)員針對其熟悉的產(chǎn)品系列進(jìn)行相應(yīng)的演練。
4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略 
4.2、技術(shù)路線圖概念 
4.3、技術(shù)規(guī)劃流程TPP
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。 
 
5. 技術(shù)開發(fā)管理 （1小時(shí)）
本章主要內(nèi)容：產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃的結(jié)果必須得到應(yīng)用，為此需要開展預(yù)研性項(xiàng)目和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目等技術(shù)項(xiàng)目，本章介紹實(shí)施技術(shù)項(xiàng)目所需要的技術(shù)與平臺(tái)開發(fā)TPD流程。
5.1、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述
5.2、技術(shù)與平臺(tái)開發(fā)TPD流程
5.3、技術(shù)項(xiàng)目評審與考核
 
6. 平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu) （1.5小時(shí)）
本章主要內(nèi)容：本章介紹企業(yè)研發(fā)體系中產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)工作的相關(guān)管理部門和職責(zé)，包括總體技術(shù)部門、技術(shù)專家組、預(yù)研部、ITMT、TDT，以及兼有相關(guān)職責(zé)的研發(fā)職能部門、IPMT。本章還特別分析了大型企業(yè)和中小企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)和職責(zé)的差異。
6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu) 
6.1.1、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé) 
6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé) 
6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu) 
6.3、預(yù)研部職責(zé) 
6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì) 
 
 講師介紹                      
李儀  研發(fā)管理資深顧問，高級講師
專業(yè)背景：親身經(jīng)歷了著名企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程！
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作，親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程。期間承擔(dān)的工作包括程序員、軟件總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等，在產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、產(chǎn)品中試等方面為公司成功完成了一批開創(chuàng)性工作，獲得公司三次頒發(fā)金牌獎(jiǎng)。擔(dān)任過的職務(wù)包括項(xiàng)目經(jīng)理、部門總工、部門總監(jiān)，1995~1996年曾擔(dān)任開發(fā)部副總裁，分管無線產(chǎn)品開發(fā)部。因獨(dú)特的研發(fā)工作經(jīng)歷而形成了對產(chǎn)品研發(fā)工作的深刻認(rèn)識(shí)，在長期的研發(fā)實(shí)踐中積累了豐富的研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。
1992.4~1994.10，在開發(fā)部擔(dān)任軟件項(xiàng)目經(jīng)理，主持開展公司第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A（2000門）之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，本人主持軟件系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì)，并組織軟件項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)、開發(fā)、聯(lián)調(diào)、測試全過程，為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和成熟穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，也為本人積累了總體設(shè)計(jì)、平臺(tái)規(guī)劃、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
以該產(chǎn)品的軟件和硬件子系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺(tái)，1995年以后華為成功開發(fā)了大容量C&C08（萬門機(jī)）、移動(dòng)交換機(jī)、智能業(yè)務(wù)交換設(shè)備等大量通信設(shè)備?？梢哉f，該產(chǎn)品是華為成功發(fā)展的奠基石。
1994.10~1996.07，擔(dān)任開發(fā)部副總裁，主管無線產(chǎn)品部，主持公司早期的無線產(chǎn)品研發(fā)工作，為公司無線和移動(dòng)通信產(chǎn)品開發(fā)鍛煉了一支研發(fā)隊(duì)伍，并開發(fā)了若干無線產(chǎn)品。這段時(shí)間的工作也為本人積累了高層次的研發(fā)管理、產(chǎn)品規(guī)劃等工作經(jīng)驗(yàn)。
1996.08~1998.10，擔(dān)任中試部無線產(chǎn)品中心總經(jīng)理，主持公司無線產(chǎn)品中試和生產(chǎn)工作，在提升首款無線產(chǎn)品ETS質(zhì)量穩(wěn)定性的工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用， ETS產(chǎn)品也成為華為公司第一個(gè)成功的無線產(chǎn)品，本人所建立的無線產(chǎn)品中試體系，為此后華為公司開發(fā)GSM、CDMA等移動(dòng)通信產(chǎn)品打下了進(jìn)行產(chǎn)品中試和產(chǎn)品批量制造工作的良好基礎(chǔ)，也使得本人形成了對產(chǎn)品中試工作的全面、深刻認(rèn)識(shí)。
1998.11~2004.2，擔(dān)任中試部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心總監(jiān)、研發(fā)質(zhì)量部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長，負(fù)責(zé)管理全公司的研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，期間本人打造了一個(gè)支撐數(shù)萬研發(fā)工程師的、國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門，大大提高了華為研發(fā)管理的IT化水平。
獲獎(jiǎng)情況：曾獲某研究所三等功一次、華為頒發(fā)個(gè)人和集體金牌獎(jiǎng)三次，廣東省1997年度和深圳市1994年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)壹等獎(jiǎng)各一次。
咨詢背景：作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項(xiàng)目。主持或參加許繼電氣、牧羊機(jī)械、老板電器、宇龍通信、宇通等企業(yè)的IPD流程、中試體系、產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)和建設(shè)。
培訓(xùn)背景：2004~至今，從事研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢工作，已成功舉辦百場以上培訓(xùn)課程（公開課&內(nèi)訓(xùn)），學(xué)員數(shù)量達(dá)數(shù)千人。部分典型客戶：艾默生、南車時(shí)代、福建聯(lián)迪、許繼電氣、牧羊機(jī)械、老板電器、九陽、中科泛華、北京和利時(shí)、思源電氣、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風(fēng)汽車、北汽福田、清華同方、積成電子、光迅科技、佳訊飛鴻、奧豪斯儀器、中電36所、天正電氣、中控技術(shù)、一拖、金龍聯(lián)合汽車、聯(lián)力自動(dòng)化、中國龍工、GQY視訊股份等數(shù)百家企業(yè)，并為許繼電氣、老板電器、瑞斯康達(dá)、中科泛華、北京和利時(shí)集團(tuán)、西子優(yōu)邁等進(jìn)行研發(fā)管理咨詢或輔導(dǎo)。
李儀老師所著書籍：
1. 《研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖》，電子工業(yè)出版社，2013.4。
2. 《PDM：原理、方法與實(shí)踐》，商業(yè)出版社，2007.1。