基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理培訓(xùn)

課程大綱
Day 1
1、企業(yè)項目管理概述
       項目與項目管理的系統(tǒng)思考；
       項目通用特性與環(huán)境特性的管理思路；
       PMBOK 2012項目管理過程與知識領(lǐng)域概述；
       項目組合、項目集、項目的戰(zhàn)略關(guān)系；
       項目管理成功的標(biāo)志、項目經(jīng)理的職責(zé)、干系人概述；
       關(guān)于項目及項目管理組織結(jié)構(gòu)；
2、項目啟動與Project 2010介紹
       項目管理過程組如何Project中的實現(xiàn)；
       Project 2010新特性與EPM概述；
       Project基于“功能”和“專業(yè)聚焦”的特性；
       通過Project 2010創(chuàng)建項目啟動信息；
       Project 啟動中“項目章程”的說明；
       Project啟動中“干系人確認(rèn)”的描述；
3、項目規(guī)劃與Project 2010編制計劃
       初始完整的Project 頁面，確認(rèn)啟動項;
       在Project中確定項目日期；
       設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)；
       確認(rèn)項目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求；
       在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）；
       關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
       關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用；
       創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷；
       局部和全局功能設(shè)置；
4、Project 2010項目任務(wù)規(guī)劃過程
       項目時間管理和Project活動定義；
       Project中“任務(wù)”的屬性；
       里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式；
       在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）；
       關(guān)于活動提前量和滯后量；
Day 2
5、Project 2010資源創(chuàng)建與分配
       創(chuàng)建項目資源（工時/材料/成本）；
       估算活動資源和設(shè)置資源屬性；
       為活動分配資源（實名和估算資源）；
       基于“投入比導(dǎo)向”的任務(wù)類型設(shè)置：固定單位/固定工期/固定工時；
       估算單個活動持續(xù)時間;
       活動工期、工時，工作時間與自然時間的設(shè)置；
       資源調(diào)配和過度分配處理；
       在Project中進(jìn)行資源的有效管理；
       在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
       Project中自由和總浮動時間的概念；
       在Project中完善項目進(jìn)度計劃表；
6、Project 2010成本管理
       項目成本管理和Project成本定義；
       在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框；
       創(chuàng)建資源費率和成本累算方式
       在Project中成本（工期）警示燈設(shè)置；
       “域”管理的重要性；
       完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算；
7、Project 2010計劃優(yōu)化與基準(zhǔn)建立
       審閱并完善項目管理計劃(10大模塊)；
       設(shè)置個性的甘特圖（其他視圖）界面；
       設(shè)置項目比較基準(zhǔn)；
       查看和了解比較基準(zhǔn)各信息；
       如何查看項目整體推進(jìn)情況；
8、項目執(zhí)行與計劃變更控制
       推進(jìn)和更新活動進(jìn)度/成本/交付成果;
       設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域；
       創(chuàng)建各類報表；創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；
       設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點的工作績效；
       在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；
       跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理
9、企業(yè)項目管理解決方案介紹（EPM）